◎文/庄思浩
你们也许注意到了，我是中国人，是世界上少数经营十亿美元公司的华裔CEO之一。这太奇怪了，不是吗?全球很多公司都依靠中国人的智慧，但是当你放眼管理层时，又有多少中国人呢?非常之少，绝对不够!
这是为什么呢?也许是因为民族歧视，但是也许还有其他的原因，来自我们自身的原因。我们能够承担最好的技术工作，因为做技术感觉很舒服，但我们很少尝试成为CEO，因为学习管理超出了我们的舒适区。
我毫不怀疑这个屋子里的每个人都能出色地承担技术职务，但是我非常希望看到你们取得更高的成就——成为全球财富一百强公司的CEO，使你们不仅在中国是出色的一群，在世界上同样如此。
你们如何实现这一点呢?我希望我能有一个秘诀，这样我就去卖这个秘诀，而不是卖软件，而十亿美元年营业额也就是小意思了。
但遗憾的是，根本没有这样的秘诀，我所能做的，只是与你们分享我从自身经历中所学到的一些东西，希望你们能够由此去思考、去尝试。最初，我学的是医学，但是我意识到我太害羞了，无法成为一名医生，我也不想和病人打交道，所以我成了一名技术人员——只有我和电脑，我不用和任何人打交道。
但是我必须从他人那儿获得订单，我一点儿都不喜欢这样。当我有更好的想法时，我却要去执行别人的想法，这会让我很生气。但是作为一名技术人员，我怎么能够实现自己的想法呢?这是不可能的，只要我还是一名技术人员。我只有成为一名管理人员。
学习成为管理人员的技巧，对我来说是一件很恐怖的事，因为我不得不面对他人。
我不得不学习如何领导，如何有足够的自信，让其他人为我的想法工作。
我不得不学习如何沟通。如果从前有人跟我说，有一天我会在电视上侃侃而谈，会面对你们演讲，我会认为这是绝无可能的。如果让我面对五个人来介绍我对技术的想法，我会连嘴都张不开。
正是从那时开始，我开始由技术人员向管理层发展，而且我成功了。对我来说，走向成功有三个非常关键的要点:
第一点就是要设定自己的目标。如果你没有自己的目标，你就只能去追随他人的目标。我的目标是从舒适的技术的盒子里跳出来，在管理层开辟我自己的路，使我能够实现自己的想法。
第二点是要坚持。我必须告诉你们要有恒心。我相信你们都是经过非常刻苦的学习来到这里的，但是当你进入商业界时，尤其是国际商业界，你会发现，有太多太多的障碍阻碍你成功。如果你没有耐心，不够坚持和有恒心，这些障碍就赢了。
第三点是要保持谦逊。相信自己，同时要勇于正视自己的错误。有时，当人们成功之后，就会忘记谦逊。在我的公司，因为我是领导者，人们对待我就像对待一位老式的国王一样，我的同事们认真对待我所说的每一个字，有时甚至是过于认真了。我也只是一个人而已，毕竟，我也会犯错。当你周围的人对待你就好像你从来不会犯错一样时，你必须提醒自己:庄思浩，也许你错了!
这就是我成功的三个原则:设定目标，持之以恒，虚怀若谷。
你们知道，我当初的目标是成为国际公司的最高层领导人，我庆幸我实现了这一目标。但是前面我还提到，如今，在全球财富一百强中，华人CEO太少了。不过，如果你希望生命中有所挑战的话，现在机会来了:走出去，实现这种可能性!
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