国际＆的活动内容

二、国际R＆D的活动内容

国际R＆D活动的一般内容包括：与国外有关机构合作进行技术开发；在公司设在国外的实验室开展研究；获取其他国家的技术许可；获得国外产品或企业；技术监视或技术情报收集；实现公司内部的技术转移(如帮助培训公司东道国的员工)。

从事国际R＆D的企业在国外设立的R＆D机构(如实验室)，是其开展活动的重要据点。这些机构所承担的功能也常常是多方面的：一是作为阐述世界范围内的特定技术、路径的“优秀中心”；二是进行与国内相同的R＆D活动，但目的和特点更为具体明确，即为了适应当地市场和用户需求；三是利用当地资源进行基础研究和应用研究，以为企业创新提供储备；四是主要为公司的区域市场提供技术支持。从不同国家或地区来看，西欧企业更倾向于将自己在国外的实验室建立成具有世界范围责任的优秀中心。日本和北美企业则倾向于更传统的R＆D国际化的概念，也即使公司在国内的技术开发更好地适应当地市场，并为公司的区域市场提供技术支持。

除了产品开发与技术支持外，有关研究也表明，国际R＆D活动现在更多是强调发展与当地的知识联系、进行组织学习，以及从事长期研究以为公司提供更多的技术资产并保持公司的核心技术，拓展企业创新的基础。自20世纪90年代以来，这方面相应的活动主要是与国外合作开展基础研究，形成并加强与当地的技术和知识联系，以及技术情报的收集。

(一)与国外学术机构合作开展基础研究

20世纪90年代以来，国际R＆D的一个相当显著的变化是在全球范围内寻求与优秀学术机构或研究中心的合作，以便扩大企业的知识基础和长期创新的潜力。这一变化的意义是企业的国际R＆D活动不再限定于将自己公司的技术转移到国外，而是强调跨国学习，以利用东道国中独有的知识资源，为企业的全球战略开发重要的创新。一项调查表明：在英国的外国公司R＆D实验室的目标是产生能够支持跨国公司的技术特色的新科技知识，为此与当地有关学术机构合作建立实验室，已成为在英国的跨国公司最盛行的实验室类型。

跨国公司全球学习战略中的一个基本出发点，一直是与学术机构的不断增长的跨国合作关系，这种倾向特别是在以科学为基础的工业中最为突出。由于科学与技术的界限越来越趋于融合，基础研究和应用研究之间的交流也在不断加强，锻造与学术机构紧密的联系有助于加快创新并拓宽知识探索的领域。因此跨国公司积极寻求建立与当地学术机构的密切联系，以尽早获得接近当地科学专长和优秀人才的权利。

美国和英国具有的高质量学术知识基础，学术机构的开放性以及大量储备的训练有素的科学人才，使它们也成为跨国公司寻求与其学术机构建立联系的首选地区。特别是对日本企业而言，由于企业的国外R＆D活动较弱，与美国或欧洲的学术机构的合作就成了一条获取或接近先进科技知识与专长的有吸引力的途径。

企业在国外开展的合作基础研究，一般是与当地某大学或研究机构共同建立实验室。实验室设在合作机构内，由企业资助，企业研究人员与合作机构人员共同开展研究工作，以实现双方人员的密切交流和知识共享。其合作成果可能是知识产权归企业所有，但合作机构享有商业化应用的特许权。实验室的存在一般都有长期打算，以便获得积累学习周期所必需的时间。例如，一家日本半导体公司在英国坎布里奇大学建立的实验室，开展半导体存储技术的研究项目，为形成发明的基础和取得专长，这一积累的学习周期大致需要七年。

(二)建立并加强与当地的知识与技术联系

国际R＆D活动的一个重要内容是深入当地的高等教育与学术社团和网络，以便为获取当地的知识和人才建立和疏通渠道。在这方面，Alice Lam强调了“跨国学习空间”的概念，意指通过加强公司在当地的社会“植根”，在当地形成广泛密切的关系和网络，使公司有更多的渠道和机会学习或接近当地的知识与人才。

发展“跨国学习空间”的能力和方式与企业本国的制度有很大关系，因此不同国家的企业其表现也各有不同。总的来看，其一般措施可包括：

1.发展与当地科技人员或高水平人才的个人关系或联系，建立个人关系与网络。

2.参与当地大学的课程计划的投入(教学基金或“友情赠与”)，努力发展与当地大学(或院、系)的联系。

3.参与东道国组织的有关合作项目，扩展企业在当地的科学名声。

4.吸引当地大学的学生参与企业研究项目，或对学生研究项目进行资助，以建立或发展与个人或大学院系的关系。

5.与当地学术机构共同开展研究，合作研究的目的有时并不是为了产生特定的技术或智力资产，常常只在于接近著名教授的专长和知识网络。

6.招聘当地人才到企业的当地机构内工作，实行企业的“本地化”。

7.吸收并安置当地大学的毕业生到企业的当地机构内工作。

在发展“跨国学习空间”的过程中，尽管可以利用大量的正式途径与当地有关组织或机构进行合作，但许多企业都强调个人接触和非正式关系的重要性。

(三)技术情报的收集

对跨国公司而言，技术情报工作的重要性包括：监视国际技术与市场动态；掌握竞争者的技术发展动向；提高企业自身的学习能力；为企业及其部门的创新决策提供依据。因此在20世纪90年代，在技术开发和市场技术管理的全球化过程中，特别是世界范围内的R＆D资源在全球层面上实现集成管理，突出了了解国外其他公司的技术发展的重要性，相应地也促进了技术情报工作的发展。其中一个显著特点是，出于全球技术管理的需要，以母公司为基础的技术情报工作发展到了全球技术情报收集，技术情报结构也叠加到了全球R＆D结构之上。

国际R＆D据点被看作是全球技术和市场学习的工具，技术情报工作也成为其活动的一个重要内容。国际R＆D中技术情报收集的途径多种多样，Jokob Edler等人列举了跨国公司所采用的12种途径，按其重要性(由大到小的)顺序排列是：

1.参加国际学术/技术会议。

2.本公司在其他国家的联络员。

3.其他国家企业的业务通讯、报告。

4.因特网，在线数据分析。

5.参加国际标准化团体。

6.本公司在其他国家的实验室。

7.加入国际合作项目。

8.在国外大学发起研究项目。

9.参加公共资助的R＆D计划。

10.其他国家的顾问咨询。

11.国外大学的联络/会员计划。

12.对外部人员的正式技术调查。