地板的“低碳经济”

在打造完备的服务体系之上，圣象亦十分注重在“绿色、环保”领域的品牌传播。调查显示，有超过五成的消费者选择家具产品时将环保放在首位。作为木材生产企业，圣象面临的挑战是，如何在地板产量与生态友好间取得平衡？在世界大呼低碳经济的今天，如何打造一条真正的绿色、低碳的产业链？

从世代生活在江苏丹阳近郊的农民刘平身上，我们可以看到圣象在绿色供应链上所做的尝试。

从2004年开始，刘平和村民们开始种植人工林。他从来没想到，祖祖辈辈居住的一片滩涂地如今能够变成树林。刘平的林场也是圣象的自家林场，村民们种植的杨树则是圣象地板的原料来源。圣象的绿色供应链也就从这里开始。

对圣象来说，面对国内稀缺的森林资源和消费者需求的不断上涨，公司需要思考的是如何保证木材的供应，又不破坏林业资源。刘平称：“一片已经成熟的5年期的人工速生林，我们往往只砍伐其中的20%作为原材，并在砍伐之后重新种植新苗，第二年再伐另外20%。”

事实上，速生林的用地都是山坡和滩涂，种植速生林后环境会得到很大的改善，森林覆盖率也得以大大提升。速生林一般是5—6年一个轮伐周期，人造板材企业大量收购速生林木材，也让刘平这样的林农有了较为可观的经济收益，从而鼓励他们参与到速生林的种植之中。

据悉，一立方米生长期在20年以上的自然森林木材仅可生产20平方米实木地板，而一立方米10年以下的人工速生林木材可以生产多达80平方米的强化木地板。如今，圣象在国内的人工速生林规模已达150万亩，在中国北方大部分以杨树为主，而南方则以桉树为主，这种速生林的生长速度相对较快，5年左右即可成材使用。此外，公司在俄罗斯、非洲合作拥有大片原始森林资源。“地板行业还属于传统的资源型行业，从公司成立至今，我们一直在研究如何保证资源的合理利用以及保证其可持续性。”郭辉表示。

尽管速生林的成长周期较快，但圣象一直以来致力于将木材资源进行最大化的循环。比如，公司安排了专门人员指导林农们进行科学种植，防止他们为了短期经济效益，在速生林生长期完成后就进行一次性砍伐。

面对日渐紧缺的木材资源，仅靠单一发展人工速生林并不能完全解决资源紧缺的问题。速生林仅仅用于人造板材生产，而消费者对于实木类产品的需求也相当旺盛，这部分资源的生长周期比速生林长几倍。这成了摆在圣象集团面前的一大困境。“中国这部分资源相当有限，现在海南已经没有了这类原林资源，仅东北地区还有一些，但是国家早在1998年就禁止砍伐天然林。”

对此，圣象开始向资源供应相对充裕的地区采购原木，这些地区包括俄罗斯、非洲、北美等地区。“我们是国际环保组织的成员，在向全球采购资源时，我们一直坚持采购资源的合法性，保证绿色产业链。”郭辉说道。做法之一就是坚持采购带有FSC（森林管理委员会）认证标志的木制产品，以避免买到来源于濒危树种或非法砍伐的产品。

然而，想真正让中国消费者树立绿色、低碳的消费观并非一朝一夕之事，而木材资源从全球来看会越来越紧缺，价格会一直飙升。于是，积极寻找木材的可替代资源开发新产品成了圣象这些年的工作重点，竹产品正是替代资源之一。毕竟，竹与木都是天然材料，而竹子也是消费者非常喜爱的家居装饰材料之一。

值得一提的是，解决了原材料问题后，绿色产品的生产过程可能并不绿色，工业废水排向哪里？生产过程中工人的环境保障如何？圣象又如何做到生产环节零排放呢？

在郭辉眼里，真正的绿色、低碳并不是通过碳交易多种了几棵树这么简单，“要保证生产环节的低碳，生产效率必须是高的，排放是低的，消费的能源少，这样才是真正意义的低碳”。

在圣象，从林场砍伐的原木被运到丹阳的工厂后，需要经过冲洗、去皮、碾碎、消毒、干燥等多个工序，原木便被加工成木屑，并通过长长的输送管理运进密度板生产车间。在这里将其压合成高密度板后，进入地板生产线进行一层层的“贴皮”，一块块强化木地板便生产出来了。从浸渍、压制、切割、木板成形到包装的全过程，整条全自动生产线并不需要太多的工人值守，机器几乎能独立完成一切。

“以往的质检一般采取人工抽测，并不是100%检测，难免会出现误差。而我们在生产的最后一环由系统对每一块产品进行检测，是产品全项目全覆盖的全部检测，不合标准的产品会在进程中被自动筛除，所有地板必须保证是F4星标准，这是一个甲醛释放限量值等级标准，F4星是最高的，以此保证品质。”圣象的研发检测工程师称。

而在木板切割过程中，会产生锯末、边脚料等，这些废料被整齐地堆放在生产线边上。在圣象的动力车间，生产中形成的木材废料经过处理后变为燃烧锅炉的动力，于是，烟囱里冒着如云朵般的白烟。“这里排放的几乎全是水蒸气，我们做到了‘废料零排放’，最大化地实现了集约生产，形成了一个闭环。”

这种“绿色产业链”战略，不仅能够降低能耗、保证可持续发展，也同时起到了降低成本和控制风险的作用。在环保风日益强势的市场上，掌握了绿色核心竞争力的圣象可能再次引领地板行业的绿色革命，甚至有望将中国地板行业的绿色竞争力带向国际市场。

圣象的国际化路线，为我们展现的不仅是成功和胜利。与行业内铺天盖地的“国际化”相比，圣象显得与众不同：在国内企业急于通过廉价加工与“国际化”沾边的时候，圣象坚持将国际化的首要任务定位于自身品牌在全球化背景下的滋养壮大，坚持将学习国际化的思维及经营理念放在首位，而绝非简单的设备引进、设计搬抄。这一思路决定了圣象国际化战略的深度和广度。

而在合作中，欧美先进企业的例子给了圣象很好的启发：在地板行业中，谁对全球资源走向有正确的把控，谁就有可能赢得未来竞争的胜利，企业是否可以保持稳定、长久的发展，取决于对这些资源的掌握程度。因此，打造自身的全球产业链，成为圣象的另一大目标。凭借绿色产业链的优势，圣象把资源利用率提升到一个全新的高度，最大限度地实现了环境友好的目标。

可以说，圣象承载着一个本土品牌的光荣与梦想，明天，它还将为我们创造怎样的奇迹？