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追逐乔布斯,从仰望到超越

时间:2022-08-22 百科知识 版权反馈
【摘要】:著名的好莱坞电影演员英格丽·褒曼说过这样一句话:“人因为梦想而伟大。”可以说,从大学时代,到如今的小米,雷军是一路追逐着乔布斯的身影走到今天的。乔布斯与苹果于他而言,既是成长路上追随的前辈与偶像,也是他前进路上必须超越的竞争对手。

著名的好莱坞电影演员英格丽·褒曼说过这样一句话:“人因为梦想而伟大。”这也是雷军非常喜欢的一句话。二十多年前,正是一本《硅谷之火》,让雷军萌生了创办一家世界级公司的梦想。可以说,从大学时代,到如今的小米,雷军是一路追逐着乔布斯的身影走到今天的。

雷军还曾经在微博上表示:“20世纪80年代初,乔布斯是美国的民族英雄,风头不亚于今天。我记得比尔·盖茨(Bill Gates)后来曾说,他只不过是乔布斯第二而已。乔布斯影响了两个10年,无人能敌!”

在雷军近5 000多条微博中,尤其是小米刚刚创建的那段时间,很多内容都是关于苹果公司和乔布斯的。雷军对苹果公司的崇拜无须多言,他也直言不讳地称自己正在学习苹果公司。这家伟大的公司值得被任何企业学习。

从小米创办开始,外界关于小米模仿苹果的声音就从未停歇。2011年8月16日小米手机发布会上,雷军的着装、手势、演讲的风格以及PPT,几乎到处可以看到乔布斯和苹果公司的身影,于是发布会后雷军也获得了“雷布斯”的称号,对此称号雷军几乎默许了。

雷军创办小米的初衷也与苹果有着密不可分的关系。在2011年的TechCrunch国际创新峰会上,雷军对媒体道出了他创办小米的初衷。

“这个智能手机(iPhone)发布之后,全球的手机行业全部都晕了,他们基本上跟不上这个时代的发展。iPhone的成功是将软件、硬件、互联网服务融为一个整体,我把这个叫‘铁人三项’。我想创办小米是‘铁人三项’的公司,同时做软件、硬件也做互联网服务的公司。我认为这是一个巨大的切入点,只有这种切入点才有机会在新的手机时代里站住脚,所以这就是我创办小米的核心原因。”

以苹果为目标的小米,一直致力于为用户提供最完美的体验,因此雷军将MIUI做成了一个“活系统”,使其像互联网产品一样,随时接受用户的反馈,每周迭代更新。即使是在产品的设计上,小米手机也听取了广大用户的意见,力求每一款机型的推出,都更符合用户的使用习惯。

目前,小米已经成为继三星、苹果、联想、华为之后的全球第五大手机制造商。虽然iPhone依旧是全球最好用的智能手机,但小米还有很长的一段路要走,未来的3~5年内,小米会否成为全球第一的智能手机公司也未可知。就像马云所说的那样“万一实现了呢”。

雷军希望成为一个能够改变世界的企业家,小米正是承载着他改变世界梦想的载体。乔布斯与苹果于他而言,既是成长路上追随的前辈与偶像,也是他前进路上必须超越的竞争对手。对于乔布斯,超越,就是最好的致敬。

也许在创办之初,小米说要超越苹果会有很多人质疑,但随着成立五年来的迅猛发展,如今的小米已经具备了向苹果发起挑战的资格。然而,树大招风撼,名高累人伤,随着这种资格的拥有,对于小米的质疑之声也汹涌而至。

MIUI的扁平化设计、图标的拟物化以及桌面和应用的一体化,都处处散发着iOS的影子,在大多数人看来,这就是给Android系统穿上了一件iOS的外衣。不仅如此,小米手机的设计也被认为是对iPhone的模仿。

即使小米有着不少的创新之处,抄袭之声也从小米诞生开始就一直如影随形。随着小米的不断壮大,这些声音也越来越响。连苹果公司方面也认为小米是在抄袭自家的产品。

苹果设计主管乔纳森·艾维在参见2014年“名利场峰会”时,直言小米抄袭苹果,并对抄袭现象进行了批评。他说:“当你开创一种东西时,你并不知道它能否成功,你会在上面花费七八年的时间。但之后,它却被人抄袭了。这太直接了,这是盗窃,是偷懒。我认为这样不妥。”

面对重重质疑,林斌对外做出了回应,他说:“小米是很开放的公司,不会强迫要求大家只用小米,我们也有很多小米之外的产品。任何个人、机构只有认真用过小米产品的,才有资格说是不是抄袭别人的。我很愿意赠送一部小米手机给他(乔纳森·艾维),让他真正用一下再发表意见。”

不可否认,小米对苹果进行了很多模仿,但优秀的产品总是会被其他人借鉴,就连苹果自身也免不了从其他产品身上吸收一二。不过小米想要在国际市场上取得更好的成绩,这种模仿还是少一点为妙。

从模仿到超越,这是很多企业都要经历的阶段,重点在于企业能否从模仿中跳出来,最终实现自己的创新,完成一个从模仿到被模仿的转换。所以雷军一直说,小米不要做中国的苹果,而是要做世界的小米。

金无足赤,人无完人。每个人都有自己的长处与短处,每一家企业也是如此。而与对手的竞争可以让企业清楚地认识到自己的短处所在,取彼之长,补己之短。对手,可以让你时刻提醒自己,没有最好,只有更好。在竞争中实现对自身的完善以及对对手的超越。

20世纪60年代,美国兴起了众多的零售商店,从中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起的沃尔玛也是其中之一。而如今,这个从小城起家的零售商店,已经发展成为年收入2 400多亿美元、商店遍布全球的大企业。这可以说是一段不折不扣的商业神话。而这段神话,得益于其创始人沃尔顿向竞争对手的学习。

早年间,零售商店都是使用的木制货架,直到沃尔玛的竞争对手之一斯特林商店开始用金属货架代替原有的木制货架。沃尔顿在得知之后,立刻请人制作了更为精美的金属货架,成为全美第一家全部使用金属货架的零售商店。

沃尔玛的另一竞争对手富兰克特特许经营店实施自助销售时,沃尔顿连夜乘车去往该店实地考察,回来后也开设了自己的自助销售店,是全美第三家自助销售店。

如今,沃尔玛已经在全球零售行业排名第一,但“向竞争对手学习”的经营理念仍然是沃尔玛十分重视的。

美国几所著名大学曾通过一个联合行为学实验得出结论:最有效的行为方式,是在模仿他人的基础上,加入自己的想象力。沃尔玛无疑就找到了最好的行为方式,并得到了很好的结果。

当然。这里所说的模仿,并非是单纯挪用他人的经验,而是从他人的行为中得到灵感,从而激发自己做出更好的选择。

一个人要想成就一番事业,必须学会整合多种资源,集百家之长,成一家之言,企业的成功更是如此。这种对于资源的整合不仅仅局限于合作关系当中,更应延伸到竞争关系中。

分享已经成为当今社会和时代发展的趋势,企业只有在学习中竞争,在竞争中学习,才能不断形成自己的优势,始终保持前进的动力。竞争者与企业从事的是相似乃至相同的工作,它们就是企业的镜子,向对手学习,可以让企业更好地审慎自我,进而突破自我,取得成功。小米如此,沃尔玛如此,每一家企业都是如此。

从大学时代读了那本《硅谷之火》以后,乔布斯与苹果就注定要影响雷军的一生,但雷军不会一直活在这种影响之下。相信总有一天,小米会实现对苹果的超越,成就另一番天地。

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