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设定近期目标

时间:2022-07-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:要实现大的目标,必须先将它分解为许多小的目标。为了最大幅度地激发每个员工的潜能,索尼公司在确立大目标时,提出每个员工不管职位高低,都要确立自己的近期目标,有人从内部创业,有人在岗位上创新,把多种多样的创意发挥了到每一个环节之中。索尼公司曾经有一个年轻的研究人员发明出一种显示系统,他的近期目标是把这一系统用在电脑和平面电视显像管上。

要实现大的目标,必须先将它分解为许多小的目标。每一个小目标的实现,都会使你一步步走向大目标。

为了最大幅度地激发每个员工的潜能,索尼公司在确立大目标时,提出每个员工不管职位高低,都要确立自己的近期目标,有人从内部创业,有人在岗位创新,把多种多样的创意发挥了到每一个环节之中。

像索尼这样的大公司,涉及了不同的领域,所以有许多不同的工种,例如,有电视机小组、录像机小组等。但是公司规定,不管哪个部门或个人,只要提出的建议有创意,都可上报高级主管,如果主管确认创意有效,就大力支持他们继续搞下去,只要把自己的创意当做近期目标而奋斗,企业都会全力支持。

其实索尼公司希望每一项创意,不分大小,都能贴近现实,如果有些创意比较前卫,而提出创意者不肯放弃,公司也会尽力支持。

索尼公司曾经有一个年轻的研究人员发明出一种显示系统,他的近期目标是把这一系统用在电脑和平面电视显像管上。管理者经过仔细研讨,首先肯定了这一创意,但是要实现起来却比较困难,因为这离实际应用时间还比较长,所以不适合投入大量的资金和时间来开发。但这位年轻研究人员始终不肯放弃自己研究成果,坚持继续开发。于是企业专门拨给他一笔经费,再加上他自己筹集的资金,帮助他组建一家个人公司。索尼公司不愿意损失这么一位创意和干劲十足的人才,但还是尊重了他的个人选择。不管怎样,索尼公司还是很欣赏这种人才的,因为他能把自己的发明上报公司,本身也是十分信任公司的一种表现。

索尼公司的传统是,当部门里的某个人获得新发明或新创意时,整个部门都为他高兴,而且其他人也会为之振奋,这就从另一个侧面体现出“一荣俱荣,一损俱损”的索尼文化精神。鼓励创意会激励员工积极寻找自己的目标,在自己的岗位上力争创新。

目标是激励员工斗志、推动员工进步的驱动力。一个成功的企业管理者应该合理地用目标来激励员工,从而为企业创造更大的价值。

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