【摘要】：哲理的故事2013年年初，森诺采取了一项新的举措：公司在接受客户委托项目后，电脑系统自动按专业最擅长的一、二、三名排序，推荐负责人组织项目团队开展工作。经过几年的学习实践，吴成利慢慢成长为这一领域的专家型人才，他也自然成为电脑排序中的专业第一……
哲理的故事
2013年年初，森诺采取了一项新的举措：公司在接受客户委托项目后，电脑系统自动按专业最擅长的一、二、三名排序，推荐负责人组织项目团队开展工作。
电脑排序，像一柄悬在头上的利剑，逼着每个人都要努力成为最优秀的专家。
工程设计院油气二室的赵玉红是个85后的小姑娘，小赵虽然年轻，但业务水平一点不差。几年来，在为东北分公司项目服务过程中，她不断学习积累，加上勤与客户沟通，深得客户信赖。2013年，东北分公司将一个难度非常高的项目委托给森诺，经网上综合排序，小赵成为首选项目经理，而她也不负众望，带领团队连续奋战几个月，最终又一次为东北分公司提供了满意服务。
系统工程部的吴成利是一名海上石油装备专业人员，如今他会为海上石油装备项目经常连续一两个月出差在外，原因就是他在这一专业领域已是小有名气的专家。而在刚进入森诺时，吴成利还有过一段事业的“迷茫期”，那时他不知道自己应该朝哪个方向发展，是公司为他规划了职业生涯，结合他自身实际向当时并不起眼的海上石油装备专业领域发展。经过几年的学习实践，吴成利慢慢成长为这一领域的专家型人才，他也自然成为电脑排序中的专业第一……
电脑排序，对促进公司专家队伍的建设，起着非同小可的作用。而V字型人才成长通道的建设，也为员工们铺就了一条成才之路。
故事的哲理
在人才密集型行业，员工素质是企业的核心竞争力，良好的竞争机制不仅可以避免恶性竞争，还可以激发员工在力争上游、实现自我价值的同时，为企业创造更多的价值。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
