因时间而变

1947年，彭德怀同志出任西北野战军司令员兼政治委员，所辖部队有2个纵队，6个旅，16个团，共2.6万人。对下属的16个团长，彭德怀都很陌生。6个旅长中，只有罗元发曾在彭德怀的红三军团任过团政委。有的部队，是新编成后不久，从晋西北调到陕甘宁边区的。这6个旅，还未在一起协同进行过大兵团作战，而且弹药奇缺。在这种情况下，该如何打仗？彭德怀夜不成寐，反复思考用兵良策。他深知，自己统率的部队是刚组建的野战军，思想意志的集中统一，体现在统帅的决心和命令中，必须不折不扣地在全军贯彻指令，令必行，禁必止。为此，彭德怀指挥西北野战军首战青化砭，又战大寨、小寨，再战羊马河。在三次战役中，均投入全部6个旅，所有下达给各纵队、各旅的命令，均在末尾写有 “务于某日某时到达某地，不得有误”、“某日某时发起攻击，不得延误”、“坚决阻击敌军前进，保障主力歼敌，不得违误”等字样。1946年3月25日，野战军在青化砭隐蔽待机，经过激烈战斗，全歼敌第三十一旅2900人，俘敌旅长李纪云等。4月6日，彭德怀拟在永坪西北的大寨、小寨歼敌第十二旅及第二十九军军部。后鉴于战机已失，下令撤出战斗。4月14日，野战军集中4个旅鏖战于羊马河，歼敌第一三五旅。青化砭、羊马河两次胜仗，令全军欢欣鼓舞。

彭德怀在西北野战军全委扩大会议上说：“我军开始和蒋军作战时，因我军系由各单位新组成，思想不一致，我在每个命令上都附带一句 ‘不得违误’。但在羊马河作战后，部队的信心建立起来了，就不要这一句话了。如再用这一句话，会妨碍大家的机动性和积极性。这些问题，领导人在时间和分寸上都要掌握好。”彭德怀同志根据时间和情况的变化而改变下达命令的用词，既体现了他一贯的严谨作风，又显示出他善于应变的智慧。

《杂文报》上刊登过一篇题为 《奖励标准》的文章，其中的观点对决策、处理问题颇有启发。文章的内容是这样的：某公司成立后举行第一届运动会，每个项目取前6名，给获胜选手发奖品，给所在分公司记分。

其他项目报名的人都很多，一万米比赛只有4个人报名，组织者请示总经理是否取消这项比赛，总经理指示：照常进行。结果只有3名选手跑到终点，另一名跑到一半的时候退出了比赛。总经理指示说给每位跑到终点的选手，还有那位半途退出的选手，都按第一名的标准给予奖励和记分，因为虽然选手能力有大小，但每个报名的选手都敢于尝试，敢于拼搏，而这正是公司立足生存所需要的。

第二年举行运动会，万米比赛一下子报了几十个人，大家慢悠悠地在场上跑完全程，等待着领取奖品。总经理却指示说，第一次参加公司万米比赛的选手都按第一名的标准进行奖励，因为不管出于什么目的，他们都付出了汗水和努力；而第一年就参加比赛的那3名选手，则不能给予任何奖励，因为他们的成绩都比去年大幅度下降了。

第三年举行运动会，参加万米比赛的选手少了一些，只报了十几个人。比赛结束后，总经理指示说只给那些比自己去年成绩好的选手以奖励，因为他们战胜了自我，超越了自我。公司成立之初，需要的是敢于投入和尝试；公司发展之中，需要的是积极地参与；公司发展到一定的程度，则只有努力战胜自我，才能得到进一步的发展壮大。

三次运动会的时间不同，是不同的三年；三年代表的情况也不同，代表着公司成立之初、公司发展之中、公司发展到一定的程度三种不同的情况，因而总经理确定的奖励标准也不同。而当我们听了这几个奖励标准，谁都会认为那位总经理见解高明、胆识过人。作者在那篇文章的结尾，意味深长地说道：“公司如此，个人如此，小到家庭，大到国家，也都是如此。”这篇文章启发我们，无论做什么工作，都要根据时间和情况的变化，以变应变，以变制变，这样才能取得成功。反之，如果不能因时间和情况而变，在新情况下仍然坚持老观念、老办法，就会遇到问题，就行不通。

《武汉晚报》2001年发表过一篇文章，题目是 《五千双旧鞋无人要，传统美德遭遇挑战》，说的是湖北一位离休县级领导的事情。该领导同志当年77岁，一生勤俭，离休后不愿闲在家里。六年来，他每天早晨5点多钟，骑着自行车去捡破烂。他捡破烂不捡别的，只捡皮鞋，截至文章发表时，他已经捡了5000双旧皮鞋。

对捡回来的皮鞋，那位领导同志都做了五道工序：一是洗净，二是晒干，三是缝补，四是擦油，五是分类包装。当家里的皮鞋堆满后，他就叫老伴给几个山区的乡政府打电话，让他们来市里开会时顺便带回去。但是有一个乡政府的工作人员私下告诉领导的老伴说：领导的这些东西送到乡下后，分不下去，老乡们不想要。原因是现在老百姓的生活水平提高了，稍旧一点的就不想要，更不用说捡来的破烂。就连那位领导同志的小女儿也说：“我爸这份爱心其实是害人害己——这些破烂难免不带些细菌、病毒什么的，带回家是害己，送给别人是害人。”

这件事情告诉我们，随着时代的进步、社会的发展，我们的观念必须与时俱进，所做的事情要与现实生活合拍，否则，遭遇尴尬就是难免的。