价值网络规则的治理

集成网络的治理是所有网络成员的共同职责，政府、行业组织等在网络治理中也承担一定的责任。核心企业比其他网络成员企业有更多的外界资源优势和协作经验，具备其他成员企业不具备的核心竞争力，因而核心企业能够协调网络成员企业能力要素的配置，鼓励成员企业共享关键资源，共同推进技术进步。核心企业在虚拟价值集成网络治理中承担更大的责任。

价值网络中产品生产的技术特点是模块化，即产品的组成模块可分为通用模块和专用模块两类。通用模块是根据行业标准设计，可广泛重用的基本模块，这类模块在集成网络中所占的比例越来越高。通用模块最大限度地继承与利用已有模块的开发成果，提高系统设计的效率和可靠性。专用模块则是体现新产品特性的部分，数量比较少。通用模块和专用模块之间的逐步互动和相互促进，灵活地组合出多样化的产品，使产品结构呈现出柔性化效应。1964年推出的IBM360电脑首次采用了模块化方式。在此之前，IBM与其他主机生产商的电脑机型都是不可通用的，改换不同的电脑，需要重新改写原来的程序或软件。为了克服这个缺陷，IBM的设计者在不同型号的电脑兼容性问题上做了一个大胆的尝试：将设计规则分成两类。一类是预先规定的设计规则，由IBM决定并向参与设计者们公开与宣传，这个预先规定的规则包括确定哪些模块、详细规定模块之间如何安排和联系在一起（即确定所谓的“界面”），以及用于衡量模块的标准等。另一类规则可称为自由的设计规则或者“看不见的规则”，它允许和鼓励设计人员在遵守第一类设计规则的条件下自由发挥对模块内的设计。IBM做了这样模块化设计之后，新的系统与现存的软件之间的兼容性问题得到了解决。

价值网络产品生产模块化使企业之间竞争的基础发生了转变，集中表现为设计规则的标准竞争。创维集团CEO杨东文指出，“创维要力争成为这个行业的市场标准、技术标准和管理标准的定义者……一旦创维成功了，别人不得不跟进我们的标准，对于我们是利润，对于他们就是成本”。夏大尉、熊红星认为，同一产业规则设计商之间竞争行为的实质是标准竞争。标准竞争具有不同于传统的产量竞争、价格竞争与产品差异化竞争的特征——效率与分配特性，在标准竞争行为下，规则设计商市场结构趋于垄断，传统SCP的竞争范式被垄断范式取代。网络标准实际是游戏规则的标准化，规则一旦标准化，参与者就无需再进一步获取各自活动的详细信息，即隐藏的设计变量（Hidden Design Parameters）。通过把标准化提升到更抽象的水平，能够减少管理和整合的需求，为实现高产量的大规模定制创造条件。

核心企业的主要功能就是确定模块化产品的设计规则，这种设计规则将影响到下一步或子模块设计规则的决策。设计规则分为三种：结构、界面和标准，其中结构决定系统的构成模块及其功能；界面规定模块之间的信息交换、相互联系和作用；标准用来检验模块是否符合设计规则，是否达到了特定的功能并测定其性能。核心企业必须制定合理的标准竞争策略，协同相关利益主体，调动其主观能动性，以谋求对产业标准的话语权。暂时落后技术的企业可以通过三种策略来实施标准化战略：以市场合作扩大在现有市场上的应用，通过技术结盟形成合力创新，通过抢先进入新兴的空白市场获得先发优势。规则制定与用户基数密切相关，技术上的落后并不意味着不能成为标准。相反被确定为法定标准的技术方案，有很多未必就是技术性能最优的解决方案。用户基数在标准竞争中起着举足轻重的作用，一旦它到达某一关键数量，拥有该技术的企业就会通过自增强机制的作用成为产业的主导者，用户基数的大小还会受到技术标准兼容性的影响。因此，掌握产业标准对一个模块生产网络来说至关重要，核心企业要千方百计地提高用户安装基数，从而获得网络的外部正效应。

在价值模块的研发、重用和整合中，核心企业担任模块化产品设计规则的设计师，负责制定界面标准和模块之间的协调，并将信息显性化，让各个模块化组织共享这些信息和由此带来的竞争利益。一般成员企业是模块设计者和制造者，其设计和制造的模块必须符合核心企业设定的结构、界面和试验规则。企业内部和外部网络通过连接发生联系。外部企业通过精心设计的“接口”与核心企业发生联系，而不用关心其内部的运作。关于接口的重要性，克莱顿·克里斯腾森和迈克尔·雷纳（2004）在谈到产业的整合和分化时指出，无论是对于行业初期推动整合的力量，还是对于最终导致行业分化为多个组成部分的力量，价值链各阶段之间的接口都是关键。当我们引入价值网概念时，网络各个节点之间的接口设计更显得格外重要。毕竟和价值链相比较，价值网中的价值交换复杂得多。