项目管理的“硬”方法很多，本书不可能一一介绍，这里只能将其中几种方法列出，至于如何使用，还请参见相关著述[8][10]等的具体内容介绍。
1 系统工程（Systems engineering）
2 价值工程（Value Engineering，VE）
3 并行工程（Concurrent Engineering，CE）
4 头脑风暴法（Brainstorming method）
5 德尔菲法（Delphi method）
6 SWOT分析（SWOT analysis）
7 层次分析法（Analytic hierarchy process； APH）
8 要素分层法（Elements of the layered method）
9 方案比较法（scenario comparison method）
10不确定性分析（uncertainty analysis）
11盈亏平衡分析（Break-even analysis）
12敏感性分析（Sensibility analysis）
13概率分析（Probabilistic analysis）
14项目财务评价（Project financial evaluation）
15 国民经济评价方法（The national economic evaluation method）
16资金的时间价值（Time value of money）
17里程碑计划（Milestone Plan）
18工作分解结构（Work Breakdown Structure； WBS）
19责任矩阵（Responsibility Matrix）
20网络计划技术（Network planning technique）
21甘特图（Gantt chart）
22费用分析（cost analysis）
23资源费用曲线（Resource cost curve）
24流程再造（Business Process Reengineering）
25挣值法（Earned Value； EV）
26质量控制的数理统计方法（Statistical quality control method）
27综合评价技术（Comprehensive evaluation technique；）
28有无比较法（There is no comparison method）
29风险评估方法（Risk assessment method）
30项目管理软件（Project management software）
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