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软件企业量化管理

时间:2021-07-14 百科知识 版权反馈
【摘要】:逻辑思维是善于使用文字与数字的,它无法处理图像化与抽象概念的事物,因此,与擅长逻辑思维的人打交道,最好是用数字说话,以文字说明。新疆德隆集团的快速发展时期为1998年至2000年。德隆集团投资相当庞杂,形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子(分)公司逾百家的大型企业集团。事实胜于雄辩,想要说服他人,用数字来说话基本上可达到事半功倍的效果。

逻辑思维是善于使用文字与数字的,它无法处理图像化与抽象概念的事物,因此,与擅长逻辑思维的人打交道,最好是用数字说话,以文字说明。

新疆德隆集团的快速发展时期为1998年至2000年。德隆集团投资相当庞杂,形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子(分)公司逾百家的大型企业集团。德隆集团凭借这块金字招牌从各大银行借款170亿元人民币

图2-6 新疆德隆集团

郎咸平教授根据财务报表分析,在2001年预言德隆集团会发生财务危机,之后果不其然,德隆由于资金链断裂公司垮台,公司高管锒铛入狱。当德隆还是意气风发的时候,郎教授就能够直言预测,如果没有财务报表知识、对财务数字的敏感度,以及数字逻辑思维能力,又如何能看破这些复杂财务报告的真实面貌。

有些中小企业的老板在进行重大决策时,可能会凭着自己的过去经验、直觉或个人偏好来进行投资决策,这样的决策会增加风险,降低投资的成功几率,结局很可能是损兵折将,以失败告终。

事实胜于雄辩,想要说服他人,用数字来说话基本上可达到事半功倍的效果。

数据分析是管理顾问经常用来与客户确认问题的方式。管理顾问在对客户企业进行调查诊断时,已经做了一连串的假设,根据已有的知识与经验,推论出客户可能出现的问题(演绎推理),并设计调查问卷,进行人员访谈,最后得出结论(归纳推理)。

除了用数字说服他人之外,数字分析还可以作为企业管理的依据。在管理领域有这样一句名言:若是不能量化的事物,就无法对其进行管理。为了做好管理工作,尽量要求能量化,但是有时搜集、计算或统计出的量化资料成本不少,所以,可以针对关键重点事项进行量化管理,这样抓重点管理,既能达到目的,也可以节约管理成本。

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