在广袤的非洲大草原上，既生活着凶残的狮子，也生活着像羚羊、斑马这样温顺的动物。
这里有一个非常有意思的现象：羚羊是世界上跑得最快的动物之一，但它们被狮子捕杀的数量远远多于比它们跑得慢得多的斑马。
狮子为什么能够更多地捕获到跑得快的羚羊，而较少捕获到跑得慢的斑马呢？
原来斑马是群居动物，每当狮子靠近其中一只斑马时，成年健壮的斑马们便会头朝里、尾巴朝外，自动围成一圈，把弱小体衰的斑马围在圈内。只要狮子一靠近，斑马们就会扬起后蹄踢向狮子，狮子再强壮也抵挡不住斑马有力的后蹄。
羚羊没有相互保护和支持的习性，当狮子来袭时，羚羊们总是四散奔跑，往往难逃狮子的利爪，成了狮子的美餐。团队力量不是个体力量的简单相加，而是源于成员之间的密切配合和相互协作。
团队=团+队，也就是说，只有先抱成“团”，才能形成“队”。在缺乏“团”的“队”中，个体的优秀并不能换来群体的优秀，合在一起只能成为乌合之众。
人多真的力量大吗？
中国人常说一句话：人多力量大。这句话在某种意义上说是对的，但也不能绝对化。人多，如果组织运用得好，力量确实巨大。如果组织不好，相互倾轧，互相扯皮推诿，反倒是一盘散沙，任人宰割。
有一个由法国工程师设计的叫“拉绳试验”的团队协作实验。
工程师把实验者分成一人组、两人组、三人组和八人组，要求各组尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量拉力。在一般人看来，几个人拉同一根绳的合力应该等于每个人各拉一根绳的拉力之和。但结果却让人大吃一惊。
两人组的拉力只是两人单独拉绳时拉力总和的95%，三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的75%，八人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。
实验结果显示，团队协作不等于团队各成员力量的简单相加。因此，团队领导者应认识到人多不等于力量大，相反，有时人数越多，个体所发挥的力量越小。
谁的工作最重要？
居功自傲是团队精神的杀手，是破坏团队协作的重要因素。团队成员应客观认识到自己和别人在团队中的作用，戒骄戒躁。
三个和尚在一座破落的庙宇里相遇。
“这个庙为什么荒废了呢？”和尚甲触景生情。
“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”和尚乙说。
“一定是和尚不勤劳，所以庙产不修。”和尚丙说。
“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”和尚甲说。
三人你一言我一语，最后决定留下来各尽所能，看看能不能成功地拯救此庙。
于是和尚甲恭谨地化缘招呼，和尚乙诵经礼佛，和尚丙殷勤打扫。
果然香火渐盛，朝拜的信徒络绎不绝，而这个庙宇也恢复了鼎盛兴旺的旧观。
“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”和尚甲说。
“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”和尚乙说。
“都是因为我勤加整理，所以庙才焕然一新。”和尚丙说。
三人为此日夜争执不休，庙里的盛况再次一落千丈。分道扬镳的那一天，他们总算得出了一致的结论：这庙之所以荒废，既非和尚不虔诚，也非和尚不勤劳，更非和尚不敬谨，而是因为和尚不和睦。
团结是团队协作得以顺利进行的前提，是团队协作能够结出硕果的基础，是团队协作能够长期久远的保证。
我们大家都知道F1，又称“一级方程式赛车世界锦标赛”，是方程式赛事中的顶级赛事，但大家一般不清楚，要在这个比赛中获胜，团队协作至关重要。
在F1比赛中，团队协作最关键的就是中途进站加油换胎（PitStop）时的效率。在PitStop浪费一秒钟，就可能对比赛的胜负有关键的影响。停站时的失误不但会耽误时间，也可能会引起火灾。比赛时工作人员熟练的动作都来自平时的练习，车队通常会利用星期四下午和星期天早上来练习。PitStop是危险的工作，所以每一位工作人员都必须穿防火服，并且要戴安全帽来降低风险。这些工作人员在车队中都还有另外的正职，如技师、卡车司机、备用品管理员等，而加油换胎只是他们工作的一小部分。
赛车每一次停站，都需要22位工作人员的参与。
共有12位技师负责换胎（每一轮三位，一位负责拿气动扳手拆、锁螺丝，一位负责拆旧轮胎，一位负责装上新轮胎）。
一位负责操作前千斤顶。
一位负责操作后千斤顶。
一位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶。
一位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高力瓶，必要时必须补充高压空气。
一位负责持加油枪，这通常由车队中最强壮的技师担任。
一位协助扶着油管。
一位负责加油机。
一位负责持灭火器待命。
一位被称为“棒棒糖先生”，负责持写有“Brakes”（刹车）和“gear”（人挡）的指示板，当牌子举起，即表示赛车可以离开维修区了。他也是这22个人中唯一配备了用来与车手通话的无线电话的人。
那么请问，在这22位工作人员中，谁的工作最重要？
不应该将这22个职位看成是单独的工作，而应该看成一个整体，将这22个职位看成一个职位，因为无论哪个环节出现差错，都将会给整个工作带来灾难性的后果。
到底群体和团队之间有什么区别呢？
首先，从定义上讲，群体是人们通过某种社会关系联结起来，进行共同活动和感情交流的集体。它既同社会和个人相区别，又介于社会和个人之间，并且是联结二者的中介。
而团队则是指一些才能互补、团结和谐，为了统一的目标和标准而奉献的一群人。
很明显，在一个团队中，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。总的来说，团队和群体有以下几方面的不同。
（1）领导方面。群体有明确的领导人；而团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权。
（2）目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，而团队可以产生自己的目标。
（3）协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
（4）责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
（5）技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
（6）结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
可以说，一个团队是有组织有纪律的，这就是团队最大的特点。正因为这一特点，团队才能够发挥出1+1＞2的效果。
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