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三重一大事项决策原则

时间:2022-06-22 百科知识 版权反馈
【摘要】:1.决策管理的内涵、作用及原则决策管理是管理主体针对管理中的问题,制定解决问题的各种可行方案,选择最佳方案并实施的全部活动过程。为解决管理问题和生产经营问题确定最好方案是管理者义不容辞的职责。行为科学的研究成果表明,树立适当的具有挑战性的目标,是激励被管理者积极性的一种创造性方法。

1.决策管理的内涵、作用及原则

决策管理是管理主体针对管理中的问题,制定解决问题的各种可行方案,选择最佳方案并实施的全部活动过程。

1.1决策管理的内涵

(1)决策管理是管理主体的全部活动的重要组成部分。

决策管理为未来实践活动选择最佳行动方案,因而它是管理主体最重要的活动内容。

(2)决策管理的主体包括企业管理各个层次的管理者。

各层次的管理者在各自的职权范围内做出相应的决策,形成了决策的层次性。可见,决策管理并不是最高层管理的独有职责。

(3)决策管理针对的问题不仅包括管理问题,而且包括生产经营问题。

为解决管理问题和生产经营问题确定最好方案是管理者义不容辞的职责。管理活动与生产经营活动是密不可分的,不能设想企业管理主体实施计划、组织、指挥、协调和控制的对象只包括管理活动而不包括经营活动。不能为管理而管理,因而决策管理不能只为管理而决策。

1.2决策管理的作用

(1)决策管理是管理者实施管理职能的核心工作。

管理的计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动的中心工作就是进行各种各样的决策,在一定程度上可以说,管理职能活动是由一系列的决策构成的。

(2)决策管理是组织合理配置资源、协调各部门活动、调动人员积极性、增强凝聚力的重要纽带和保证。

决策管理明确了一个组织的目标、发展方针、配合行动要求等,因而使各部门的思想和行动能够有效地协调起来,减少资源的浪费。行为科学的研究成果表明,树立适当的具有挑战性的目标,是激励被管理者积极性的一种创造性方法。

(3)决策管理是组织生产经营活动,取得最大经济效益的总指导。

企业的生产经营活动范围广、竞争性强,无论是生产经营目标、生产经营计划、生产和购销方式与策略、生产经营库存等,还是具体的市场实战,都离不开决策管理,都必须以决策管理为统一指导。否则,在争取市场,应付和主动竞争方面,容易各自为政,分散力量,甚至内部互相冲突,造成严重的内耗

(4)决策管理是管理者必须具备的基本功能,是检验组织领导水平的根本标志。

管理者的能力大小,功绩大小,不仅要看他日常事务管理的表现,更关键的是要看他的决策管理能力。可以说,组织内各个部门所有的行为活动都从决策中产生。因此,对管理者决策能力的评价,不仅看他个人的表现,而且要看他所管辖的企业和部门的表现和成绩。

(5)决策管理是决定企业成败的关键因素。

在当代社会经济生活中,企业面临的外部环境变化剧烈,企业的生存和发展并不完全取决于运营活动本身,而在更大程度上取决于决策的正确性。决策失败的损失是惨重的,而且在短期内是无法挽回的。

1.3决策管理的原则

决策管理原则是指决策管理所必须遵循的指导原理和行为标准。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的,但就决策管理的基本原则而言,有许多是共同的,这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性、科学性等原则。

(1)经济性原则

经济性原则,就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系,研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心,并且要把经济效益同社会效益结合起来,以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。

(2)系统性原则

系统性原则,也称为整体性原则,它要求把决策对象视为一个系统,以系统整体目标的优化为准绳,协调系统中各分系统的相互关系,使系统完整、平衡。因此,在决策时,应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡,以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。

(3)预测性原则

预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知,运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策,必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测,防止盲目决策。决策的正确与否,取决于对未来后果判断的正确程度,不知道行动后果如何,常常造成决策失误。

(4)可行性原则

可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想,运用自然科学和社会科学的手段,寻找能达到决策目标的一切方案,并分析这些方案的利弊,以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现,是决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案,才是有较大把握实现的方案。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素,包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求,就是在考虑制约因素的基础上,进行全面性、选优性、合法性的研究分析。

(5)灵活性原则

随着外界环境的变化和组织内部各种影响因素的变化,决策管理也应该具有相当的灵活性以应对不断变化的内外部因素。

(6)民主性原则

决策的民主性原则,是指决策者要充分发扬民主作风,调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性,共同参与决策活动,并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。

(7)科学性原则

科学性原则是一系列决策原则的综合体现。现代化大生产和现代化科学技术,特别是信息论、系统论、控制论的兴起,为决策从经验到科学创造了条件,领导者的决策活动产生了质的飞跃。当今领导者必须加强学习现代管理知识,遵循科学性原则,才可进行科学的决策。决策科学性的基本要求是:决策思想科学化、决策程序科学化、决策方法科学化、决策体制科学化。这几个方面是互相联系、不可分割、缺一不可的。只有树立科学的决策思想,遵循科学的决策程序,运用科学的决策方法,建立科学的决策体制,整个决策才可能是科学的;否则,就不能称为科学决策。

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