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西方破坏性领导行为在中国组织情境中是否存在

时间:2022-07-14 百科知识 版权反馈
【摘要】:研究结果显示:破坏性领导测量工具适用于中国组织情境,且下属评价的破坏性领导行为的平均数高于西方的研究结果,这说明中国组织情境中不仅存在破坏性领导,而且表现得更为明显,由此回答了本书所做研究提出的第一个问题。上述分析表明,在中国文化背景下,破坏性领导者不仅存在于中国组织中,而且会表现得比西方更为明显。

研究结果显示:破坏性领导测量工具适用于中国组织情境,且下属评价的破坏性领导行为的平均数高于西方的研究结果,这说明中国组织情境中不仅存在破坏性领导,而且表现得更为明显,由此回答了本书所做研究提出的第一个问题。

破坏性领导的内涵是指,上司对直接下属的言语和非言语的持续性的敌意行为,如辱骂下属、说下属的坏话等,但不包括肢体上的接触(Tepper,2000;Tepper,2007)。这与我国文化背景比较吻合。其一,自古以来,中国就有“打是亲、骂是爱”的谚语。领导者愈是对哪个下属期望高,愈会采用辱骂的方式进行管理。当然,考虑到“面子”问题,以及中国文化所提倡的“君子动口不动手”“拳打脚踢”的行为在职场上甚为少见。如果发生肢体上的接触,除了给下属造成“没面子”的问题,领导者也会受到人们的负面评价,如领导者的素质低下等。其二,受传统文化的深远影响,“家长式”作风是现今管理中的主要领导方式。郑伯壎等(2000)指出,作为一种社会影响历程,领导是放诸四海皆准的现象,并不受国界的阻隔。然而,领导的内涵、领导作风及实务做法却颇受文化的影响。领导者选择何种领导作风,在大多数情况下会反映出其所处的文化脉络,而不见得完全是个人意志的决定。家族主义文化在中国文化中占主导地位,领导者对待下属所采取的方式如同家长对待自己的孩子一样,权力、地位完全不对等。其三,从现实情况看,人口多,就业压力大成为当前下属与上司关系处理的着眼点。在组织中,业绩考核和晋升等无不与上司有关:上司说你行,不行也行;上司说你不行,行也不行。上司主宰了下属的职场生活,必然助长其行为的受约束性地缺乏,最终将导致敌意行为地发生。上述分析表明,在中国文化背景下,破坏性领导者不仅存在于中国组织中,而且会表现得比西方更为明显。

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