虎扑(上海)文化传播有限公司是一家以垂直互联网社区为核心，提供体育资讯、SNS为主，集游戏联运、线上彩票、电商导流等多元经营模式的互联网媒体平台
目前，虎扑拥有逾3000万的庞大活跃用户群，日均访问量达到1.5亿。2011年6月，虎扑网历史上首次单周用户访问量超过新浪体育，成为国内最大的体育在线媒体。
2012年，虎扑营收近1亿元，2013年预计可超过1.3亿元。除上海总部外，企业已在北京、广州、厦门设立分公司，拥有逾200名员工。同时，虎扑注重技术储备，企业目前已有近20项软件著作权。
业态瓶颈:劣币逐良币
“我们都不是体育或者计算机背景出身，仅仅是出于对体育事业的热爱，建立起了篮球论坛hoopCHINA(虎扑体育网前身)，为国内球迷提供一手篮球资讯、深度报道和各种八卦。”作为虎扑联合创始人的副总裁杨冰说道。
但是纯粹的小众式的垂直论坛无一例外面临着两大发展瓶颈:一是用户量的激增，使得大量浅度用户的进入，导致论坛群体整体质量下滑，加之论坛管理弊端不断，出现劣币驱逐良币的效应:大量非理性争执与交流充斥其间，而用户所需的“干货”越发缺乏。于是，大部分垂直论坛在经历“核心用户生产-论坛膨胀-论坛水化-核心用户出走”的发展路径后，影响力逐渐丧失。
二是论坛维护、更新所用到的资金量逐渐增大，专注内容生产就要求必须有一笔可持续资金的注入。
核心竞争力:内容为王+铁粉经济
为突破业界瓶颈，虎扑力求保持论坛高质量。一来通过创建有一定辩论机制和讨论性质的话题区，提供球员点评、技术分析、历史故事等更多元优质的内容。二来严控讨论内容，甚至对部分ID禁言。“虎扑坚持快速、准确、有料，对内容的控制甚至到了严苛的地步，比如直接删除无实质性内容的回复和字数过少的回复。”三来采用众包翻译的模式，对国外的一手资料进行翻译和整理，形成吸引用户的深度内容。
与此同时，2007年，创始人程杭回国与杨冰等几位合伙人正式公司化运营虎扑，开始商业化探索，解决后顾之忧。
杨冰说道，在感激虎扑用户的热情和忠诚度后，他们很快意识到一个清晰的商业模式:培育和深挖“种子用户”，以“铁粉经济”模式获得品牌广告。比如，通过意见领袖推广自己观点和产品入手后感觉，对目标群体实施精准营销，激发粉丝的购买力量，实现用户需求与广告投放匹配。
由于拥有巨大的流量和高黏度的活跃用户，使得虎扑的价值开始被运动品牌们所认可，耐克、阿迪达斯、361度、匹克等体育品牌商户纷纷签约。据悉，如今每天过亿的流量依旧是虎扑最可靠的盈利来源，虎扑每年50%以上的收入均来自于广告。
仅仅几年时间，这个由几位“门外汉”建立的篮球BSS以其专业性和深刻性，在篮球这块特定的领域迅速脱颖而出。数据显示，2006年虎扑用户就突破百万，Alexa全球排名进入前1000位。
商业模式:打通用户体验和广告需求
在篮球报道上占据优势之后，虎扑又把这套模式复制到其他运动领域，如今，虎扑逐渐从封闭论坛向开放的体育门户转型，增加了所覆盖运动门类，2007年，虎扑单独创建了足球和赛车运动频道的GoalHi和HelloF1，2012年这些单独的频道统一整合到虎扑体育网旗下。
艾瑞网旗下iWebChoice的数据，虎扑网在最近三月(7月至10月)的用户日均访问页面为17个，是新浪体育的近6倍，访问量(用户覆盖数×用户平均访问页面)也超过了新浪体育排第一。
在拥有如此大的用户流量的情况下，虎扑似乎并不满足于“流量-广告-收入”的互联网盈利模式。在向门户网站转型的同时，虎扑进一步拓展自己的业务范围，涉及线下活动、彩票、SNS、电商导流和游戏联运等。虎扑为此还在去年B轮融资4000万人民币助力业务拓展。
眼下，铁粉的作用再次凸显。“我们抓最核心、最狂热、最资深的用户，在全国400多个城市组成了虎扑球迷团，在线下举办各类商业赛事活动，品牌可以冠名，与我们协作或者直接由我们输出整体营销方案。”杨冰介绍，比如由虎扑来提供一个整体营销方案，去替客户签约球星、采购媒体资源、去做活动，这样就将广告在内的整个流程的利润都留给了虎扑。据了解，虎扑已与耐克、匹克、361度等多个品牌商达成合作，如今这一数字为105家。
另一方面，虎扑还在寻找其他更多的变现手段。比如，虎扑在2010年后，转做了B2C模式发展自有品牌GEQ，并推出了虎扑识货(蘑菇街模式的电商平台);2012年起，在过去联运的基础上，虎扑推出了首款自主开发的游戏《虎扑世界》;虎扑方面预计，未来付费的B2C业务将占到五成营收。
“无论商业模式如何变化，我们所做的就是打通用户体验和广告需求结合，不论线上线下。正如程杭所提倡的:我们是一家体育公司，互联网只是切入点。”
未来发展:O2O+移动端+上市
如今，中国已经成为NBA在美国之外的第二大市场，随着NBA在推进木地化的进程中，正在与新浪和腾讯两大传统门户结成同盟，前者更是拥有排他性的NBA线上赛事转播权。
面对新的挑战，虎扑计划从三大方面创造发展机遇。一是巩固O2O模式，开发二、三线城市，甚至三、四线城市留待被互联网覆盖和广告公司挖掘的商业价值，抓住中小微企业广告主这批长尾价值，进行商业互动。
二是紧跟移动互联网。一方面，虎扑已开发出一款在线观看NBA赛事直播的App，以后将探索更广的应用范围。另一方面，可穿戴设备上的程序开发与应用也是发展的一大重头，三星、谷歌都已推出其旗舰可穿戴产品，苹果等后继者也将陆续加入。虎扑注重研发紧抓市场这一新变化，杨冰告诉记者，现在公司已和几个主流的设备厂商尝试技术合作，并做了大量的技术储备。
三是预计2014年申报创业板，借助资木市场的力量做强做大。
■专家评析
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