创新创业能力及开发

【创新创业格言】

能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。

——美籍华裔物理学家， 诺贝尔物理学奖获得者李政道

【创新创业家小传】

李政道， 1926年11月25日生于上海， 江苏苏州人， 哥伦比亚大学全校级教授，美籍华裔物理学家， 诺贝尔物理学奖获得者， 因在宇称不守恒、 李模型、 相对论性重离子碰撞 (RHIC) 物理和非拓扑孤立子场论等领域的贡献闻名。

1957年， 与杨振宁一起因发现弱作用中宇称不守恒而获得诺贝尔物理学奖。1979年—1989年的10年内， 共派出了915位研究生， 并得到美方资助。 1985年， 他又倡导成立了中国博士后流动站和中国博士后科学基金会， 并担任全国博士后管理委员会顾问和中国博士后科学基金会名誉理事长。 1986年， 他争取到意大利的经费， 在中国科学院的支持下， 创立了中国高等科学技术中心 (CCAST) 并担任主任。 其后，成立了在浙江大学的浙江近代物理中心， 和在复旦大学的李政道实验物理中心。

2004年任RIKEN—BNL研究中心名誉主任。2006年至今任北京大学高能物理研究中心主任。

通过本项目的学习， 使学生了解创新创业能力的基本内容; 认识到提升创新创业能力的重要性及必要性; 掌握提升创新创业能力的培养途径; 对提升自我创新创业能力的提升进行分析。

创新创业案例

【案例1】 反光布料

名称: 发光狗公司 (马萨诸塞州， 康科德市)。

成立时间: 2000年。

创业理念: 销售供夜间遛狗者及其宠物穿着的用反光布料制成的衣物。

最高领导层: 贝斯·马科斯， 时年30岁， 首席执行官、 主席兼创建者。

赢利目标: 2001年收入8.5万美元; 2002年达120万美元。

成立经过: 一天， 马科斯和他的死党卢克很晚回家， 在经过一个街角时， 差点让一辆邻居的轿车撞飞。 “我和卢克同时跳入一个路边灌木丛中侥幸脱险。 当时我穿着一件深色的上衣， 卢克虽然穿着白色T恤， 但那家伙根本没看见。”

这件事使马科斯的目光转移到一种新兴科技——反光织物上。 不久， 一种名为Illuminite的反光布料就出现在美国布料市场上。

销售业绩: 目前正以4%的年增长速度蚕食价值25亿美元的宠物及安全用品市场， 估计近几年的全球销售额会上涨到75亿美元。

【案例2】 创建学习型企业是一条充满希望的新路

有资料表明， 在全球500强企业中， 50%以上都是学习型的企业。 美国排名前25位的企业， 80%是学习型企业。 全世界排名前10位的企业， 100%是学习型企业。 我国的海尔、 联想、 宝钢、 小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。 可以说， 重视员工的学习培训， 积极创建学习型企业， 正是这些企业成功的关键所在。 当今世界息息相关、 复杂多变， 企业置身于创新、 竞争和快速发展的现代经济社会中， 唯一持久的竞争优势， 在于具备比竞争对手学习得更快更好的能力， 创建学习型企业是一条充满希望的新路。

【案例3】 高中体育报道

名称: 学校运动交流网络公司 (波士顿)。

成立时间: 1997年。

创业理念: 全面报道公司所驻地区高中的体育赛事及明星人物， 收入由印刷品及网络刊登青少年体育用品广告获得。

最高领导层: 强西格尔， 时年30岁， 出版商兼发起人; 格兰特森， 时年36岁， 总裁兼首席执行官; 艾丽西格， 时年56岁， 主席。

赢利目标: 1999年收入50万美元; 2000年达200万美元。

成立经过: “在大城市， 职业赛及大学比赛充斥的新闻版面， 你几乎找不到高中赛事的报道。” 强西格尔说， “1996年我在一家地区报纸做主编时， 由于当地没有职业及大学比赛， 我就尝试着报道一些高中比赛， 结果读者反馈好得出奇， 所有的年轻人都喜欢这类报道。” 不久， 他就在波士顿创办了 《学校体育》 这一刊物， 又过不久， 在费城和华盛顿特区也成立了他的分公司。

销售业绩: 现已成为美国最受欢迎、 订阅数量最高的高中体育杂志。

【案例4】 家用安全用品

名称: X—It用品公司 (旧金山)

成立时间: 1997年。

创业理念: 制作并销售家用安全用品， 如可以折成仅相当于一只2升汽水瓶大小的救生梯和轻重仅相当于一罐普通摩丝的灭火器， 使用简单， 储存方便。

最高领导层: 安德鲁伊夫， 时年31岁， 首席执行官兼创办人; 阿尔杜迪贝拉丁诺， 时年30岁， 首席技师兼创办人; 凯文道奇， 时年29岁， 财务总监。

赢利目标: 1998年收入100万美元; 1999年达300万美元。

成立经过: 伊夫是哈佛商学院的毕业生， 由于经常发现自己寝室里的火警装置无故失灵， 总感到不安。 他想购买一部合适的救生梯， 但发现市场上的现货大都太笨重， 而且无法支撑他215磅的体重。 于是他联系校友迪贝拉丁诺， 用3个月的时间， 做出一架轻便、 小巧、 结实的铝制救生梯。

销售业绩: 已经拥有数目可观的零售商业网络， 在各大超市中随处可见X—It的安全用品。

【案例5】 美味的抗菌药品

名称: 耐特迈克德威尔实施区 (加利福尼亚卡梅尔市)。

成立时间: 1997年。

创业理念: 制造并销售一种可迅速使服用者获得对细菌免疫能力的药片， 在进入感染细菌概率极高的场所前， 如学校、 医院、 机场等， 一剂服下， 保证安全。

最高领导层: 瑞德迈克德威尔， 时年38岁， 首席执行官; 维多利亚耐特·迈克德威尔， 时年40岁， 总裁。

赢利目标: 1998年收入60万美元， 2000年为200万～250万美元。

成立经过: 看到越来越多的疾病与公共场所的感染有关， 瑞德决定研究一种快速有效且服用方便的抗菌药物。 在试用了无数药品试剂 (其中甚至包括大量的中草药) 后， 一种在冷水中即可迅速溶解， 并带有柠檬味的抗菌泡腾片便和大众见面了。

销售业绩: 现已在美国5个大型机场的40多家便利店中发售， 将进军常规药品市场。 专家预测这将成为最受欢迎的抗菌药物。

【案例6】 换一个角度试试

20世纪40年代， 有一个德国工人在生产一批书写纸时， 不小心调错了配方，生产出了大批不能书写的废纸， 这个工人因此被解雇了。 看到他生活、 心情都陷入低谷， 一位朋友劝解他说: “把问题变换一种思路看看， 说不定能从错误中找到某些有用的东西。” 一句不经意的话， 有如一线火花。 不久， 他惊异地发现， 这批废纸的吸水性能相当好， 可以很快吸干手稿墨迹和家具上的水分。

于是， 他从老板那里将所有废纸买下来， 再切成小块， 换上包装， 取名 “吸水纸”， 拿到市场上去销售， 竟然十分抢手。 后来， 他申请了专利， 并组织了大批量生产， 结果发了大财。

我们往往会遇到这样的情况: 只从一个方向考虑问题， 路子越走越窄， 甚至通常还会走入死胡同。 这时， 我们不妨换个角度来想一想， 或许会出现意想不到的收获。

(资料来源:)

思考与讨论:

(1) 大学生创业初期你认为哪方面的能力是必须要掌握的? 为什么?

(2) 结合以上案例， 谈谈创新意识与创业之间是一种什么样的关系?

(3) 在上述案例中选择自己认为对你触动最大的案例， 结合自身的实际情况对自己的创新能力进行剖析。