影响薪酬水平的因素

一般而言，员工薪酬的制定会涉及许多因素，其中包括企业所面临的经济形势、企业的政策、企业所雇用的员工类型等。

从理论上讲，员工的工资水平作为劳动力的价格应该取决于劳动力的边际产出水平。在实践中，工资水平是由多种因素相互作用决定的，其中包括劳动力市场条件、政府立法和企业的薪酬策略等。公司管理者的管理理念和态度以及公司的支付能力对员工的工资水平与企业的工资结构也都具有重要的影响。管理者出于保持和提高员工士气、吸引高质量员工、降低离职率和改善员工生活标准的考虑都会直接影响到公司的工资政策。在西方，对员工薪酬的决定还会受到劳资谈判的影响。

具体来讲，影响薪酬水平的外部因素主要有法规政策、当地的经济发展状况、人力资源市场供求情况、行业行情、企业所有制、当地的生活指数; 内部因素主要有企业的发展阶段、企业文化、员工的学历、工龄、能力、工种等。

(一)影响企业薪酬政策的外部因素

1．经济形势与国家的宏观经济政策对企业薪酬水平的影响

在影响企业薪酬政策的外部因素中，经济形势与国家的宏观经济政策是一个重要的因素，因为产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的薪酬。反之，如果产品和劳务市场遇到经济危机而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。

2．劳动力市场供求情况对企业薪酬水平的影响

劳动力市场本身对薪酬制度也有着重要的影响，如果企业所需要的类型的员工所在的市场上存在着供给小于需求的情况时，企业就会面临工资上升的压力。反之，如果企业所需要的员工在市场上存在着供给过剩的情况时，企业就减少员工的收入，甚至还会降低工资的增长率。所以由于劳动力市场上供求状况的不断变化，企业的薪酬水平亦随之上下起伏。

3．通货膨胀对企业薪酬水平的影响

员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响。一般来说，员工的工资应该取决于其工作绩效，但是由于通货膨胀的影响，员工的薪酬有可能偏高于员工的工作绩效应该得到的工资。

4．法律法规、国家政策对企业薪酬水平调控的决策影响

在市场经济条件下，政府对企业薪酬水平的干预，主要表现为以培育、发展和完善劳动力市场为中心，用宏观经济政策调节劳动力供求关系，引导市场，从而间接地影响企业的薪酬水平; 其次，政府用立法规范企业的分配行为，从而直接影响企业的薪酬水平，从政府立法的角度看，有关劳动与就业的法律要规定企业的最低工资、最长工作时间、津贴标准、员工雇用限制等。另外，政府还可以利用税收这一经济手段间接制约企业的工资水平。

5．物价对企业薪酬水平的影响

物价水平，尤其是员工生活费价格水平的变动，对员工薪酬水平具有重大影响。当货币工资水平不变，或其上涨幅度小于物价上涨幅度时，物价上涨将导致职工实际薪酬水平的下降。为了保证员工实际生活水平不受或少受物价影响，企业会采取必要措施给予补偿。例如，给予一定的补贴，提高工资标准，增发奖金，实行部分工资或全部工资与物价指数挂钩，低价供应实物等。这些措施将导致货币工资水平的上升。

6．行业工资水平的变化对企业薪酬水平的影响

其他行业或本行业其他企业的薪酬水平上升时，会导致行业、本企业劳动供给数量的减少。本企业为招募到一定数量、质量的劳动力，将会提高薪酬水平。反之，将会降低本企业员工工资水平。

企业薪酬水平的变化主要取决于行业产品的市场需求和行业生产率两大因素。当产品需求上升时，工资水平将有所提高; 当行业劳动生产率上升时，行业工资水平亦将在行业生产率上升的幅度之内，按一定比例提高。至于行业内部的各企业之间，薪酬水平的提高，则主要取决于自身劳动生产率和经济效益的提高。当市场价格顺畅，企业在合理竞争的条件下，行业内各企业薪酬的增长，则应以行业工资总水平为参照系数，就自身劳动生产率与行业生产率的比例而决定增长幅度。

(二)影响企业薪酬政策的内部因素

企业内部因素对薪酬水平的影响，主要表现为员工之间劳动差别、分配形式和企业经济效益等几个方面。

1．劳动差别因素对薪酬水平的影响

劳动差别主要表现在岗、职劳动差别、个体劳动差别上。岗、职劳动差别主要根据各岗位、职务在工作繁简、难易、责任轻重、危险性以及劳动环境等方面的差异决定工资。工作繁、难，责任大，环境艰苦的，薪酬应高些。反之，工资应低些。

个体劳动差别主要根据个人工作成绩、工作经验、学历、性别差异、身体健康状况等因素决定工资差异。个人工作成绩(劳动贡献大小)好、工作劳动质量高、成果多或劳动时间长，其薪酬适当增加; 本人学历反映文化知识程度，是员工潜在劳动能力的识别标志之一，学历高者，智力投资相对多，工作潜力大，薪酬相应高些是合理的，因为这样既能补偿其智力投资，又有利于鼓励员工学习科学文化知识。

2．分配形式对薪酬水平的影响

薪酬的分配形式适应企业总体劳动特点和企业内各类人员的劳动特点，当企业薪酬的分配形式改变时，会影响薪酬水平随之变化。从计时改为计件，会在一定时期内导致薪酬水平上升。

职工福利及各种优惠待遇水平，如为企业员工提供免费午餐、住宿、带薪休假旅游等，也将会影响到薪酬支付结构及水平。

3．企业经济效益对薪酬水平的影响

能够影响企业经济效益的主要因素同时也是决定薪酬水平高低的重要因素。现代企业薪酬制度要求实现完整意义上的企业自主分配。企业劳动生产率的变动、企业拥有人才的数量与质量、原材料价格的变化、产品的销售状况、新产品的开发与试制、企业劳动管理水平等因素将会影响到企业薪酬水平。

走进企业管理 失败的高薪

M公司是一家从事旅游的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到千余人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。M公司的总裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究。他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话: “经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，M公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影， M公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢恢复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦，M公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。

案例分析 失败的高薪症结在哪儿呢?