如何汇总风险评价的结果

由于风险识别与评价通常为分业务板块、分公司去开展,因此当整个公司的管理层需要掌握全方位的信息时,就需要开展风险评价结果的汇总工作。从技术上来看,需要从每个业务单元的“单体风险”汇总至全集团的“整体风险”。具体做法上,对于可量化的风险,如VaR值,通过数学的简单计算即可得出,但对于大量的不可量化风险(尤其对于刚开始开展风险管理工作的企业来说),数学汇总大多没有意义。比如某集团有两大业务板块,某房地产业务板块的利润占比为集团的40%,其所评价的安全风险的等级为高(5分),而其化工板块的利润占比为集团的60%,其安全风险的等级为较低(2分),是否能够通过简单的数学计算得出该集团的安全风险等级为3.2分(5×40%+2×60%,中等)呢?

其中涉及两个问题:

(1)两个业务板块所使用的风险评估标准是集团层面的,还是业务板块层面的?

(2)安全风险能够量化加总吗?

如果风险评估标准并非针对单个业务板块而设计,那么如果风险可以被量化,加总是可行的,但问题是,这里的计算是根据风险的等级评分来计算的,而非真正的安全风险对利润的冲击金额,因此单纯的风险等级评分的数字计算没有意义,除非该公司具备安全风险量化计算的能力,比如,得出房地产业务板块与化工业务板块的利润具体影响金额,再进行加总,与集团整体的风险评估标准来对比,才是准确的。

在实践中,大量的风险在现阶段是较难以量化的,因此我们只能采取定性评估的方式来进行汇总。应该采取以下步骤:

●　识别集团层面的安全风险的风险所有人;

●　收集两大业务板块安全风险的评价信息,并交给集团层面的风险所有人;

●　来自业务板块的风险所有人与集团层面风险所有人进行研讨、沟通,了解评分的原因,并结合集团层面的管理与认识,对于整体集团安全风险进行综合评价。

以上定性分析的本质在于,定性的风险评价结果不能用于定量计算,因此需要基于事实,由“通晓全局”的公司高层进行最终决定。