【摘要】：20.17 岗前引导和试用选拔过程为针对个人而设计的岗前引导方案提供了基础，是我们所熟知的员工开发、组织环境等问题的基础。引导包括让新员工了解组织文化和环境、组织的政策和活动以及认识其他员工。对新员工进行引导要关注组织的规章制度，要使新员工熟悉了解组织的文化及其运行情况，并且还要注意到员工个人培训开发需求。因此，我们要精心计划好岗前引导方案，让其在一个合理的时间段内开展。
20.17 岗前引导和试用
选拔过程为针对个人而设计的岗前引导方案提供了基础，是我们所熟知的员工开发、组织环境等问题的基础。引导包括让新员工了解组织文化和环境、组织的政策和活动以及认识其他员工。有效地引导是在正式开始工作的前几个月进行的一种持续循环过程，它被认为是招募和甄选过程的延伸。对新员工进行引导要关注组织的规章制度，要使新员工熟悉了解组织的文化及其运行情况，并且还要注意到员工个人培训开发需求。
新员工对组织及其员工的第一印象是非常深刻的，几乎很难遗忘。新员工面对的是不熟悉的环境，为此不得不进行一些个人调整。一次热烈的欢迎仪式和一套计划周全的引导方案会让新员工更放心，有助于他们提高工作业绩和改变工作态度。
引导方案的设计
岗前引导方案的设计应有助于新员工对新环境的熟悉，让他们轻松地适应新工作，并有助于他们与其他员工建立和谐的工作关系。引导方案还应进一步强化在招募甄选过程中就已形成的心理契约。
人们不可能一次吸收消化掉大量信息，尤其是在一种陌生且最初不适应的新环境里，记住这一点是非常重要的。因此，我们要精心计划好岗前引导方案，让其在一个合理的时间段内开展。这还涉及经理、主管和同事之间的积极合作。引导信息包、录像展示以及像“同伴”一样指导并帮助新员工的辅导教师，它们都是一套有效引导方案的基本部分。
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