振兴民族经济

中国家居业历经二十余年的发展，正以万亿元产值规模站在了中国市场经济的前沿。在这个阶段里，激情与风险共存，机会与陷阱相伴，如何让中国家居屹立于世界家居之巅？这成为家居行业领军者——香江集团努力破解的课题！

为此，香江集团构建了覆盖中国九大经济圈的家居商贸物流战略基地，打造“买全球、卖全球”的世界级家居大商贸、大流通的家居交易集散平台。它的出现，拉开了家居业第四次产业革命的序幕。中国家居产业不仅有望从“中国制造”变身“中国创造”，全球家居业的话语权也将掌握在中国手中。

敢为人先 撬动财富蓝海

1990年于刘志强而言，是人生大事纪年表上极为重要的时间段。这一年，他生活中迎来人生伴侣翟美卿，同时，这一年也是他事业绕不过去的转折点。刘翟二人珠联璧合，自此开始上演一幕财富“夫妻档”的传奇故事，成为商界流传多年的经典佳话。

那一年，刘志强与翟美卿在深圳创立了香江集团的前身——金海马家具商场。面对常住人口只有区区70万的特区城市，刘志强夫妇开拓性地以大众化营销作为发展理念，以规模效益形成价格优势，来打造刚刚创立的金海马家具商场。让二人始料不及的是，商场开业不久，即出现了排队抢购的局面。更让夫妇二人意想不到的是，家具这生意，他们一干就是二十几年。

就在1990年，刘志强凭着他艰苦奋斗的创业精神和敢为天下先的超前意识，终于在家具商贸领域打开了突破口。年底，他又在远离市区的深圳宝安开办了一家专门销售家具的大卖场，首次创立了仓储式经营模式，并借助媒体广告的促销，很快就赢得了市场和消费者的认同和追捧。紧接着，他又一鼓作气，在深圳、广州接连开了8家以“香江”“金海马”命名的商场。

正因夫妻二人率先打破行规，杜绝暴利，只赚20%的毛利，所以在随后的经营中，总会遭到同行的妒忌而被告状，这令夫妇二人的事业总处在随时停摆的危机当中。好在市场决定着企业的成败，好在改革开放的新时代，他们的事业没有因同行的打压而停摆，反而以良好的运作模式与物美价廉的优质服务，让他们的发展脚步越来越快。

凭着这种实干和高效率，刘志强曾经在上海创下了3个月连开4家商场的记录，被当地喻为“金海马旋风”。此后，用了六七年时间，便将家具连锁店拓展到华南、华中、华北、华东、东北、西南六大区域，并很快形成了200家家具商场和10多家现代化家具工厂的规模，牢牢占据着国内家居行业最大最高的宝座。

这期间，刘志强夫妇为促进广东省家具行业健康有序地发展，亲领一批民营企业家，创立了广东省家具商会。到了2002年，他更是牵头创立了全国工商联家具装饰业商会，为全国家居业构建了合作与共赢的立体化交流平台。也正因如此，刘志强被业界誉为中国家居业的“鼻祖”。

随着刘志强在家居流通领域积累下丰富经验和雄厚资金、资源，他开始向商贸领域进军。从2002年起，香江集团麾下的南方香江集团积极投身“大商贸、大流通”的建设，在山东、安徽、江西、河南、湖北、辽宁等10多个省市开发并运营了20余个超大规模的商贸流通园区，一举成为中国商贸流通领域的第一品牌。

2003年，是刘志强事业的又一个新台阶，香江集团子公司南方香江集团通过要约收购山东临工，成为第一大股东，后更名为香江控股，并通过资产置换，实现了以资本市场为纽带，专业从事房地产开发与运营的蓝筹企业战略目标。有了充足资金支持的香江集团犹如破茧之后的彩蝶，有了更为广阔的展翅天地。

产业谋变 加速转型升级

刘志强经营香江集团，可谓张弛有度、不骄不躁、稳中求进。正因脚步迈得稳，他才能23年如一日，一个台阶跟着一个台阶地攀越，做到不滑跌、不失足，不断从成功迈上更大成功。

在刘志强最先涉足的房地产领域中，他采取高起点、高投入的竞争策略，定位高档住宅产业。因为他要“建全世界最好的房子”，“让中国人生活在令外国人羡慕的高品质和谐社区里”，这已成为刘志强的住宅梦想。

从“居住与世界同步”的锦绣香江，到“世界豪宅典范”——翡翠绿洲和“一个心情盛开的地方”——广州星河湾，刘志强在“让中国人住上高品质房子”的道路上孜孜以求，锲而不舍，并走出了一条品牌化、特色化之路。其中，翡翠绿洲以其独有的原生态特色和占据交通枢纽的绝对优势，在广州乃至深圳市场上演了销售神话，香江集团也因此一举成为广东知名的地产开发商。

在地产经营上，刘志强坚持信誉第一，注重产品质量和售后服务，其开发的楼盘不仅多项指标达到国家A级，还以优美的生态环境和高品质的建筑质量，被国家建设部、科技部评为“智能化最高楼盘”和“环境指数最佳楼盘”。

在房地产行业做得风生水起之后，刘志强又开始向资源能源领域发起了冲击，力图将资源转化为经济优势。2005年，香江集团在洛阳成立了洛阳香江万基铝业公司。公司是经国家发改委正式核准的唯一一家民营企业为主导的大型氧化铝项目，年产200万吨氧化铝粉，有效地助力当地经济的发展。

正当刘志强依凭敏锐的市场把握能力长袖善舞时，全球经济却迎来了大变革大调整时期，新兴经济体的同质化竞争压力陡然增大，将国内经济逼到了必须转型升级的关键阶段。

香江集团同样面临严峻挑战，刘志强认识到，唯有加快产业升级，谋求产业转型，才能闯出一条生路，为此，香江集团在刘志强的带领下，开始产业转型升级之旅。谁也没想到，这一变化，很快就将香江集团带进了“中国民营500强”的行列中。

投资金融业就是一个很好的例证。其实早在1996年，刘志强夫妇就开始做金融投资，并先后投资了8家金融机构和众多优秀企业股权，涉及股份制银行、城商行、证券、基金、保险、村镇银行、小额贷款、担保和股权投资等领域。成为最早投资金融业的中国民营企业之一。

在此基础上，香江集团还通过整合集团的金融投资资源，在深圳成立了“前海香江金融控股集团”。金融集团的成立，标志着香江集团从一个“金融产业的投资者”转变为“金融产业的经营者”，开始自己主导经营金融产业。

对于这一点，刘志强有他自己的理解，香江集团不仅拥有国内最大的家居连锁企业，还是广州最大的房地产商之一和广东发展银行的大股东，“金融毕竟是后盾，因为一个企业做大了，实业做好了，你必须要有金融作配合，将来企业必然会牵涉到兼并、收购等，都要有金融作后盾。”

正因为有这样的认识，香江集团成为广发银行、广发证券和广发基金管理公司的主要股东之一。2009年，香江集团又成功入股广东南粤银行，成为其第一大股东。2010年，香江集团成功入股天津银行。

在刘志强看来，中国经济正在转型，企业也要转型升级，以金融为代表的现代服务业，是扩大内需、消费升级中受益的行业，是政策鼓励的朝阳产业，所以金融将是公司未来的主要产业之一。为此，在2012年9月，香江集团与德意志银行前海项目战略合作签约。刘志强的妻子、香江集团总裁、前海香江金融控股集团董事长翟美卿表示：深圳前海是特区中的特区，有着独特的区位优势、先试先行的政策环境以及对接香港良好的投资环境。香江集团将在前海开始全方位的金融服务与金融创新，强化“香江金融”品牌。

刘志强夫妇将前海香江金融控股集团所从事的金融业务归纳为三个特色，即产业金融、民生金融和跨境金融。所谓产业金融，是依托集团的家居流通、资源能源等实体产业，围绕这些产业链的上下游客户广泛开展融资、投资等金融业务；民生金融，是为小企业和小微企业量身订做一系列金融产品，将民间资本转化为产业资本，解决融资难和投资难等问题；跨境金融，是利用前海金融改革创新“先行先试”的优势，利用香港低成本的资金优势，接轨国际、开展跨境金融服务，以发展前海、深圳及内地的优质项目。

未来几年，香江集团子公司香江金融控股集团，还将陆续申请新的金融牌照，增加新的金融业务，计划筹备财务公司、融资租赁、典当和信托公司等金融企业，可为公司带来新的利润增长点，做大做强香江金融控股集团。

由于脚步迈得稳，其胜算概率必然高得多，难怪有人评价他是“干一个成一个”“干一件红火一件”。2011年，刘志强经反复论证后，决定进军健康产业，推出集休闲观光、主题度假、健康养生于一体的世界级养生健康度假区——香江健康山谷。

香江健康山谷坐落在海拔1228米的南昆山脚、白水寨国家4A级风景区，森林覆盖率高达97.94%，素有“北回归线上的瑞士”之称。它虽是香江集团在健康医疗领域创立的首个项目，但它在全面了解东方人独特的体质与生活习惯的基础上，以世界级香江Wellness健康理念，打造涵盖环境（Primitiveness）、身体（Healthiness）、心灵（Happiness）、社交（Gentleness）四个维度的健康体系，为中国精英群体订制了独一无二的生命品质提升之旅。

高瞻远瞩 改写世界家居格局

在世界家居格局中，中国长久以来充当的只是第一家具制造国，而不是第一家居强国的角色。一方面，随着经济的发展，土地成本、租金、人力成本不断上涨，造成厂商成本居高不下；另一方面，加之近些年家居业竞争白热化，外销遇冷，厂商面临多重压力而亟待寻求突破。

面对中国家居业亟待新一轮转型，重新在世界家居业寻求定位的局面，2011年，“全球家居交易集散平台”横空出世，终于拉开了家居业以产销一体化的家居全产业链为基础、以自主创新的研发设计为核心、以电商平台和家居文化传播为依托的第四次产业革命序幕。而这场革命的领军者，正是刘志强所领导的香江集团。

这一年，由香江集团子公司南方香江集团斥千亿元巨资倾力打造的香江全球家居CBD正式起航。这一平台，覆盖中国九大经济圈、规划建筑总面积近3000万平方米，力求成为家居企业的创新平台和品牌孵化基地，为中国家居行业提升市场竞争力，抢占国际市场，更好地走向世界创造条件。

同年国庆日，成都香江全球家居CBD1馆进入实质运营，在短时间内便创造出全国家居业交易历史新记录。一年后，成都香江全球家居CBD2馆开业，全国各地的经销商、采购商、市民蜂拥汇聚，现场下单火爆，呈现出购销两旺的局面，在当年整体大环境疲软的情况下，成都香江全球家居CBD却逆市狂飙，再一次创造了家居界的营销奇迹。

中国家居行业目前仍采用分销模式，这意味着一件产品从原材料加工生产到通过总代理、总经销、一级、二级分销商再到零售商，多层的流通环节大幅推升了零售价格。工厂利润微薄，消费者付出高昂购买成本，而渠道商赚取了高额渠道利润。

而刘志强一手打造的“全球家居交易集散平台”，让香江集团在竞争惨烈的家居行业中迅速冲杀出来，成为全行业的引领者和主导者。所谓的“全球家居交易集散平台”，就是要突破传统，开创全球家居工厂总部集群模式，把工厂总部直接聚集在这一平台上。面向全国乃至全球发展代理商、经销商，面向各地家居市场、商场、政府采购，让消费者直接与工厂交易，最大程度地减少流通环节，降低流通成本。

在刘志强的思考中，不仅要把握住国际分工格局变化中的未来图谱，把握住时代的脉搏，更要在发展自身企业的同时与国家发展紧密结合。因此，在顺应国家“十二五”发展规划以及环渤海经济圈等区域发展要求的前提下，大力构建九大国家级家居商贸物流战略基地，即打造“买全球、卖全球”的世界级大商贸、大流通的家居交易集散平台，以利于中国家居产业进一步做强做大，并尽早占领全球市场竞争制高点。

未来，在“全球家居交易集散平台”上，不仅会成为全球家居产品、原材料商品价格的风向标，也将成为中国本土家居品牌的孵化中心。未来中国家居产业也有望从“中国制造”变身为“中国创造”。

刘志强与出席活动的各级领导一起，触摸象征圆满和希望的水晶球，宣告成都家具行业“中调外迁”正式启动

刘志强在家居流通领域二十余年的不辍努力中，早已让他的企业成为中国家居行业的领跑者和最强者，但只在这一领域唯我独尊并不是他的梦想，他要用他的经营理念推动更多行业大发展。他要以他的香江集团引领民营经济和国家产业向前的同时，助力中国梦。

创新谋变 助力企业腾飞

刘志强所带领的香江集团多年来一路高歌猛进，但如何规避风险和可持续发展，一直是摆在他面前的一个绕不开的问题。为解决这一问题，刘志强的体会是——与时俱进，根据国家改革开放和经济建设的新形势，根据社会需求和市场变化动向，积极调整企业发展方向和经营策略，求新求变，吸引新的顾客群，拓展新的市场空间。

在他看来，创新是一个民族的灵魂，更是一个企业的灵魂。因为每一次创新都会使企业实现一个飞跃，获得新的发展机会。刘志强把开拓创新作为企业的主要精神之一，不断从经营方式、产业结构的调整中反思自己，反思企业的发展历程，从中找到同步于社会发展的步骤，以达社会效益与经济效益的双统一。

正是刘志强的善于总结、理解企业管理创新的重要性，他才会不断地探索与企业发展相适应的管理模式，才创造了具有中国特色的商业零售管理模式和大型商贸物流市场的管理模式。

刘志强对企业文化的创新也令人称道。在二十多年引领企业发展的过程中，他特别重视企业文化的建设，尤其强调要用社会主义的精神文明占领企业的文化阵地，要用正确的世界观、人生观和价值观塑造员工的思想。尤其重视将精神文明教育贯彻到企业的经营管理之中。

毕竟企业的核心竞争力是人才，香江集团也自始至终坚持“员工第一的人才观”。刘志强认为，调动员工的积极性，能充分发挥良好的企业管理机制。而要调动员工积极性，就要有良好的激励机制。

为了培养“德才兼备”的优秀人才，香江集团大力倡导“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神，坚持以人为本，根据企业自身的特点，开展各种企业文化活动，努力营造健康向上的环境和丰富多彩的文化生活，来提高员工的思想道德素质和科学文化素质。作为企业掌舵人，刘志强不但以身示范，用高尚的行为影响着他身边的员工，同时在企业中大力倡导“以德为先”的思想，努力营造健康向上的企业文化氛围。

正因这一理念，2001年，集团文化促进会率先于全国民营企业创立，13年来，它始终坚持“以人为本”，树立全面、协调和可持续的发展观，紧紧围绕集团的发展目标，开展了丰富多彩、健康向上的文体活动，增强员工的凝聚力，并带领员工直接参与社会公益活动，使员工的思想品德有了更高的升华；通过搭建集团报、内部通讯、企业杂志和企业网站等信息平台，营造健康向上的舆论氛围，推动企业文化工作的开展；通过建立大型培训中心、不断完善企业培训制度，让每一位员工都能接受系统培训，在知识和技能培训的同时，还加强对员工良好的道德品质的培养，让“爱、诚、信”的企业价值观深入人心。在香江集团两万名员工的眼中，“香江是温馨的家，香江是育才的学校，香江是施展才华的舞台。”

二十余年来，刘志强的孜孜以求，换回了香江集团一支具有巨大凝聚力的奋进团队，也换回了被香江人极为珍惜的精神家园。

致富思源 投身光彩事业

在改革开放大背景下成长起来的刘志强，不仅倾力关注自己的企业，他更以一个民族企业家的博大胸怀，将企业命运与国家前途紧密相连。

1998年，在由中央统战部、中国光彩事业促进会联合在赣州召开的“全国光彩事业市场与扶贫研讨会”上，各地光彩事业组织介绍了许多宝贵经验，让刘志强深受启发。他觉得自己有着开发专业大市场的经验，完全可以通过开发光彩大市场，走出一条市场扶贫之路。在总结过去市场扶贫经验的基础上，刘志强高瞻远瞩、战略先行，以大规模、大手笔的规划和实施，形成并确立了建立全国光彩市场网络的发展战略，并带领成千上万的民营企业一起投入到这一波澜壮阔的事业之中。

正是刘志强这种致富思源、富而思进、肩负社会责任的伟大情怀，不期然之中担当了“领军人物”，并开创性地走出了一条独具香江特色的“市场扶贫”光彩之路。

刘志强把市场扶贫和再就业工程紧密地结合起来，将光彩事业引入大城市，尤其是投入大量资金，创造性地与特困国企合作兴办专业化的“光彩大市场”，再通过香江集团特有的市场网络优势、管理优势和资金优势，独具经验的统一规划、统一开发、统一宣传推广和统一管理的市场开发经营模式，做活繁荣市场，以形成区域联动。以平均两个月建一个市场的惊人速度，迅速在东北、华北、华东、华南、中南和西南等地建立了以香江集团现有市场销售网络为基础，拓展到“行政七区、京九沿线、三峡库区”的大规模光彩市场网络，形成覆盖地域更广、更全面的全国性市场网络。

有了这样规模和辐射力的大市场，并通过它实现区域内和区域间的商品流通，不仅拉动了当地工业、交通、通信、金融和服务等众多行业，还刺激了社会需求，解决了就业，增加了税收，从而保证地方经济繁荣，使千家万户脱贫致富，为千百万下岗职工和农民兄弟创造了新的就业机会。这就是光彩事业“市场扶贫”的魅力所在。

由非公有制经济人士发起的以扶贫开发为宗旨的光彩事业，为刘志强夫妇提供了回报社会的机会，也为他们提供了投资的平台。香江集团目前在广东以外所投资的地区，基本上都是革命老区或欠发达地区，位于大别山麓的安徽安庆、位于沂蒙山区的山东临沂、江西的景德镇、山东聊城等都成为投资对象。

在刘志强看来，香江集团多年的光彩事业和扶贫经验表明，扶贫济困既是企业应负的社会责任，同时也与企业自身发展不相违背，完全可以做到企业效益与社会效益同步增长。基于这一理念，他先后参与了西部大开发和振兴东北老工业基地的事业。对东北主要老工业基地长春、沈阳等城市采取并购重组、合资合作的方式，参与国有大型企业的改制与改造。还配合国家实施“中部崛起”的战略，重点在河南省投资建设。

与光彩结伴，让刘志强的“建一个市场，带活一片经济，造福一方人”的愿望得以实现。他说：“常怀感恩心，常行回报举。”这种实践让他越来越深刻地体会到光彩事业的大情怀。按他的话说，金钱其实不是他的终极目标，他更要担当起时代赋予的责任，为我们的国家和民族做点事情。

“办好实业、回报社会”是香江集团一贯的宗旨，多年来，香江集团除投身光彩事业外，还积极参与多项社会公益事业，走出了一条令人“高山仰止”的坦荡之路。

香江集团为贫困地区教育事业的发展倾注了大量心血，积极为“春蕾计划”“希望工程”等教育基金捐款，仅向中国儿童少年基金会捐款就达2000多万元。迄今为止，香江集团已经资助了3万多名失学青少年重返校园，捐建学校300多所。香江集团还设立了各种奖教奖学基金，历年来设立的“刘翟美卿专项基金”“香江奖教奖学基金”“中山大学教育奖励基金”等多项教育基金就达3000多万元，为促进贫困地区的教育事业起到了积极作用。为了使各项教育基金用到实处，刘志强还组织了大量的人力和物力，帮助贫困地区的学生和教师赴深圳、广州等发达城市交流学习，开拓了贫困地区师生的视野，激发了师生从教从学的兴趣和信心。

作为一个有社会责任和担当的企业家，刘志强时刻关心国家命运，每当天灾人祸来临之际，他都主动向国家受灾地区和群众捐献善款和物资。

2003年年初“非典”疫情严重的时候，他及时向国家卫生部等政府部门捐赠500多万元人民币用于抗“非典”。

2004年，刘志强夫妇为广东“十项民心工程”捐款600万元，用于山区、贫困地区“百村万户安居工程”；作为“中华红丝带基金会”发起人，向该基金会认捐3000万元人民币。

2005年，刘志强夫妇捐资5000万元人民币，经民政部批准，成立我国首家非公募基金会——香江社会救助基金会。这是第一家在民政部注册的民营企业非公募基金会，在新兴的非公募基金会群体中发挥了很好的示范作用。2013年香江社会救助基金会被评为4A基金会。

2007年，香江社会救助基金会推出“五个一千爱心计划”，设立1000个“香江爱心图书室”，助养1000个孤儿，吸纳1000名义工，帮助和奖励1000名贫困学生，帮助1000个贫困家庭走上脱贫的道路。发扬援助精神，积极开展公益、慈善、扶贫、兴教、助学等各项活动。目前通过香江社会救助基金会的直接受益人群已经达200万。

2010年，首个“广东扶贫济困日”启动。为支持广东省扶贫事业，积极参与扶贫济困工作，香江集团当日向广东省扶贫基金会捐款3000万元，用于解决广东省贫困村、贫困社区和贫困人口、弱势群体、困难群众的实际困难。

2011年，香江社会救助基金会出资1000万元，创立“香江女性创业基金”，解决广东贫困地区妇女创业问题，让她们通过自己的努力来改善生活……

据不完全统计，1992年以来，其先后为扶贫、助教、赈灾等社会各项公益事业捐资9亿多元。刘志强和他带领的香江集团对中国公益事业的贡献，不仅仅是起到带头作用，更重要的是使中国公益事业得以规范化、制度化和可持续发展。这在中国公益事业的发展史和中国民营企业的社会影响力和贡献力方面都书写了浓墨重彩的一笔。

由于热心光彩与公益事业，刘志强先后荣获“中国光彩事业奖章”“中国扶贫状元”，多次荣获“光彩事业突出贡献奖”“光彩事业金奖”“优秀中国特色社会主义事业建设者”等。2003年被评为“深圳市统一战线抗非典先进个人”；2005年荣获“中华慈善奖”……同时，他还是第八、九、十、十一届全国政协委员，第九、十届全国青联副主席，第十届全国工商联副主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国光彩事业促进会副会长，中华红丝带基金发起人、副理事长，中国侨商联合会常务副会长，中国工业经济联合会主席团主席，广东省民营企业商会主席，广州市总商会名誉会长。

“热心公益慈善、感恩回报社会，将是我们香江集团百年不变的追求。只要我们的企业在，我们的这项追求就不会变，我们会用一腔赤子之情回报脚下这片土地！”刘志强表示。“公益天下，大爱无疆”，这或许已成为刘志强，还有他带领下的香江集团血液里沸腾流淌着的基因。

刘 江 时尚集团董事长

个子不高的刘江是被中国传媒和时尚文化江湖仰望的人。

20年前，二十几岁的他和几个伙伴以20万元借款，和一个“让中国人生活得更美好”的梦想，于一间小四合院创办《时尚》杂志，然后一路创新创造，让梦想璀璨现实，不但由此发端缔造出中国时尚文化和媒体经营的成功典范——时尚，而且以“时尚生活的领导者、时尚文化的创造者、时尚产业的推动者”的价值和使命，为中国传媒产业、时尚领域和公益事业作出了里程碑式的贡献。