电力企业财务集约化管理存在的问题

随着新形势的不断发展，电力企业在资金管理方面更加重视“一个池”和“一本账”，这对财务工作者而言既是挑战也是机遇。要实现电力企业财务跟业务集成的高度协同，就必须要全面、深入认识集约化管理，不断研究电力企业财务集约化管理的创新措施。本文就对此进行简单探讨。

一、电力企业财务集约化管理的意义

一是，强化资金管理效率，优化企业资源配置。使用集约化管理方式可以有效提升电力企业资金的管理效率和利用效率，企业结合集中付款、集中采购等工作，不断改进和完善企业资金的收付流程，强化电力企业资金信息的质量以及管理效率，真正实现信息流、资金流、业务流三者的统一，优化了电力企业的资源配置。

二是，强化企业风险监控，全面落实风险管理。借助财务集约化管理，将会计集中核算体系跟预算管控机制有效结合起来，充分借助信息化方式以及不断优化的财务管控流程，使电力企业的风险监控更加科学和完善，拓展了财务监管的面积，强化并落实了企业全方位的风险管理。此外，电力企业还有各种完善的与财务管理有关的制度，在完善制度的基础上充分发挥出审计监督、绩效考核、财务稽核等的协同作用，再结合电力企业业务的特点，用定量与定性综合的方式促进风险的监控和评价，达到有效规避经营风险的目的。

三是，促进资本管理的集中性，强化企业对投资的约束。实施财务集约化管理，电力企业将投资风险管理委员会以及预算管控机制的作用充分凸显出来了，进行集中资本管理和投资决策，强化企业的投资约束，科学谨慎地处理投资跟效益之间的关系，为电力企业的稳定、健康、长远经营奠定基础。此外，还剥离了电力企业的无效或是低效资产，促进企业资本朝着优质产业以及电网主业集中发展，强化电力企业的核心竞争力。

二、电力企业财务集约化管理存在的问题

尽管目前我国电力企业已经意识到实施财务集约化管理的必要性，但是在实际实践操作过程中，仍然出现很多问题。为此，将就现阶段国内电力企业在开展财务集约化管理进程中所存在的主要问题进行分析。

（一）财务制度缺乏科学性和规范性

电力企业实施财务集约化管理面临的主要问题之一就是缺乏科学和规范的财务管理制度，这对财务集约化管理的进行造成了很大的阻碍。主要表现在以下几点：一是，大部分电力企业管理现金的力度和强度都不够，容易影响电力企业的资金周转，进而对财务管理造成影响。二是，大部分电力企业都没有健全的赊销制度，导致很多应收账款都不能及时收回，进而影响电力企业的资金周转。三是，大部分电力企业都没有高度的存货控制意识，容易因为存货问题而导致资金出现呆滞，影响资金周转。

（二）对财务管理工作缺乏足够重视度

电力企业对财务管理工作的重视度对财务管理工作的效率和质量有很大影响，对财务管理工作开展是否顺利也有影响。事实上，很多电力企业的财务管理人员对财务集约化管理都不够重视，也没有深入认识什么是集约化管理，在工作中也缺乏跟其他部门的交流沟通，对于自身知识库也不能做到及时更新。种种原因综合在一起，就严重阻碍了电力企业财务集约化管理的实现。

（三）风险监控水平比较低下

就目前的技术水平来说，电力企业可以借助计算机技术创建统一的财务信息管理平台，对所有财务信息实行全方位的跟踪、分析、查证。但这样一来，工作人员就很难对财务集约化管理过程中存在的问题以及潜在的风险做有效分析和处理。假设在集团化管理中也使用这种风险识别系统，就会逐渐强化电力企业对其的依赖性，进而削弱发现问题和识别风险的能力，对电力企业的长远、稳定发展造成阻碍。由此可见，风险监控水平低也是电力企业财务集约化管理的重要问题。

（四）信息化平台建设存在不足

电力企业财务集约化管理的不断深入发展，对信息化平台建设的标准也逐渐提升。但实际上，电力企业财务信息化平台的建设本身就还存在很多不足，主要表现在两方面：一是，系统自身的集约化程度就不高，加之一些电力企业在处理信息容量的过程中也存在不足，这些就阻碍了电力企业某些工作的开展和实现。二是，大部分电力企业都隶属于企业的ERP系统，在建设方面具有滞后性，这就增加了电力企业财务集约化管理过程中处理数据的难度，难以顺利开展和完成电力企业财务的集约化管理。