制定创业的明确目标

无论从哪个角度说，钱都是人生不可或缺的一部分。它是人们生存和获得高质量生活的保证，它可以成就重大的事情，也是人们成功的标志。难怪犹太作家索尔·贝娄说：“金钱是唯一的阳光，它照到哪里，哪里就发亮。”

犹太商人认为，赚钱并不是什么容易的事，也是件靠智力和体力共同完成的事。要学会用脑子赚钱，用信息赚钱，靠掌握人们的心理赚钱。大钱小钱都可以赚，只要赚到钱，就比没有赚更好。赚钱这项人生游戏，需要两大工具——脑子和手脚。

犹太人做生意，他们给自己制定的目标一定很实际，要有可能实现才行。一家公司办公室的北面大墙上写了一条标语：“有信心不一定会赢，没有信心一定会输；行动并不意味着成功，没有行动一定会失败。”这条标语的意思是说，敢想才敢做，想赢就会拼，敢拼才会赢。

彼得·维克多·尤伯罗斯是一位杰出的犹太商人，他大学毕业后去了一家航空公司工作，由于工作出色，在短短的一年时间内就被提升为副总经理。后来他在好莱坞开设了一家国际运输咨询公司，当时只有一间办公室。由于他讲求诚信，经营有方，到1967年，他已拥有36万美元的资金，并开始发售股票。1972年，他转向经营旅游服务业，公司得到了迅猛发展，将原有的在世界各地的38个办事处发展到100多个。1974年，他成立第一旅游公司，用了不到半年时间，他的旅游公司发展成为在全世界拥有200个办事处、1500名工作人员的北美第七大旅游公司，年总收入约2亿美元，纯利润达几百万美元。

这只是尤伯罗斯白手起家以来取得成就的开始，他计划以1066万美元的价格出售他的第一旅游公司，准备私人筹办奥运会，开始另一项具有风险的“空白”事业。作为犹太商人，他首先意识到的是举办奥运会所带来的经济效益，而绝非只是体育或政治意义。“任何东西到了商人手里，都会变成商品”，对于这一点，尤伯罗斯感受最深。杰出的企业家最关注的是企业的信誉，产品的品牌效应。尤伯罗斯决心利用举办奥运会的机会，提高赞助费用，并计划只接受30家赞助单位，从每一个不同的行业中选出一家，赞助费用至少400万美元，获得赞助权的单位可取得奥运会某项产品的专卖权。规定一出台，各大公司为了获得赞助权，竞相抬高赞助费的价格。

可口可乐和百事可乐两大公司长期处于激烈的竞争状态，这次也参加了本届奥运会赞助商的角逐，尤伯罗斯向两大公司抛出了400万美元的底价。当百事可乐公司还处于犹豫状态时，可口可乐公司已把赞助费抬高到了1300万美元，并一举夺得饮料行业独家赞助商的权利。

尤伯罗斯在获得1300万美元的赞助后，把下一个目标定格在柯达公司和富士公司的竞争上。柯达公司提出赞助100万美元的要求，被尤伯罗斯拒绝了。富士公司希望能将产品销往美国市场，经过讨价还价后，终于以700万美元获得在胶卷行业的独家赞助权。此外，还有美国的通用汽车公司和日本的丰田公司等也加入了这场激烈的竞争。

最后，尤伯罗斯“私人”承办的奥运会获得了3.85亿美元的赞助。他还将运动会的电视实况转播权作为专利，以2.5亿美元的高价拍卖。在美国广播公司（ABC）和全国广播公司（NBC）的激烈竞争中，奥运会转播权终被美国广播公司赢得。后来，美国广播公司又以7000万美元的价格将奥运会的广播转播权分别卖给了美国、澳大利亚等国家。因而尤伯罗斯在此项目上筹集到的赞助费达到2.8亿美元。不仅如此，就是对于参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每人也征收了3000美元，由此他又获得了3000万美元的现金。据统计，通过此次承办奥运会，尤伯罗斯至少获得了2.5亿美元的净利润。

在犹太商人看来，树立目标总离不开三个步骤：第一，确立自己的目标；第二，制订实现目标的计划；第三，做出时间安排，确保计划的实现。

犹太商人认为，追求目标的大前提是无论如何不能放弃的，如果情况许可，还应具备适时扩大战果的行动力，要做到这一点，必须具备冷静判断状况的能力。

人人都想创业，谁都想自己当老板。可是你在创业之前还要问自己一个问题：为什么要创业？有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后，认为这是有可能实现的事情，这个时候你才能够开始创业。如果仅凭一时冲动，那就很难做成大事。