近日，单位同事工作情绪不高，领导让你去调查，你怎么办

2. 近日，单位同事工作情绪不高，领导让你去调查，你怎么办？ 

指导:

一个单位的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上与其员工的工作积极性密不可分的。为了使大家积极地参与到单位工作的进展中，我们的首要任务是要通过对各部门的问卷调查或是单独访问，了解大家对于单位工作的想法和建议，找到问题的关键，采取行之有效的方式予以解决。

具体解决办法如下：

第一，从内部环境做起，逐步增强员工积极性。内部环境主要是指单位同事自身因素，自我对工作积极性的调动，主要包括同事的成就动机、自我效能等。所以，通过调查，调整、规范不合理、不公平单位制度，保证单位同事晋升、提拔的公平、公正性，可以在一定程度上让每一个同事都有机会得到成功体验，从而增强其工作动力。此外，积极、适当的自我效能感可以使同事认为自己有能力胜任所承担的工作，由此持有积极、进取的工作态度。所以每月定期在单位内开展动员、表彰大会，可以大大提高同事们的自我效能，调动其积极性。

第二，从外部环境加强，推进建设高效型机关必须进行制度规范。我们会根据各部门具体情况，制定具体的奖罚制度、恩施并重，奖勤罚懒，奖俭罚奢。并定期对各部门的具体落实情况检查、公布，纳入个人及集体的考评体系，形成良好地工作风气。并定期根据同事的诉求和工作状况反馈，分辨出单位同事的工作取向，分配恰当的工作，有效地提高同事的工作积极性。此外，古人讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。“单位制”的影响使同事很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。所以不定期开展部门之间联谊活动、竞技比赛、出游活动，可以提高同事之间良好的人际互动，将大大的提高同事的归属感，进而调动其工作积极性。

创建高效型机既是响应党中央、国务院号召，也是调整目前部门同事士气的需要，更是每一个干部职工最基本的工作态度。通过广泛调查和发动，一定会使大家自觉积极地投入到机关工作中去。