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公共部门人力资源规划和公职人员的职业生涯发展规划

时间:2022-06-23 百科知识 版权反馈
【摘要】:所以,在制订公共部门人力资源规划时,必须考虑以上两种可能的情况。因此,如图2-4所示,公共部门人力资源规划和公职人力职业生涯规划的契合点就在于规划中岗位继任者的设置。图2-4 公共部门人力资源规划和公职人员职业生涯发展规划的关系

2.4.3 公共部门人力资源规划和公职人员的职业生涯发展规划

公共部门的人力资源规划是对整个公共部门人力资源管理活动的总计划和总描述。它不仅是当期人力资源管理各环节活动开展的依据,同时,也能分析公共部门人力资源的现状并预测将来发展的趋势。作为今后人力资源变动的依据,制订公共部门人力资源规划时必须把握各个岗位可能发生的变动情况,这种情况既包括可确定的情况,如:人员退休,合同到期不续签;也包括不确定的变动,如:不确定的人员离职、上级部门抽调人手等。

所以,在制订公共部门人力资源规划时,必须考虑以上两种可能的情况。为了以防万一,通常的人力规划中都会结合岗位说明书安排继任人选。可以说,公共部门人力资源规划是基于“以岗设人”的思想。它一般从岗位的需求出发,寻找具有相关能力的继任者人选,并在规划中备案。

而从另一方面来看,公职人员的职业生涯发展计划则是从“因人设岗”的思想出发的。它从公务员的个人特质和能力出发,为他们寻找合适的岗位,作为他们职业生涯的最优道路。因此,如图2-4所示,公共部门人力资源规划和公职人力职业生涯规划的契合点就在于规划中岗位继任者的设置。

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图2-4 公共部门人力资源规划和公职人员职业生涯发展规划的关系

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