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班组职工应该如何分配其共同创造的承包工资?

时间:2022-11-01 百科知识 版权反馈
【摘要】:承包能否持续实施并达到预期目的,承包工资分配方案的选择起决定性作用。在承包期内,职工原来的工资薪酬待遇不再执行,存入档案。按照《班组承包考核评分实施细则》,一天一评,月终累计。三是全队的管理人员、辅助作业人员、后勤服务人员实行“岗位分配”。

据笔者调查,当职工被问及参加铁路工作最重要的目标是什么时,回答都是:为企业创造效益,在此基础上为自己挣钱。承包激发了职工施工作业的主动性、积极性和创造性,推动了以饱满的热情增效创利。那么,班组职工应该如何分配其共同创造的承包工资呢?这是每一位班组职工都迫切关心的问题。承包能否持续实施并达到预期目的,承包工资分配方案的选择起决定性作用。十三队的做法是:一是确定分配原则。技术含量第一,效率效益优先;多劳多得、公正公平。在承包期内,职工原来的工资薪酬待遇不再执行,存入档案。二是生产班组实行评分制分配。按照《班组承包考核评分实施细则》,一天一评,月终累计。生产班组职工的月度工资额=月度工资总额÷本班职工总人数÷本班职工考评总分数×该职工的月度实得总分数。三是全队的管理人员、辅助作业人员、后勤服务人员实行“岗位分配”。即按照“精干决策层、压缩管理服务层、充实第一线”的原则,定岗、定员、定工资。工资来源是全队月度成本决策后形成的利润。四是管、辅、服人员的最高工资与施工作业一线班组职工的电=最高工资大体相当。这种分配方案有两个特点:一是工资的高低体现了其技术含量的多少和承担责任的大小;二是与工程施工成本管控直接挂钩,促使成本控制成为全体职工的自觉行为。职工们说:“像这样的分配方案,只要本人有技术、有能力、肯干活,就能够多挣钱,哪还有不好好干的道理呢?”

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