【摘要】：图8-8显示MRPⅡ系统的工作流程图。通过利用MRP计划以及来自会计核算系统的价格、产品成本和活动成本，管理层可以推断出下列资金价值：运输、产品成本、管理费用分配、库存、未交付的订货和利润。在实践中，管理人员将来自MRPⅡ的信息用于生产、采购、营销、财务、会计以及设计。MRPⅡ报告可以协助管理者制定并监控企业总体经营计划，以及确定销售目标、生产能力和现金流量约束。
图8-8显示MRPⅡ系统的工作流程图。MRPⅡ的主要作用在于：
图8-8 MRPⅡ系统的工作流程图
（1）把基于生产计划的信息提供给所有的职能部门，以此来为企业的资源管理提供支持。
（2）通过仿真，MRPⅡ使管理人员可以对“如果……，则……”情况进行测评。例如，在没有实际执行进度计划的情况下，管理人员可以观察到，通过改变MPS对某些关键供应商的采购需求量或瓶颈加工中心的工作负荷所产生的影响。
（3）通过利用MRP计划以及来自会计核算系统的价格、产品成本和活动成本，管理层可以推断出下列资金价值：运输、产品成本、管理费用分配、库存、未交付的订货和利润。而且，来自MPS、预计到货量和计划发出订单的信息，可以转换成为现金流量计划，并可按产品族进行分解。例如，MRP库存记录中的预计库存量，可以用来计算未来的库存资金量。直接把数量与各产品的单位价值相乘，并把属于同一产品族的所有产品相加，就可得到这些数据。
在实践中，管理人员将来自MRPⅡ的信息用于生产、采购、营销、财务、会计以及设计。MRPⅡ报告可以协助管理者制定并监控企业总体经营计划，以及确定销售目标、生产能力和现金流量约束。与单独使用MRP相比，MRPⅡ的广泛应用所产生的收益要大得多。
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