创业如何专注的做一件事

当今的大学生毕业后有很多人选择了创业，但是获得成功却并不容易。他们失败的原因很多，有的是因为没有好的团队，创始人领导能力不足，导致公司权责不清，人员涣散，缺乏执行力；还有的是因为没有资金支持，公司虽然有好的项目但是找不到好的伯乐帮助，最终日常运营都变得困难。不过，他们有一个共同点，那就是不够专注。因为急于赚钱，他们做的业务往往太多也太杂。俞永福曾经说过，创业最缺的是资源，要学会做减法，专注对创业的起步至关重要。

对于什么是减法，俞永福有独到的见解，他说：“创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！”如今很多的企业，都会面临这样的瓶颈：随着公司做大，拓展的业务越来越多，但是哪一个领域都做不出色，以至于面临企业危机。

就拿雷军和朋友早期创立的三色公司为例，可以说创办团队的专业技能很强，后来他们研发的产品也很有竞争力，一度受到消费者的青睐，在市场引起很好的反响。可是，它最终还是没有摆脱破产的命运。当然导致公司失败的问题有很多，但是后来雷军从这次无疾而终的创业经历得到了一个重要启示，那就是初创企业必须要专注做事，不能因为急于获利而把公司的业务做杂。那个时候的三色公司为了赚到维持公司正常运营的资金几乎包揽了有关电脑的所有业务，销售杀病毒的软件，研发先进的程序，甚至连电脑维修的业务他们都做。虽然当时这种做法解决了他们的燃眉之急，可是也等于亲手断送了这个公司的前途，因为刚刚创立公司，公司的人力物力资源本来就奇缺，还同时进行如此多的业务，怎么可能打造出公司的优势？一段时间后公司定型了，再想改变现状基本是不可能办到的。所以这样的企业是极少可以成功的。

就创业的起步而言，最重要的事绝不是盈利，而应该是用新技术或新模式更好地满足用户的需求，这是一种单点专注能力。就拿俞永福的UC来说，该浏览器就是为了解决在厕所使用手机上网不方便的核心痛点而研发的，UC在相当长的一段时间内，只做这一个产品，将有限的资源集中，专注于一个产品，这一做法使UC将产品、满足信息需求做到极致，从而获得了用户的认可和信赖，虽然从表面上看牺牲了很多的利润，但实际上却为长远的发展奠定了牢固的基础。

当然企业发展到一定的规模，已经实现了单品突围并形成壁垒后，创业者如果想要获得进一步的发展，就必须要考虑业务上的扩张。但是这时企业依然离不开做减法，也就是还要集中资源，从点上的专注，过渡到线上的专注，未来甚至还要进化到面上的专注。在当今跨行业发展成了热门词，对个体和公司来说，跨行业似乎是一个不错的选择。最明显的例子就是很多传统企业正在转向互联网行业，而互联网领域内的跨界也变得越来越明显。几乎没有一家互联网大公司在做单一业务。

不过有一点必须要明确，专注绝不是只死抱着一件事不放，一家企业要想创造辉煌的业绩，应该做多元化发展，并且在各条独立的业务线上做减法。而这里所说的多元化不能过于盲目，也就是说创业者要立足于自己和公司团队最擅长的事情，遵循自身的“基因”——以自己最擅长的那个业务点为起始点，向产业链的上下游延伸扩张。在多元化的基础上，打造属于自己的特色。

如果创业者在多条业务线上都已经站稳了脚跟，他就会进入全新的发展维度。这个阶段企业就不能再进行单纯的线上扩张了，因为这已经不能满足企业快速发展的需求，公司必须跳出原有的产业链寻找新的发展机遇，也就是从线上的专注转移到面上的专注——跨界生态。互联网行业这种做法的效果尤为明显。不过值得一提的是成功的公司也是屈指可数的，谷歌和阿里巴巴就是成功的典范。谷歌围绕自身极为擅长的搜索业务建立了一整套相关Online生态系统，此外谷歌又通过投资深入到了线下公共服务，甚至涉及神经科学领域；至于阿里巴巴，在近几年战略布局更是相当广泛，无论是科技互联网行业的投资领域，还是体育、文化、金融、传媒等多个传统行业领域，都有大规模的涉足，当然这些业务扩张没有一个是浅尝辄止的，可以说阿里巴巴已经是一家超越互联网的企业了。

创富日志

曾经有媒体采访俞永福，问及他是否会进军PC。他明确表示，在未来不会进军PC、TV搜索市场，UC未来将专注移动搜索领域。百度在PC端的搜索优势不可忽视，而UC的核心技术又不在此，所以这个领域蛋糕再大，俞永福也不赞同UC全面去涉足。从创业到现在功成名就，俞永福一直坚信企业的生存之道是做减法，专注发展核心竞争优势，绝不盲目扩张。