既是管理者也是执行者

中层领导从企业组织结构来讲是执行层的管理者，在企业中处在承上启下的位置，是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。因此，中层领导必须要懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏，才能担当起企业中坚力量的重任。相比较高层领导来说，中层领导更要注重执行能力和对细节的敏锐，相比较基层人员来说中层管理者又要有对工作整体上的把握。

执行力就是企业中层理解并组织实施的能力。企业决策的方案，需要经过中层领导的严格执行并组织实施。在执行和实施过程中，需要对方法进行选择，对目标进行分解，对计划进行跟踪，对责任进行落实。最重要的是，企业所面对的内部、外部环境是不断变化的，中层领导直接面对现实环境，需要针对环境变化不断重新考虑既定的执行流程，仍然适合的按照既定方法做下去，不适合的调整方法继续做下去，发现环境发生根本性变化时要及时向上级反映，总之要根据现实采取行动，而不是让工作失去控制。

那么，中层领导如何提升自己的执行力呢？

1．立德

俗话说，德才兼备，由此可见，德在前。一个人如果品德不好，越有才，为患越大。古往今来，得到世人所称颂的，无一不是品德高尚之人，如周总理，真正做到了鞠躬尽瘁，死而后已。即使有些人因机缘巧合而取得成功，但不注重立德，没有高尚的人格支撑，其成功就如同昙花一现。

2．修身

除了要有好的品德外，中层领导还必须注重自身修养的提高，不断地充实自己。要树立正确的价值观，只要保有宁静淡泊的胸襟，就能获得悠然自得的情趣，也能免于成为物欲的奴隶。在生活中，“不以善小而不为，不以恶小而为之”。在工作中，要有平和大度之心，要有谦虚礼让的美德，和衷共济，才能使自己得到帮助，工作也会更加顺利。

3．做学问

古语云“腹有诗书气自华”，学问是一个让人能量彰显的最好武器。学问无涯，唯有孜孜不倦的追求方能为我所用。因此学习是做学问的最好途径。人非生而知之，只有通过不断地学习，才能超越自我。随着社会的进步，社会化的分工越来越细，术业有专攻，但作为中层领导，负责一个方面的工作，必须具备基本的业务能力，同时必须有比较全面的综合能力，只有通过勤奋的学习，提高自己的综合素养，才能适应现代化企业对干部的要求，才能胜任自己的工作。

4．做表率

古语云“上行下效”。榜样的力量是无穷的。作为中层领导，应该清醒地认识到，当了领导不是说有了特权，更多的是一种责任和义务。实际上，领导应该是有更多的约束，更多地付出。很难想象，一个作风拖拉、自由散漫的人能带出一支能战斗的队伍。正人先正己，只有自身品行过硬，才能令人信服。