【摘要】：由培训管理部门整合培训计划，遵从流程获得审批后，以邮件形式向各部门下发培训通知。在培训形式上采用内部培训和专家培训两类。在培训当中，注意每节课的时间安排，参会纪律，拍摄培训照片。鼓励培训对象积极参与本部门组织的竞赛或考试。每名培训对象撰写参加业务培训活动的心得体会，交由党支部评定。我会把培训活动情况写成书面总结，向单位领导汇报。
3. 你单位要请专家来给你们做业务培训，你是负责人，请问你会如何组织？
指导:
为使单位同事在知识、技能、工作方法以及工作的价值观方面得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和单位的业绩，推动单位和个人的不断进步，实现单位和个人的双重发展。我会尽职尽责，群策群力，组织好培训活动。
首先，前期准备。确定中高层管理人员、关键技术人员、新入职人员等，广泛的培训对象，根据培训对象对培训内容分类。根据专家和单位各部门工作的空闲时间，规定培训时数，在我单位大礼堂进行培训。由培训管理部门整合培训计划，遵从流程获得审批后，以邮件形式向各部门下发培训通知。
其次，开展培训。在培训形式上采用内部培训和专家培训两类。内部培训包括集中培训、交流讨论、个人学习等；外部培训请专家开展专业会议交流。培训内容涉及管理实践、工作流程、专项业务、企业文化等课程。在培训当中，注意每节课的时间安排，参会纪律，拍摄培训照片。
最后，培训总结。各个部门开展业务讨论，积极交流培训收获。鼓励培训对象积极参与本部门组织的竞赛或考试。每名培训对象撰写参加业务培训活动的心得体会，交由党支部评定。我会把培训活动情况写成书面总结，向单位领导汇报。此外，感谢专家的辛苦付出。
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