首页 百科知识 现代管理的基本原理

现代管理的基本原理

时间:2022-07-16 百科知识 版权反馈
【摘要】:企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普遍意义的管理工作的基本规律。它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。为了达到现代科学管理的优化目的,必须对管理进行充分的系统分析。现代管理的任务,就是建立一个合理的能级,使管理的内容动态地处于相应的能级之中。

企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普遍意义的管理工作的基本规律。它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。企业管理者如果违背了管理原理,就会受到客观规律的惩罚,就要承受严重损失。

一、系统原理

所谓系统,就是由相互作用和相互依赖的若干部分(要素或子系统)结合而成的、具有特定功能的并处于一定环境中的有机集合体。系统是普遍存在的,从不同的角度划分,系统可分为不同的类型。

任何管理对象都是一个特定的系统。现代管理的每一个基本要素都不是孤立的,它既在自己的系统之内,又与其他系统发生各种形式的联系。为了达到现代科学管理的优化目的,必须对管理进行充分的系统分析。这就是现代管理的系统原理。

运用系统原理研究管理问题,必须明确:系统由哪些要素组成;系统内外部之间的作用方式和联系方式;系统及其要素具有的功能;系统的生产、发展过程对现存系统的影响,以及发展的趋势;维持、完善与发展系统的源泉和因素;完善系统功能的途径。

管理的决策和措施就是建立在上述的系统分析基础之上的,其中特别重要的是要把握好系统的四个特性,即目的性,整体性,层次性,环境适应性。

二、人本原理

所谓人本原理,就是指一切管理活动均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本。在我国社会主义现代化建设中,必须遵循人本管理原理,从保护人的根本利益出发,尊重人的合理意愿,维护人的基本权益,促进人的全面发展,采取各种有效措施,把各级各类管理人员和所有劳动者的积极性、主动性和创造性充分调动起来,才能实现我们的奋斗目标。因此,一要建立适宜的体制,二要创造良好的环境,三要树立正确的人才观,积极促进人才流动

三、责任原理

在管理活动中,要在合理分工的基础上明确规定每个部门和个人必须完成的工作任务并承担相应的责任,同时要处理好责任、权力、利益之间的关系。管理过程就是追求责、权、利统一的过程。职责、权限、利益是三角形的三个边,是相等的。能力是等边三角形的高。在实际管理中,能力略小于职责,从而使工作富有挑战性。这样,管理者的能力与其所承担的职责相比,常有能力不够的感觉,会产生一种压力,从而促使管理者加强学习,不断学习新知识,并且可以发挥参谋、智囊的作用。使用权力时,会做到谨慎小心,工作本身就是工作的一种动力。当然,能力不能过小,以免承担不起职责所需要的能力。也有人认为,高层次应是能力略大于职责,而中低层管理人员职责能力略小于职责好些。

四、效益原理

管理活动的出发点和归宿,在于利用最小的投入或消耗,创造出更多更好的效益,对社会做出贡献。“效益”包括“效率”和“有用性”两方面,前者是“量”的概念,反映耗费与产出的数量比;后者属于“质”的概念,反映产出的实际意义。效益表现为量与质的综合,社会效益与经济效益的统一,其核心是价值。效益原理强调千方百计追求管理的更多价值。追求的方式不同,所创造的价值也不同,一般表现为下列情况:耗费不变而效益增加;耗费减少而效益不变;效益的增加大于耗费的增加;耗费大大减少而效益大大增加。显然,最后一种是最理想的目标。为了实现理想的管理效益,必须大力加强科学预测,提高决策的正确性,优化系统要素和结构,深化调控和评价,强化管理功能。

五、创新原理

创新是组织要根据内、外环境发展的态势,在有效继承的前提下对传统的管理进行改革、改造和发展,使管理得以提高和完善的过程。创新原理是对现有事物构成要素进行新的组合或分解,是在现有事物基础上的进步或发展,是在现有事物基础上的发明或创造。创新原理是人们从事创新实践的理论基础和行动指南。创新虽有大小、高低层次之分,但无领域、范围之限。只要能科学地掌握和运用创新的原理、规律和方法,人人都能创新,事事都能创新,处处都能创新,时时都能创新。

六、可持续发展原理

可持续发展既不是单指经济发展或社会发展,也不是单指生态持续,而是指以人为中心的自然-经济-社会复合系统的可持续。可持续发展是能动地调控自然-经济-社会复合系统,使人类在没有超越资源与环境承载能力的条件下,促进经济发展、保持资源永续和提高生活质量。可持续发展没有绝对的标准,因为人类社会的发展是没有止境的。它反映的是复合系统的动作状态和总体趋势。可持续发展包括生态持续、经济持续和社会持续,它们之间互相关联而不可分割。孤立追求经济持续必然导致经济崩溃;孤立追求生态持续不能遏制全球环境的衰退。生态持续是基础,经济持续是条件,社会持续是目的。人类共同追求的应该是自然-经济-社会复合系统的持续、稳定、健康发展。

七、动力原理

所谓动力原理,就是指管理必须有很强大的动力,而且只有正确运用动力,才能使管理持续而有效地运行。

管理的动力,大致有三类,即物质动力、精神动力和信息动力。物质动力是管理中最根本、最重要的动力,是通过利用人们对物质利益的追求,对经济活动实施管理;精神动力,就是用精神的力量来激发人的积极性、主动性和创造性;信息动力,就是通过信息的交流所产生的动力。

现代管理中正确运用动力原理应注意把握三点:一要综合、协调运用各种动力,二要正确认识和处理个体动力和集体动力之间的辩证关系,三要在运用动力原理时,要重视“刺激量”这个概念。

八、能级原理

现代管理中,机构、人员的能量有大小之分,当然也就可以分级。所谓分级,就是建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准。现代管理的任务,就是建立一个合理的能级,使管理的内容动态地处于相应的能级之中。这就是现代管理的能级原理。

现代管理中科学运用能级原理,应注意把握三点:一是能级管理必须按层次进行,并且有稳定的组织形态,二是不同的能级应表现出不同的权力、责任、物质利益和精神荣誉,三是各类能级必须动态地对应。

九、时空原理

所谓时空原理,是指现代管理是在一定的时间和空间内进行的,只有充分地把握时空变化情况,科学地、合理地、高效地利用时间和空间,才能取得管理的高效益。

由于时间空间的变化与运动着的物质状态密切联系,所以,在现代管理中观察任何事物运动的时候,就一定要注意其时空变化,时空的变化一般有以下几种情况:一是系统结构随时间的变化而变化,二是系统的结构随着空间的变化而变化,三是系统运动状态变化的速度与时间空间的变化是一致的,四是时空与空间可以变换。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈