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杰里•波勒斯《基业长青》导读

时间:2022-07-03 百科知识 版权反馈
【摘要】:杰里波勒斯《基业长青》导读_经济管理类大学生60部必读经典著作导读基业长青有人说,世界上每一位CEO、经理人和企业 家都应该阅读这本书,每一位公司董事、顾问、投 资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本 书。杰里波勒斯是斯坦福大学商学院教授,是《流式分析》一书的作 者,也是发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。《基业长青》为在21世纪建立 长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

基业

长青

有人说,世界上每一位CEO、经理人和企业 家都应该阅读这本书,每一位公司董事顾问、投 资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本 书。是的,这是一部影响一代中国企业家管理理念 的书,荣获“全国优秀畅销书”奖,并且获得了联 想控股有限公司总裁柳传志的倾力推荐。

“创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得 长青的基业,乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般 稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书 打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间 考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。

作者简介

本书的作者是美国的吉姆•柯林斯、杰里•波勒斯。

吉姆•柯林斯是著名商业畅销书作家,在加利福尼亚的帕洛河尔托经 营着自己的管理教育和咨询公司,他是《超越创业精神》的作者之一。柯 林斯1988年在斯坦福大学商学院从事教学与研究丁作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验 室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默 克公司、星巴克、时代明镜集闭、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理 和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作, 被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜 数年,畅销不衰。他的著作被《财富》《经济学人》《商业周刊》《今日美 国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。

杰里•波勒斯是斯坦福大学商学院教授,是《流式分析》一书的作 者,也是发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯 坦福大学在组织变化方面的管理项目。

写作背景

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了 18家 卓越非凡、长盛不衰的公司作了深人研究,这些公司包括通用电气、 3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是 什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不 具有的法宝呢?

本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出 公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策 略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立 长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的 产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥有某种 公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实,这是一本有关高瞻远 瞩公司的书。”吉姆•柯林斯和杰里•波勒斯在这本富于创造性的书中这样 写道。

前美国卫生教育和福利部部长、“共同事业”的创始主席、《自我更新》的作者约翰•加德纳评价说:《基业长青》对高度成功、富有生命力的 公司进行了生动深人的分析,充满新颖的见解和确凿的结论。这是一个内 容紧凑、条理清晰的报告,每个经理人都值得一读。

南加州大学商学院杰出教授,《如何成为领导》《充满创意的生活》《学 会阅读》的作者沃伦?本尼斯评价说:在《基业长青》这本将令人刮目相 看的作品中,柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析,为创建卓越的机构制 定了蓝图,所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读 这本书。

本书还受到许多著名媒体好评:

《华尔街日报》称:《基业长青》是一本非凡的商业书籍,研究严谨, 结论不俗,非常值得一读,尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。

《哈佛商业评论》称:《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵 的见解,吉姆•柯林斯和杰里•波勒斯的方法面向未来,备受欢迎。千?真 万确,这是一本非同寻常的著作。

《福布斯》称其为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排 行榜12年,畅销不衰。

内容解读

第一章《翘楚中的翘楚》讲述了破除十二个迷思,讲解了高瞻远瞩公 司需要伟大的构想起家、杰出而目光远大的领导者、正确的价值组合等; 由“3M公司的高瞻远瞩的领袖”是谁引出了研究项目的缘起;让证据说话 表明了所有社会科学研究项目都有先天的困难和限制,然而,即使有这些质疑, 光是根据我们所查阅的丰富资料,加上从研究到理论到实用持续不断的循环 程序,就足以使我们有信心认定我们的结论是合理的。

第二章《造钟,不是报时》讲述了拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远 瞩的魅力领袖好比是“报时”;建立一家公司,使公司任何一位领袖身后很 久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。我们研究所得本章的主题是要说明高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而 不是报时的人。他们主要致力于建立一个组,而不是找对时机,用一种高 瞻远瞩的产品构想打进市场;他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特 质,而是采取建筑大师的方法,致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质。

第三章《超越利润的追求》讲述了高瞻远瞩公司能够奋勇前进,根本元 素在于指引、激励公司上下的核心观念,亦即为核心价值和超越利润的目 的感;公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的,而只要坚守 这些理念,利润就会随之而来。

第四章《保存核心,刺激进步》主要讲述了许多公司因为把核心理 念和非核心的特定做法混为一谈而陷人困境。把核心理念和非核心的做 法混为一谈时,公司可能在非核心的事物上一追求适应和前进时应该 改变的事物一固守太久。我们因此得到一个重要的观点:高瞻远瞩公 司必须小心地保护核心价值,但是核心理念的所有表象却都可以改变和 演进。

一个企业如果要应付世间不断变化的挑战,除了上面介绍的“基本 的”信念之外,企业向前进时,必须准备改变本身的一切,即“保存核 心,刺激进步”。必须采取一系列机制,才能保存核心,刺激进步,主要从 以下几章体现。

第五章《胆大包天的目标》(刺激进步)胆大包天的目标可以促使大家 闭结一这种目标光芒四射、动人心弦,具有冒险性和刺激性,是有形而 高度集中的东西,能够激发所有人的力量,只需略加解释,或者根本不需 要解释,大家立刻就能了解。胆大包天目标的制定者从来没有想到他们做 不到他们要做得事情。

胆大包天发生作用主要靠机制而非魅力型领袖,例如,韦尔奇规定每 一个事业都要成为业界数一数二,否则淘汰。企业的这种通过追求胆大包 天的目标来刺激进步的做法不能因为领袖的去世而停止。需强调的是胆大 包天的目标必须符合核心理念。

第六章《教派般的文化》(保存核心)要建造高瞻远瞩公司,不需要创造一个“温和”或“舒适的”的丁作环境,而是严格筛选具有绩效以及符 合公司理念的员丁。在这一点上,高瞻远瞩公司表现出了强烈的教派特征。

“热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义。”

教派的文化不同于真正教派的文化,教派是环绕着魅力型教派领袖运 转,而企业的教派般的文化是围绕企业的核心价值,创造环境,以便强化 大家虔诚信仰一种长盛不衰的核心理念,犹如本书说过的造钟,而非报 时。例如,伟大公司在招聘员工时就向他们灌输公司理念,建立内部大 学、培训中心,从内部提升,独有的语言,宣扬英雄事迹,以及其他诱导 员丁相信公司理念的机制(以创新为核心理念的公司,规定每个部门近5年 创造的产品营业收人必须占年收人的25%以上)。

第七章《择强汰弱的进化》(刺激进步)高瞻远瞩公司除了采用目标确 定但不连续跳跃的胆大包天目标来刺激进步以外,还采用进化式进步。高 瞻远瞩公司不是高明的远见和战略性规划的结果,而是大致上有一种基本 程序带来的结果一尝试许多实验,抓住机会,保留作用良好又符合核心 理念的部分,修正或放弃作用不好的部分,即进步是各种行为的附带结 果,而不是可以而为的。

最重要的是伟大公司更能建立各种机制来酿造这种进化的出现,并刻 意引为己用。例如,“突变机器” 3M公司规定科技人员可以把最多15%的时 间用在自己选择和主动提出的计划上;员丁成功推出一种新产品后可以得 到机会把这种产品视为自己的计划,由部门来经营。

第八章《自家长成的经理人》(保存核心)从外部聘请高级经理人,以 便保持高瞻远瞩公司的地位是极为困难的。伟大公司非常重视内部经理人 的培养,从上任开始(以备突然事件)或退休前几年就开始经理人培养规 划。从内部提升和刺激重大进步绝对没有冲突,关键是培养和提升能够健 全变革和进步,同时又能保存核心理念的内部干才。

第九章《永远不够好》高瞻远瞩公司的关键问题不是“我们做得有多 好?”也不是“我们怎样做才能表现得更好?”,而是“我们怎样做才能让明 天比今天更好?”。它们设定强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除自满从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。例如,宝洁采用 内部品牌互相竞争的方法来刺激进步;摩托罗拉等公司制定“创新或死 亡”机制,加上废气占销售比重很高的成熟产品,迫使自己用新产品填补 差额;惠普“量人为;出”的规定,反对长期负债,力保以小公司才有的高 度节俭和效率经营公司。

伟大公司根本不会在长期成功和短期绩效之间选择。他们先为长期努 力,同时又用极为严格的短期标准要求自己。

第十章《起点的终点》(协调一致)高瞻远瞩公司的根本在于转化核心 理念和独特的追求进步的精神,使之融人组织结构的所有层面,化为目 标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制 度、会计制度、职务设计,即公司的一切作为。即采取各种机制来保证核 心理念和刺激进步,而且追求一贯机制和理念之间的协调一致。

第十一章是《构建愿景》主要讲述了高瞻远瞩公司未来的愿望的构想 及其核心理念,为高瞻远瞩公司未来的发展指明了方向,有利于高瞻远瞩 公司更好的发展。

C评价与心得)

这本书主要讲述了高瞻远瞩公司在具有了胆大包天的目标、超越利润 的追求、自己独特的文化,在做到构建自己特制的组织,保存自己的核 心、刺激进步等方面就可以得到良好并且持续的发展。

吉姆•柯林斯和杰里•波勒斯的名著《基业长青》是一本探讨高瞻远 瞩公司的著作,提供了超越优秀、追求卓越的普遍原则。通过阅读,我认 识到企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗,毫不 松懈,持续到底。我对以下四个基本理念印象更为深刻,其一是要做造钟 师不做报时人,其二是采用兼容并蓄的融合法,其三是保存核心的同时不 懈地刺激进步,其四是追求持续一贯的协调一致。此外,《基业长青》还告 诉我们,幸运之神偏爱持之以恒的人,我们必须不断地对自己提出“明天怎样做得比今天更好”的问题,并把这个问题看成生活方式,变成思想和 行动的习惯。

(撰稿:张文晶)

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