正大集团旗下公司名单

正大集团对中国农业发展状况，尤其是广大农民生活的改善作出了标杆性贡献。谢国民在各种场合都不忘强调，农民富国家才能富，中国要实现农业现代化，就要帮助广大农民解决“缺资金、缺技术、缺市场”的问题。从1978年至今，他和正大已为此在中国孜孜不倦努力超过30年。

两代人努力世界500强企业

泰国卜蜂（正大）集团（以下简称：正大）于1921年由泰籍华人实业家谢易初、谢少飞兄弟创办，公司从销售菜种子起步，一步步向前发展，并成为泰国及东南亚首屈一指的大型企业集团。

谢易初是对祖国有着深厚感情的华人企业家，公司创办时，他就定下清晰目标，“要胸怀祖国，放眼世界，为人类造福”。为了表达自己对中国的感情，他还给4个儿子分别取名为正民、大民、中民、国民。很多年后，当谢国民拜会邓小平时，邓小平曾握着他的手说：“你们弟兄几个的名字起得很好，连起来就是正大中国，这说明你们很爱国啊。”

1939年生于曼谷的谢国民，是兄弟中年龄最小但却最受父亲赏识的一个。他先在汕头学习中文，之后又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后，还到泰国国营蛋类合作社等机构谋职，积累从商经验。到1964年正式进入正大时，他已有了5年的工作经验。而那时的正大，已是泰华工商界最具实力和影响力的企业集团之一。

1970年，谢国民被父亲选拔为公司总裁。虽然年轻，但当时的他已是一个精明能干、具有国际视野、勤奋而富有开拓精神的企业家。上任第3年，他就推出大举措，与美国最大的养鸡公司“爱白益加”合作，建立了规模庞大的养鸡基地，并推出鸡种、饲料、养殖等“一条龙”的养鸡模式，让鸡肉价格大幅下降，创造出了一个巨大的市场。更重要的是，通过这次合作，正大不但得到丰厚的利润回报，更在东南亚种养领域实现了技术、管理与设备的领先，为正大的腾飞奠定了重要基础。

从创始人谢易初先生开始，正大便留下了重视技术和人才的传统，拥有国际观的谢国民更是如此，他曾多次在高层管理人员会议上说：“你们永远记住，没有技术、没有人才，就没有正大。”

与美国人合作的同时，谢国民还邀请留美遗传学博士余如桐加盟集团，在正大进行畜养品种的开发，单是养猪一项，就成就惊人。到20世纪80年代，在泰国每年平均屠宰的五六百万头肉猪中，就有120万到150万头是正大下属种猪公司提供的种猪。

谢国民强调，“人才是最珍贵的企业资源，要把世界上的人才都当成正大的人才。”为此，正大专门聘请行业内的高级人才和专家权威组成了一个规模庞大的智囊团。在正大办公大楼里，专门有一层是专家办公室。被聘的专家们不必每天都来上班，但一到公司，就可以四处走动，了解情况，然后向集团管理者提出合理化建议，指导经营生产，有时公司遇到难题了，也请他们把脉、诊断、开药方。

谢国民是一个具有国际观的企业家。他意识到必须从国际的角度把握企业的发展步伐，才能把事业不断做大。因此，在引进国际企业和人才与正大合作时，他积极将正大带向海外，让集团走上规模化、国际化的发展道路。正大也由此进入黄金时代。

从20世纪60年代开始，正大先后在东南亚和香港设立了分支。到70年代，正大又扩展到中国台湾、中东和美国，之后又进军中国大陆市场。横向扩张的同时，也纵向深入，致力于打造一体化的生产模式。

“把世界的市场当作我们的市场，把世界的原料当作我们的原料，把世界的人才当作我们的人才”，是谢国民为正大成为国际企业作的核心定位。因此，正大的国际化首先体现在市场上：以鸡肉为例，日本人喜欢吃腿肉，正大就将腿肉出口到日本，同时向喜欢鸡胸的欧盟国家出口胸肉，而在一些相对贫困的亚洲地区，畅销的是翅膀等其他部位的产品，正大就在那里销售这些产品。向全球销售的同时，正大致力于全球化的生产。比如，中国的肉鸡生产成本低，正大就在中国发展肉鸡养殖业，通过屠宰加工后，出口到日本、韩国和欧盟等地区。

重视人才的谢国民知道，没有人才，什么都是空话。因此，正大的国际化也是人才的国际化，他们推行“人本主义”，对人才知人善任，用其所长。同时推行人才本地化战略，积极选拔、培养和使用当地人才，使他们才得其所、才尽其用。

通过国际布局和深耕市场，正大不但将业务做到世界各地，而且快速从传统农业转向现代农业。形成了种子培育→种子改良→种子推广和销售→种植业→种禽业→饲料业→养殖业→农畜产品加工和销售→进出口的“一条龙垂直整合”战略和完整产业链；培育了谷物事业、饲料事业、禽畜水产育种事业、禽畜水产养殖事业、动物保健防疫事业、肉品加工和深加工事业、零售配销事业七大连贯作业体系，并把各阶段的原料采购、产品生产、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量创造出低成本、高附加值。基于此，正大以惊人的速度，发展成为世界级农牧巨头和现代农业产业化经营的典范。

1987年，正大正式跻身世界500强企业的行列。1989年，正大当年实现全球营业额达50亿美元之巨，成为泰国最具规模和国际影响力的跨国公司。1990年前后，谢国民又在农牧业之外再造正大，几年内大举跨进石油化工、电信和零售三大行业。同时，还在房地产、医药、金融、机械等众多行业领域广泛涉足。在多元的格局下，正大的营业额很快突破百亿美元大关，稳居世界500强企业行列。谢国民也连连荣登《福布斯》全球富豪榜，成为排列泰国大型财团第一梯队的华人企业领袖。20世纪前后，正大集团曾一度遭遇到1997年亚洲金融风暴的巨大考验，但在谢国民的带领下，公司坚强应对危机，并最终走出困境。

进入新世纪后，正大集团快速恢复元气，最近十来年，公司更是展现出犹如创业般的发展态势。其间，谢国民更以集团过去的厚实积累，提出“从农田到餐桌”的战略，将正大集团从一个全球性农牧生产企业，转变成一个品牌化、高利润率并拥有自己供应链和分销渠道的全球化食品公司。如今，从种子开始，一直到有关制成品为止，在食品从生产到送上餐桌的每一个环节，正大集团都有扎实的布局并且以统一品牌行销进而获得更高利润：杂交作物种子、牲畜、动物营养食物、抗生素和疫苗、禽畜肉类、冷冻熟肉，以及相关零售业，这些都是正大的地盘。“我们要做世界的厨房，人类能源的供应者，提供‘生命之食品’‘精神之食品’‘生活之便利’。”谢国民在接受访谈时，信心满怀地说。

目前，正大集团已在17个国家和地区开展业务，其中包括中国台湾、越南、印度、斯里兰卡、俄罗斯和土耳其等，产品出口至约40个国家和地区。而依靠“从农田到餐桌”的战略，正大集团年收入在过去5年中翻了一番，达到每年330亿美元，年利润也高达20亿美金。要知道过去4年可是全球企业增长乏力的4年，而正大又是一个足够大的公司，这样的业绩因而殊为难得。

中国市场，则是帮助正大集团走出那场危机，帮助正大成为世界级大企业的坚强后盾。如今，在正大330亿美元的年营收中，有一半来自中国市场。

投资中国先驱与最大市场双赢

自幼的生活经历与父亲的谆谆教导，使谢国民的心一直与祖国和家乡紧紧相连。

当中国改革开放并向海外华人华侨发出回国参与建设的号召后，谢国民立即投身到这伟大的历史洪流中去。

1978年，正大集团即获得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照，并与世界著名农牧企业——美国大陆谷物公司合资，在深圳投资1500万美元，建成了当时全国最大的现代化饲料生产企业——年产8万吨的正大康地有限公司，成为深圳特区最早和投资规模最大的外商投资项目。之后，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”在华外商投资企业营业执照。

作为世界级企业的正大所开展的巨大投资举动，震动了正在观望中国形势的国际企业界。而这对于正大来说，则只是大幕的开启。

此后的20多年，正大不断加大在中国的投资，成为在华投资规模最大、投资项目最多、投资金额最大的外商投资企业之一，并创造了多个“第一”：第一个在中国引进了工业饲料(配合饲料)的概念，使中国的养殖业开始了从传统养殖到现代化养殖的转变，帮助中国培育了饲料工业；第一个在中国引入动物营养概念，使料肉(蛋)比大幅度提高，节省了大量的粮食资源；第一个在中国建立了原种鸡场——艾维茵肉用原种鸡，使中国从此不需要再从国外引进种鸡，使中国的肉鸡质量达到国际水平，成为世界重要的鸡肉出口国家；第一个在中国建立了从种禽、饲料、饲养，到屠宰、加工、熟食生产的一条龙特大型农牧企业，开创了中国现代农业企业的先例⋯⋯

1998年以来，正大每年都有20家以上的大型下属企业进入中国最大500家外商投资企业排行，其中包括两家全国外资企业前10强。2009年8月，“首届海外华商中国市场（大陆）500强”排行榜揭晓，正大集团位居榜首。目前，正大已在中国累计投资近60亿美元，发展成为了一个年销售额超过500亿元人民币，雇员超过8万人，200多家子公司遍及中国除西藏、青海以外所有省区市的大型集团；形成了包括正大饲料、正大食品、正大肉鸡、正大鸭业、正大种子、易初莲花、大阳摩托、正大摩托、正大广场、正大制药等一批具有广泛知名度的企业、品牌和产品。

农牧食品业是正大集团在中国的投资重点。如今，正大已在此领域投资了过百个企业公司。由其在中国开创的“公司＋农户”的经营方式，不仅提供优质产品，负责回收成品，还提供饲养技术、指导农户生产管理，积极促进了中国农牧业的发展。

正大率先在中国投资开发饲料工业，是中国饲料工业的奠基人和引领者。他们引进美国、丹麦等国的先进技术和设备，以成熟的管理经验以及饲料养殖方面的新观念，按照不同养殖对象的不同生长周期和营养需求合理配方，生产了一系列品质优良的畜禽和水产饲料，让畜禽育成率、饲料报酬率大大提高，并借此形成和推动中国形成了颇具规模的饲料工业体系。据有关资料统计，1994年全国时产5吨以上的大中型饲料厂才196家，到2000年已上升到1764家，而在2002年全国246家“三资”饲料企业中，正大一家就占有100多个席位。从1997年到2004年，正大在中国生产配合饲料近700万吨，位于全行业第一，并在全球饲料工业企业产量排名中名列前茅。正大曾捐款支持中国饲料工业协会设立饲料科技发展基金，并在内部大量培养人才，对中国饲料业的发展产生了积极意义。2005年11月，在中国饲料工业协会成立20周年的庆典上，正大还被授予“感谢为中国饲料工业发展作出的特殊贡献”的荣誉奖牌。更有人赞誉：正大是中国饲料业的一面旗帜、一个榜样、一所学校。因为，在中国饲料业的骨干企业中，相当多的人都直接或间接受到过正大的培训和影响。

此外，正大还在中国致力于农产品种子改良研发，兴办蔬菜种子培育基地，生产销售各种优质高产的粮食、蔬菜种子。几年来，正大的优良品种推广到中国10多个省区市，已成为国内种子界的知名品牌。同时还在河南、贵州、福建、山东等地创建生化工厂，开发生产金霉素、磷酸氢钙、赖氨酸等产品，生产规模在全世界名列前茅。

在长期投资中国农牧业的过程中，正大始终以现代农业理念和“公司＋农户”的模式在中国投资经营，同时，公司在各地的农牧企业一直坚持举办各种培训班、讲习班和推广会，受益农民多达上千万人次。极大地提高了农民的饲养水平，培养了大批畜牧业、饲料业的人才。而这都为中国农牧业、农村经济发展作出了居功至伟的贡献。

2012年4月26日，历时两年建设、总投资7.2亿元、年产鸡蛋5.4万吨的北京平谷正大三百万蛋鸡养殖示范项目正式竣工投产。该项目借鉴BOT模式，创新了一种“四位一体”的产权式农业模式，成为目前亚洲现代化程度最高、规模最大的蛋鸡养殖项目。这可算是正大近年来探索“公司＋农户”的最新标杆项目。该项目引进了国际先进成熟的蛋鸡养殖设备技术，结合正大集团的养殖管理经验，代表着目前国内蛋鸡养殖行业的最高技术典范，其生产的每一枚鸡蛋都可以追溯到源头控制，经过科学的工艺加工后，可以直接食用，有效提升了国内蛋鸡养殖行业的技术装备水平，促进国内蛋品生产向规模化、优质化、科技化发展。

该项目首创了“四位一体”产权模式，通过整合政府的政策资源、银行的金融资源、龙头企业的技术和市场资源、农民专业合作社的土地和组织资源，共同搭建多方共赢的新农村建设和发展平台。具体来说，拥有1608户近5000人的北京绿色方圆畜禽养殖专业合作社作为项目的法人主体，除依法出租土地获得地租补偿外，还可以取得工资性收入和分享企业红利。该合作社委托由正大集团和平谷区谷财国有资产经营公司共同出资的股份合作公司——北京谷大农业投资公司进行项目的投融资、建设和运营，确保企业实现持续稳步成长。项目建成后，谷大公司委托正大集团所属北京正大蛋业食品有限公司进行资产运营和管理，双方签定不可撤销、照付不议的的租赁协议，正大集团承诺每年按5.82亿元预算投资额的12%给付谷大公司资产租赁收益，谷大公司按年度计划归还投资本息后，其余收益全额付给合作社。北京银行为项目提供商业贷款获得利息，区政府通过政策引导和支持实现农民就地就业和农业产业升级。在这一模式下，农村合作社收入包括资产租金、土地租金两部分，资产租金在经营期内每年为6984万元。清偿投资本息后，合作社20年共可从该项目获得纯收益5.37亿元。具体到农户，户均总收益将达到34.7万元，平均每年每户收益达到1.93万元，入社农村残疾人低保户户均总收益达到31.71万元，平均每年每户收益达到1.76万元，分别超过2012年全区农民人均纯收入38和26个百分点，实现1600余农户产业发展的资本积累与保值增值。而且，一旦该项目合作期满，项目投资本息清偿后，将无偿转让给西樊各庄村农民合作社，即农民当老板，企业来打工，农民成为现代化农业企业的真正主人。

因此，这个项目也被称为是从产权引入、产业发展等方面探索新农村建设、破解“三农”问题的一项重要创举，对于促进农业现代化、推动城乡一体化发展具有重要意义。首先，作为一项产业模式创新工程，该项目彻底改变了传统的企业征占地方式，由农民带地加入合作社，合作社以土地参股项目建设，农民在不失去土地的前提下获取土地租金、资产租金等多重收益，并成为现代农业项目真正意义上的主体。其次，通过政府与龙头企业合作，实现了大资本创新性地进入农村，从而创造了一条社会资本参与农业产业发展与新农村建设的新途径，有效推进“三农”发展，促进农民增收。再次，该项目改变了政府直接补贴的支农方式，采取搭建投融资平台、贷款担保和贴息方式对合作社进行支持，变“输血”为“造血”，变“主导”为“引导”。通过整合农村土地、企业技术品牌和银行的金融资本，使政府支农资金有了新的更有效的着力点，撬动了金融和社会资本，放大了财政支农资金效益。第四，作为一项实实在在的民生工程，该项目将为合作社农民每年户均增收近2万元，实现了入股农民的持续增收。通过引入市级助残资金4400万元，变过去政府财政资金直接小额扶持残疾人项目的方式为财政助残资金参与项目投资运营，以项目收益中的一部分作为助残资金补贴残疾人家庭，助残资金投入产出比例达1∶5.45，实现了助残资金大幅增值，解决了全区近800户农村残疾低保户的生活问题，有效促进了民生社会事业发展。最后，该项目作为一项食品安全工程，运营投产后，年产量将占北京蛋品消费市场总量的18%，不仅有效弥补了首都品牌蛋品缺口问题，还将为首都市场提供安全优质的蛋品保障。项目启动仪式上，国家体育总局率先与正大集团签订蛋品供应合作协议，成为国家体育总局训练局的指定食品供应基地。

谢国民视察易初莲花沙湾店

依靠“公司＋农户”的支持，正大集团得以拥有丰富和高品质的农牧产品，因而也为其下游产业——食品业的发展提供了巨大支持。目前，主营鸡鸭猪等生鲜和熟食系列产品的正大食品也已成为其在中国最为消费者熟悉的产品品牌。集团旗下一条龙企业生产的“双大”牌、“正大秦皇”牌、“德大”牌鸡肉均为中国名牌产品。

投资中国也让正大赚取到巨大的利润。仅饲料一项，就十分惊人。很长一段时间内，排着队等货的车队，始终是正大厂房外独特的风景。“能在正大工作被看成是一件很荣耀的事。而集团麾下人才济济，聚集了众多业界精英，其盛况在当时的企业中无人能出其右。”一位曾供职正大的人士回忆。因为实在扩张太快，因此有人说：“每天早上醒来，正大的版图上就会又多一面红旗。”而之所以不断大力在中国投资，是因为谢国民始终对中国抱有坚定的信心。1989年间，不少外商持保留态度，停止了在华的投资步伐。当年开始出任正大董事长的谢国民，先是在香港等地公开表示对中国改革开放的看好，之后，又率领代表团访问中国，回应质疑。1990年4月7日，邓小平先生在中南海接见了谢国民。会谈中，邓小平态度坚决地说：“中国是垮不了的，而且还要更加发展起来。这是民族的要求，人民的要求，时代的要求。”并信心坚定地指出：“下个世纪中国是很有希望的！”当这个消息传播向世界的同时，谢国民也更加坚定了投资中国的决心。邓小平在会见他时的谈话，也以“振兴中华民族”为题收入了《邓小平文选》第三卷。

其间，为提升企业知名度，谢国民还出资与上海电视台成立了国内第一家中外合作的电视节目、广播节目、广告摄制及媒体代理专业公司——正大综艺公司，制作出由大众参与的娱乐节目《正大综艺》在中央电视台播出，引起强烈反响，正大几乎在一夜之间成了家喻户晓的知名品牌，并由此进入到中国的传媒投资领域。

也正是以此为起点，正大开始在中国遍地开花，并在农牧业投资的同时，推进多元化经营。目前，除农牧和传媒外，正大还在中国拥有商业零售、工业、药业、房地产业、金融业5大事业体系。其中，零售领域的旗舰项目卜蜂莲花（原易初莲花）超市已成为集团在华的第二大主营业务，易初莲花购物中心(已更名为卜蜂莲花购物中心)把世界上最先进的大型零售店概念带入中国，第一家超市于1997年6月在上海浦东新区对外营业。迄今为止，易初莲花已经进入高速发展阶段，先后在北京、上海、天津、广州、杭州等地开设了超过75家分店。

工业领域，正大控股的洛阳北方易初摩托车公司，在洛阳和花都拥有两个摩托车生产基地，主要生产50ML-150ML6大系列50余个品种的摩托车，其大阳牌和正大牌摩托车的市场占有率逐年攀升。之外，正大还在中国拥有一些中小规模的工业企业，生产摩托车化油器、汽车空调、水泥、皮革、塑料布、无毒PVC卷筒式百叶窗、塑料栅栏、雨衣、啤酒、色拉油、化妆品、服装和运动鞋等产品。

从20世纪90年代涉足制药业以来。正大已合资拥有了正大天晴药业、安康正大制药、海南萱华药业、杭州正大青春宝药业等企业。2000年9月，正大制药集团以中国生物制药有限公司的身份在港交所创业板成功上市，后又于2003年12月成功转至主板市场。

房地产业上，正大在上海等地进行工业住宅区、办公大楼和民用住宅等多项房地产开发，并投资近5亿美元兴建了位于浦东陆家嘴的金融贸易区，建筑面积达24万多平方米的正大广场。

金融业方面，谢国民十分看好中国稳定的金融和产业环境，致力于将集团金融业务带向中国，但因受到国内金融政策以及集团自身精力的限制，导致旗下业务进展相对缓慢。2007年，他干脆出让了正大集团所拥有的中国第一家全资外资银行——德富泰银行予美国联合银行，转而以更大的精力推动集团旗下的正大国际财务公司和正大企业国际有限公司在中国继续发展。

当然，在所有业务中，谢国民还是非常看好农牧业在中国的发展前景。2008年年初，他还宣布，正大将在2010年上海世界博览会开幕前，以独资和合资方式，在上海建成年出栏100万头猪、每周出栏200万只肉鸡以及同时饲养300万只蛋鸡的三座大型现代化养殖基地。这三座大型现代化养殖基地总投资将超过100亿元人民币。新建设的养殖场不仅着眼于为上海世博会提供安全、健康、营养的肉蛋产品，还将致力于打造一个环保卫生、资源循环利用的新型产业。

正大集团还积极配合中国的新农村建设来更好地推动农牧业的发展，并得到了社会各界的支持。2007年，正大集团即与国家开发银行签署了《支持中国新农村建设开发性金融合作协议》，该协议约定，在2007年至2012年期间，国家开发银行将对与正大集团联合开发的中国新农村建设领域项目提供1000亿元人民币的贷款。

2013年，经常把农村、农业、农民挂在嘴边，经常在各大公共场合讨论“养鸡、养猪”的谢国民，更在布局中国市场上完成一大惊人之举。其间，他带领其治下的正大集团动用94亿美金从汇丰控股手中收购中国平安15.6%股权，进而成为中国平安的第一大股东。在中国资本市场持续低迷之下，这笔迄今为止中国最大的上市公司股份交易，也是泰国企业最大的股份收购案，不但彰显了谢国民对中国经济持续发展的坚定信心，也让正大的前途更与中国紧密联系。

中国侨商楷模深情回报祖籍国

卓越的商业成就为谢国民赢得众多荣誉。在泰国，谢国民曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。凭借对泰国经济社会的卓越贡献，他还先后荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章等众多国家奖项和泰国多个著名大学荣誉博士学位。

在各大财经和商业奖项评比与排行中，谢国民也是荣誉等身。2003年9月，他被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一；2008年1月，中国国内最高层次的侨商组织——中国侨商投资企业协会成立，谢国民董事长荣任首届会长；2012年3月，谢国民获得“亚洲新闻频道2012年杰出人物终身成就”大奖。从20世纪90年代以来，在各大富豪榜上，谢国民也是常青树，并且一直位居东南亚地区榜单前列，在2013年《福布斯》公布的泰国富豪榜上，谢国民以130亿美金净资产高居首位。

在中国，谢国民可以说是最具知名度的海外华商领袖，也是中国侨商界的楷模。

谢国民不但自己对中国的前景抱有坚定的信心，而且也一直告诫下属：“中国的开放政策一定会长久，会使中国越来越富，我在中国的投资也会越来越多。”

从父辈创业开始，正大集团就坚持正派经营。到谢国民这一代接班后，他们将正派经营做了延伸，形成了“只做对国家有利的事、只做对人民有利的事、只做对公司有利的事”的“三利”经营原则。几十年始终如一。谢国民说：“取之于民，用之于民，赢利不是企业的唯一追求，我们的事业要对社会有贡献，对人民大众有利，这样才能得到政府和各界朋友的支持，才能发展壮大。”

因此，多年来，谢国民时时不忘对祖国的回报，在投资企业的同时，带领正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与。10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐，并开创了中国电视综艺节目全新的模式。“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。2008年汶川大地震，正大集团向四川地震灾区累计捐赠人民币3千余万元。此外，正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。

多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达5亿元人民币。谢国民个人以及家族也对中国怀有特殊感情，大力支持家乡建设，热心家乡教育事业、公益事业、医疗事业和扶贫救灾，累计捐资超过亿元人民币。

30多年来，谢国民致力于中国业务发展的同时，也努力促进泰中两国人民的友好交往。他先后担任了泰中友好协会副主席、香港回归祖国筹备委员会委员，并荣获同济大学、中国农业大学、复旦大学、中国农业科学院等单位的荣誉教授（荣誉博士、研究员）等名誉学位，同时，也被沈阳市、福州市、宁波市、汕头市、澄海市先后授予荣誉市民，被上海市、武汉市、陕西省特邀为政府顾问。

2008年1月16日，谢国民在新成立的中国侨商投资企业协会首届会员大会暨一届一次理事会上，被推选为协会的首任会长。中国侨商投资企业协会，是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织，也是中国国内最高层次的侨商组织。谢国民在就职演说中表示，他将不负众望，让中国侨商投资企业协会成为中国侨商组织名副其实的领头羊，把协会办成“中国侨商之家”“温馨和谐之家”，成为在中国商界乃至在全球华侨华人工商界中具有一定影响力的组织。

谢国民说，广大华商已经融合到中国的大发展中，中国又融入到了世界的大发展中，面临着前所未有的机遇和挑战。如何更好地发挥侨商的优势，应对世界经济的变化，避免单枪匹马对自身事业发展的影响，国务院侨办推动成立中国侨商投资企业协会，是一个非常好的形式。他认为，中国侨商会将可以依靠政府和侨办的力量，开展侨商的自我服务，做到资源共享、协同发展、互利共赢；可以协助企业保持与政府的沟通和良好关系；更可以集中力量，发挥各自的优势，做一些对国家、对人民、对企业有利的事情，办一些单个企业做不到的大事、好事。

2012年6月17日，中国侨商投资企业协会第二届会员代表大会在北京召开，谢国民成功连任会长。他在就职演说中表示，协会将继续邀请东南亚国家和港澳地区的知名华商加入协会，使协会更具代表性和影响力；同时还将加强与海外知名社团的沟通和联系，协调各方力量，申办“第十二届世界华商大会”。

2011年12月29日，正大集团还与中央农村工作领导小组办公室、国务院发展研究中心合作，在清华大学成立了“中国农村研究院”。“中国农村研究院”由中央农村工作领导小组副组长、办公室主任陈锡文担任院长，谢国民则担任研究院学术与顾问指导委员会名誉主任。“中国农村研究院”将对中国“三农”领域全局性、战略性、前瞻性的问题进行研究，致力于建设成为服务于国家“三农”决策的一流智库，培养涉农学科高素质人才的重要基地，繁荣中国农村改革发展理论的一流学术研究平台。

因对中国改革开放和经济建设的特殊贡献， 2008年年末，谢国民获得有关部门特别颁发的“改革开放三十年跨国公司杰出领袖奖”，并在北京钓鱼台接受荣誉表彰。面对这个荣誉，他谦虚地表示：“授予我‘跨国公司杰出领袖奖’，我觉得是受之有愧啊，我们觉得对自己祖国最好的回报和支持就是投资，而我其实在这方面还是远远不够的，在未来，我们还要加大对祖国的投资，希望在家乡有更多的发展，以此来回报祖国。”

近年来，谢国民进一步加大了对中国市场的关注和投入，他本人更经常奔波于中国各省区市之间，带领正大集团以更加坚定有力的步伐继续在中国市场昂扬迈进。

展望未来，谢国民认为，农业依然是正大集团最关注的领域，并且将农业现代化作为自己的投资方向。他说：“中国的改革开放是从农村开始的，中国是农业大国，‘三农’问题一直是中国政府非常重视的问题。30年前，十一届三中全会之后中国农业得到很大的解放，我们正大集团正是着眼于这个商机，才进入到中国来发展现代农业和畜牧业。30年之后，我们看到最近中共中央又召开了十七届三中全会，出台了许多支持‘三农’的优惠政策，中国的农业今后更加大有可为，所以我们现在正酝酿在新农村建设方面做更大的投资，比如在农业工业化、农业自动化等方面的投资，中国将成为正大集团最重要的发展基地。”

2012年6月5日，由国务院侨务办公室、云南省人民政府主办的“第十届东盟华商投资西南项目推介会暨亚太华商论坛”在昆明举行，谢国民出席论坛并发表演讲。他指出，中国未来的经济发展，政府要用好三大推动经济发展的“发动机”。第一大“发动机”是房地产，可以带动就业、建材工业等很多产业的发展。谢国民认为，中国的房地产业还有发展空间，中国的住房还缺少很多，如果农民富裕了，更需要住房。这台发动机，政府应该用好、用足。其次是农业，国家的基础是农业。7亿农民富起来，中国经济发展不可估量。这一行业未来有最重要的就业机会。第三是商业服务业，它是未来最重要的发动机。特别是其中的服务行业至关重要。以美国为例，服务业就业人员占到社会就业人员的86%。

从某种程度上说，这也是谢国民为正大集团在中国的可持续发展找到的三大发动机，尤其是农业和服务业。2012年5月31日，时任中国国务院副总理李克强会见谢国民，其间，谢国民就特别强调，正大将继续拓展在华业务，扩大在农牧业、食品加工、零售业等方面的合作，为促进泰中友好作出积极努力。

谢国民在各种场合都不忘强调，农民富国家才能富，中国要实现农业现代化，就要帮助广大农民解决“缺资金、缺技术、缺市场”的问题，企业应有所作为。从1978年至今，他和正大已在中国孜孜不倦献身超过30年。未来，他们还要继续献身下去。而这，也是他和正大对中国和众多中国人最大的贡献。

陈有汉

泰国盘谷银行董事长

陈有汉是东南亚最杰出的企业家和金融家之一，曾连续3年被评为“泰国杰出银行家”，被《利率》杂志评为年度杰出银行家，被美国《财富》杂志评选为“亚洲25位杰出银行家”之一，并被亚太银行家协会授予“卓越银行家最高荣誉奖”。

同时，他也是华人商界屈指可数的在继承者、创业者和传承者之间，在家族利益、国家利益、族群利益之间都取得标杆性成就的企业家。他以高瞻远瞩和现代化企业治理，稳健扎实地力克多次重大经济、金融风暴，将父辈创办的盘谷银行成功发展成为东南亚最大的私人商业银行。他也成功地将这个企业王国传承给下一代，并大幅跳出“私人商业银行”的范畴，让盘谷银行成功成为国家的重要金融机构，进而实现家族基业的长青，实现家族、企业与国家的多赢。