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人文环境的适应融合

时间:2022-03-08 百科知识 版权反馈
【摘要】:新华网总裁田舒斌认为,汲取这些教训,包括媒体在内的中国文化企业在国际市场拓展时,应该从以下几方面做好准备:第一,避免商业意图被政治化。同时表明投资后公司将严格遵守当地市场规则,公平参与竞争,维护市场秩序。此外,中国企业通过美国的利益相关方和中介机构开展公关活动,是消除偏见、误解和担忧的有效办法。
人文环境的适应融合_中国媒体国际传播能力建设战略

中国企业在“走出去”过程中有许多失败的案例,比如中海油、海尔在美并购失败,重要原因就是没有适应当地的政治、法律和文化环境。新华网总裁田舒斌认为,汲取这些教训,包括媒体在内的中国文化企业在国际市场拓展时,应该从以下几方面做好准备:第一,避免商业意图被政治化。在项目策划和设计上,应注意降低政治敏感度和国家安全敏感度,防止对我海外直接投资的泛政治化。第二,强调投资的商业属性。企业应提供比较翔实的财务数据,证明企业独立性、财务报告的真实性和融资结构的合理性,证明投资纯属企业行为,并非不公平竞争。同时表明投资后公司将严格遵守当地市场规则,公平参与竞争,维护市场秩序。第三,强调中国企业的作为对当地的经济贡献。媒体公司提交申请文件时,应对今后几年能够创造的税收以及就业岗位做合理的估计,阐明该笔投资对推动当地经济发展的意义。第四,强调企业将积极履行社会责任。企业应该提供自身在支持公益、保护环境、保障员工权益、促进员工发展等方面的记录,并承诺公司将传承这些优良传统,积极履行社会责任,实现企业与员工、社会、自然和谐发展。此外,中国企业通过美国的利益相关方和中介机构开展公关活动,是消除偏见、误解和担忧的有效办法。

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