【摘要】：根据国情和公司文化的不同，风险管理业务的归属和负责也会相应变化。一般来讲，风险管理委员会是企业中风险管理实施的主要负责部门。·风险管理委员会综合各部门的因素，进行整体考虑和分析，补充各部门遗漏的风险和企业整体的风险，并据此制定风险应对策略，建立风险管理流程，将应对措施落实到各部门的业务流程中。并且对风险管理的效果进行评估，将评估结果反映给风险管理委员会。
根据国情和公司文化的不同，风险管理业务的归属和负责也会相应变化。有的公司倾向于将风险管理业务分散于各个部门之中，有的公司倾向于将风险管理业务集中于独立的部门。经验表明，设立独立的风险管理机构──风险管理委员会，由专职人员负责风险管理可以节约风险管理成本。
一般来讲，风险管理委员会是企业中风险管理实施的主要负责部门。风险管理实施的时候，一个常用的模式是“几上几下”：
·由风险管理委员会牵头和推动，由各个职能部门和业务单元对其面临的风险因素进行自我识别和评估，将结果上传至风险管理委员会。
·风险管理委员会综合各部门的因素，进行整体考虑和分析，补充各部门遗漏的风险和企业整体的风险，并据此制定风险应对策略，建立风险管理流程，将应对措施落实到各部门的业务流程中。然后将此结果传递给各职能部门。
·各职能部门得到应对策略和流程控制指导后，结合部门实际，将风险管理流程融入到业务流程中，落实风险管理的实施。并且对风险管理的效果进行评估，将评估结果反映给风险管理委员会。
·风险管理委员会对各部门实施的结果进行评价，据此对各责任人进行考核，然后根据实施的效果对风险管理进行改进，再将制定的改进措施传递到各部门。如此不断循环，如图2-1所示。
图2-1 风险管理的运行
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
