巧对职场欺生现象

我们先来看一个职场案例：

何丽曾经在一家知名外企上班，后来考虑到要获得更广的发展空间，她跳槽到一家大型民营企业。她选择这家企业有两个原因：一是公司非常大，集团下面有很多欣欣向荣的新兴产业；二是何丽将负责公司很重要的一块业务。所以，何丽十分珍视这个机会。

然而，仅仅在新公司待了没几天，何丽就发现自己非常不适应这个新工作。按理来说，何丽工作能力非常强，又是从知名外企跳槽过来的，工作开展起来应该十分顺利，但是在这里无论她说什么，都没有人听，还有一些老员工质疑她的工作能力，几个人聊天说她是“花瓶”，好看不中用，甚至还故意高声让她听见。何丽的工作需要其他同事协调配合，然而有些老员工根本不拿她当回事，她说她的，别人干别人的，何丽的工作根本没法进行，她感到十分委屈，想要辞职，又觉得不甘心。

其实，这种情况就是我们常说的“职场欺生”。无论是刚刚踏入社会的大学毕业生，还是去新单位就职的跳槽者，都可能会碰到欺生问题——老员工故意刁难新员工。这些小事一旦处理不好，就会增加新员工的心理压力，甚至与同事发生不必要的冲突；如果处理好了，则有利于新人今后更好地开展工作。

世界上没有完美的公司，更不可能有完美的同事，遇到欺生现象，你不能消极逃避，或者逆来顺受，而是应该具体情况具体分析，找到欺生的原因，之后再采取相应的应对措施。

欺生的人很多，但归纳起来主要有以下三种：

1.性格冲动型

欺生的人可能并没有什么太大的恶意，只是争强好胜，嘴上爱损人，欺生也只是想出风头，并非真的要为难新人，因此不必太在意他们的言语刺激。

2.老大自居型

这类人在单位里工作的时间长，无论是业绩还是工作能力都很出众，他们以老大自居，并对新人指手画脚。他们大多都瞧不起新员工，希望通过教训、指点新人来满足虚荣心，树立起自己的威信。作为新人，有两种应对策略：一方面逆来顺受，另一方面要通过努力工作来尽快提高自己的业务水平，适时、合理地展示自己的才华和能力。

3.利益冲突型

在一些情况中，新员工的加入会触及某些老员工的利益，比如抢了老人的客户、削弱了一些老人的权力，尤其是新人的到来会替代一些老人的岗位时，欺生现象可能会更明显、更激烈。这种情况下的欺生对新人而言是最具威胁性的，双方的人际关系也更加难以处理，对此，最好的应对措施是：务必在领导规定的工作领域、任务要求、权限范围内开展工作；尽可能快地熟悉自己的工作内容，提高业务水平；同与自己无利益冲突的同事保持良好的关系；欺生现象产生的时候，在不妨碍自己开展工作的情况下，不要与之发生冲突，应坚定地公事公办、据理力争，甚至可以请领导来解决问题。

职场潜规则

在和对方周旋之余，新员工要加倍用心工作，尽快在工作中提高业务水平，更多、更好地做出成绩。同时要和周围的同事多沟通，促进彼此间的了解和信任，增加自己的“人气”，尽快融入集体当中。自己的业务水平越高、成绩越突出、亲和力越强，越会获得周围同事的尊重，而欺生的人对你也就不敢轻举妄动了。