在公司年调整交流干部会议上的讲话

在公司2012年调整交流干部会议上的讲话

李家民

（2012年12月7日）

同志们：

按照公司干部管理规定和实际需要，最近，我们经过认真研究，统一部署，对一批中层领导干部进行了较大幅度的调整交流，提拔任用了部分优秀的领导干部，也有一些老同志退居二线。这是兰州石化步入新的历史时期的一项重要工作，也是一件事关企业发展全局的大事。这段时间，无论是调整交流的干部，还是新提的干部，大家都严格按照公司要求，积极服从组织安排，陆续走上新的领导岗位，逐渐适应新环境、熟悉新业务、转变新角色、有了新气象，在时值年底、工作任务繁重的特殊情况下，整体工作平稳有序推进，确保了公司生产经营、企业管理工作的顺利进行。特别是在调整交流、工作交接过程中，一些即将退出岗位的老领导高风亮节，服从大局，站好末班岗，交好接力棒，主动提建议，负责任地向公司推荐后备力量，发挥了老干部的传帮带作用，展现了老领导的高尚品质和精神风范，表达了对兰州石化的一片赤诚之心，不愧是各级领导特别是新提年轻干部学习的榜样。这也是兰州石化的光荣传统，正是有了一批又一批、一代又一代优秀领导干部的接续传承，兰州石化才有了今天的全面发展，才有了企业未来进一步发展的基础，各级领导干部要身怀感恩之心，倍加珍惜肩负的责任和企业赋予的使命。

今天，公司召集所有岗位发生变化的干部专门召开会议，进一步统一思想，明确目标任务，提出工作要求，使大家在新的起点上实现新的突破。这既是一次集体见面会，也是一次沟通交流会，更是一个学习培训会。刚才会议专门播放了廉政警示教育片，就是要以案说法，警钟长鸣，时刻告诫我们要始终保持清醒的头脑，珍惜自己的工作岗位，正确行使组织赋予的权力，成为一名真正经得起考验、担得起重任、对得起企业和事业的合格领导干部。下面，围绕干部调整交流，我就公司领导干部管理讲几点意见。

一、充分认识干部调整交流的目的意义

这次干部调整交流的力度大、范围广、业务交叉深，是兰州石化重组以来最大规模的一次集中调整。之所以进行大幅度的干部调整交流，绝非心血来潮、乱点鸳鸯，主要是按照集团公司干部管理规定，紧密结合兰州石化实际，根据新的形势、新的要求，经过长期思考，慎重研究作出的决定，有现实背景和实际需要。

首先，干部调整交流是解决持续重组以来干部队伍历史遗留问题的客观需要。自1999年企业重组改革以来，兰州石化及原“两兰”的重组整合走过了14个年头。14年来，企业持续重组、反复整合，经历了“二四三二一”的深刻变化，最终实现了炼油与化工、上市与未上市的一体化管理。尽管在每次重组整合过程中，都有干部的调整和流动，但由于特殊的历史条件和背景，干部的变动重在安排干部、稳定干部，往往都是“1+1”的简单组合、或者把“板凳加长”，出于业务管理需要所进行的干部调整也仅仅局限在较小范围，规范化、常态化、真正意义上的干部交流基本上处于停滞状态，干部结构的深度优化调整存在较大的历史欠账，迫切需要在适当的时机加以解决。

其次，干部调整交流是实现新时期干部队伍结构优化的现实需要。经过持续重组、改革发展，兰州石化的地位、定位发生了深刻变化，全面建成1000万吨炼油、70万吨乙烯规模的大型炼化生产企业，初步实现了矿区的和谐稳定，巩固了兰州石化的重要战略地位，为建设一流的综合性炼化生产基地奠定了基础。应当说，14年来，兰州石化经历了艰难曲折的重组整合过程，也走过了夯实基础的调整过渡阶段，现在已经步入了平稳运行、科学管理的稳定发展新时期，用时髦的话来讲，兰州石化进入了“后重组”时期。与新的形势、任务和要求相比，公司干部队伍结构不尽合理，梯次搭配不尽人意，直接影响企业的长远发展。因此，我们必须从企业长远发展的大局出发，以对企业、对广大干部员工高度负责的态度，把强化干部管理作为切入点，尽快摆脱前些年比较滞后、缺乏流动、活力不足的干部管理现状，通过加大调整交流力度，实现新时期兰州石化干部队伍的优化配备、规范化管理。

第三，干部调整交流是干部动态化、规范化管理的重要手段。为了企业的永续发展，为了筑牢企业发展的根基，为了企业的和谐稳定，公司明确把工作的着力点和突破口放在干部管理上，也是因为领导干部在企业的地位、作用无法替代。正是由于此原因，我们按照集团公司干部管理的基本原则，本着实事求是的态度，紧密联系实际，在总结以往经验与教训的基础上，修订出台了公司新的干部管理制度，进一步完善了干部管理原则，健全了干部管理程序，强化了干部动态管理，确定了一系列有利于调动干部激情、有利于激发干部活力、有利于培养后备干部力量、有利于促进干部流动的具体措施，力求配齐、配强各级领导干部，优化班子专业、年龄结构，增强整体合力，进一步建立和完善干部管理的正常秩序。这次干部调整交流的准则是新的干部管理制度，依据是近几年对所有中层干部整体考察、综合评价的结果，也是公司经过反复讨论、充分酝酿后作出的慎重决策，目的就是把干部管理制度的新要求、新举措真正落到实处，为今后干部的动态管理、规范管理奠定基础。

兰州石化公司干部大会

二、干部调整交流想要解决的主要问题

政治路线确定之后，干部是决定因素。干部队伍建设是党的中心工作和重大战略任务之一，干部管理历来是企业管理的基础和重中之重，而干部的科学交流、合理流动则是干部队伍建设的一项经常性工作。干部流动对于企业和个人都至关重要，就个人讲，动一动有助于增加工作激情；对企业来讲，有助于增加创造活力。实行干部的动态管理，并不是为调整而调整、为交流而交流，必须有的放矢，解决实际问题。这次干部调整交流，无论从公司层面，还是从个人层面，主要是解决重组以来干部管理中存在的一些深层问题，在高素质干部队伍建设上取得新突破。

一是拓宽领导干部的视野和胸怀。兰州石化是业务多元化、经营管理多样化的综合性企业，炼油与化工一体化、主营业务与多经业务一体化、生产与生活一体化的管理特点十分鲜明，各级领导干部需要掌握的业务知识很广，需要把握的管理规范很多，只知其一不知其二不行，仅有专才没有复合型人才也不行。特别是长期在同一个岗位工作的同志，本人有调整交流的迫切愿望，希望能够进行多方位学习，不断丰富自己，进一步拓宽实现自身价值的空间和舞台。作为大型国有企业，我们在干部培养和使用上，也应当有大企业的大气派和大风范，通过加大交流力度，使领导干部具备更加开阔的视野，拥有更加宽广的平台，积累更加丰富的经验，历练更加优秀的品质，培养和造就一批知识面广、工作业务精、管理适应性强、综合素质高的优秀干部，为努力建设一流的综合性炼化生产基地提供支撑。具体来讲，就是要通过炼油与化工之间的交流，进一步培养适应炼化一体化生产经营特点，既懂炼油，又懂化工，既精业务，又善管理的领导干部，推动炼化一体化科学发展。通过党群与行政之间的交流，实行党政交叉任职，培养一批既懂专业，又懂党建，既会管理，又善于做群众工作的领导干部，实现企业生产经营与党建思想政治工作的深度融合、同步发展。通过机关与基层的交流，培养一批既能当参谋、出思路，又能谋全局、带队伍，能够适应不同角色，领悟管理与服务真谛的领导干部，实现机关与基层的深度融合、共同进步。通过炼化生产与矿区业务之间的交流，培养一批能够勇于接受各种挑战，把生产经营的严谨规范融入矿区业务，把矿区联系千家万户的服务理念用于生产经营管理的领导干部，实现主营业务与矿区服务业务的共同提高。

二是增强领导干部的激情和活力。在座的每位同志，能够走上领导岗位，说明都是某个领域、每个层面的优秀分子，都有着特殊的工作激情和活力。但是不可否认，作为一名领导干部，如果长期处于同一个环境，长时间从事同一个岗位业务，缺乏合理、必要的流动，就会逐渐滋生惰性，慢慢削弱激情、丧失活力，这是行为科学揭示的基本规律。从实际情况看，确有一些干部在一个岗位工作的时间太长，有的一干就是十几年甚至几十年，随着时间的流逝，最有激情、最富活力的几年时间逐渐过去，虽然业务熟练，但工作的激情、活力在逐步衰退，潜能发挥也受到很大限制，这不利于干部的成长和进步；还有些干部长期在一个岗位工作，思想变得僵化，斗志明显消褪，因循守旧、固步自封、明哲保身，视野不开阔、志向不远大，成了井底之蛙，对企业有百害而无一利。因此，只有按照企业干部培养需要和干部个人的特质，有目的、有计划地开展干部调整交流，促使干部流动起来，压上新的担子，有意识地增强干部对新业务的新鲜感，激发干部在新岗位上争创新业绩的荣誉感，做到既有压力、又有动力，既有激情，又充满活力，这才是我们调整交流干部的应有之义。

三是补齐领导干部梯队的短板和缺项。干部的培养和使用决定企业未来。新老交替，是自然规律，也是干部培养、成长的必然规律。由于10多年来不断重组整合的大环境影响，目前，公司的干部队伍总体上人数不少，但内在结构不尽合理，处于青黄不接的局面，特别是干部梯队不够完善，80后的年轻处级领导干部一个没有，存在后继乏人的危险。干部结构方面存在的问题已经远远不能满足公司改革发展的需要，迫切需要我们用长远的眼光，更大的决心和勇气来推动干部的交流、提拔和任用。对于公司而言，由于易燃易爆、高温高压、有毒有害等客观属性和大规模集团化经营运作的特点，在领导干部的培养使用上，我们必须从长计议，既瞻前又顾后，着眼于整体干部队伍建设，谋划整个干部队伍的可持续发展。如果我们只顾眼前，现有的干部用着顺手，抓住不放，不仅影响干部队伍知识、年龄、专业结构的优化，挡住了年轻干部的成长之路，而且从长远来讲，是对干部队伍建设、对企业发展的不负责任。这里讲的“队伍”，是指一个团队、一个群体，不是指单个干部、个别干部；这里讲的“建设”，就是要建立并实施干部培养、使用及管理的标准、程序、方法和手段，打造一支成长平稳有序、接续有效顺畅、梯次搭配合理、结构规范科学的优秀干部队伍。当然，领导干部的成长不是一朝一夕、一蹴而就的事，熟悉各种业务需要一个过程，精通不同专业需要一个过程，积累方方面面的管理实践经验也必然要有个循序渐进的过程，这是一项长期的事业，需要有战略眼光，长远的谋划，把使用干部和培养储备新生力量摆到同等位置，形成优秀干部辈出、杰出人才辈出的良好局面。

甲乙酮装置

四是注重领导干部考评结果的应用和落实。重组整合以来，经过几年时间的磨合、适应，公司中层领导干部的特点、能力、素质、影响力得到锻炼和考验，在多方位的考察、比较和评价中，呈现出不同的特点和发展方向，应当按照干部动态管理的有关制度要求，注重干部考评结果的应用，努力追求干部能进能退、能上能下的良性循环。近年来，绝大部分领导干部都能够敬业爱岗、尽职守则，严格执行公司的各项规章制度和决策部署，保持了比较旺盛的工作斗志，巩固了自己的良好形象，应当继续得到重用；部分领导干部特别是年轻同志，追求上进，勤奋踏实工作，逐步脱颖而出，受到上级、同事和群众的广泛认可，需要提供进一步施展才能的舞台。但是，也要清醒地看到，面对企业发展变化的新形势和新要求，有少数中层干部的专业知识、技能素质不能够完全满足要求，有的干部自身特质不适应现有单位及岗位的工作，也不利于管理提升目标的实现，群众的意见和反映比较多，有必要进行调整处理。

五是规避领导干部从业的风险和压力。兰州石化既是生产运行的高危行业，又是经营管理的高风险行业，各级领导干部在安全、环保、质量、廉政、维稳等方面，承担着巨大的风险和压力。对于多年身处在关键单位、要害岗位、敏感领域的干部来讲，一方面，由于长期从事生产管理，安全、环保、稳定的风险大、责任重，经常处在精神高度紧张、心理十分压抑的状态下，容易身心疲惫，不符合健康管理要求，对工作质量和效率都有不利影响；另一方面，一些长期从事计划、采购、销售、机动、工程等经营管理业务，且有一定自由裁量权的领导干部，容易诱发廉政风险，稍有不慎，对个人、对企业都将造成难以挽回的损失。有效缓解、防范这些风险和压力，不仅是干部个人的愿望，也是组织需要考虑的问题，这并不是要逃避风险，而是要主动地预防风险。公司根据干部管理的实际，从关心、爱护干部的角度出发，对一些在关键风险岗位任职时间较长的领导干部进行调整交流，在预防风险的同时，体现组织对干部的高度负责，这也是以人为本在干部管理中的具体体现。

总之，通过干部调整交流，各级领导干部要把握正确方向，不断学习和适应新环境、新领域，保持工作活力，激发干事创业的激情，进一步提高领导管理能力、业务技能水平和制度执行力，力争使每个干部都成为适应兰州石化发展要求的综合型、全能型、精英型干部。

三、干部调整交流的基本情况

这次大幅度的干部调整交流，共涉及二级单位领导班子28个，占二级单位班子总数的58.3％；调整交流处级干部143人，占处级干部总数的36.13％。应该说，通过这次调整交流，公司中层干部队伍的整体结构进一步得到优化，主要表现在：

一是年龄结构进一步优化。调整交流后，公司处级干部平均年龄由原来的46.8岁降为46.5岁；主要生产厂处级干部年龄结构明显改善，平均年龄由原来的45.0岁变为43.1岁。

二是专业知识结构进一步改善。主要生产厂处级干部专业知识结构得到改善，具有大学及以上文化程度的占94.34％，比调整前提高了6.8个百分点；机关处级干部中有担任基层单位领导工作经历的人数大幅增加，占机关处级干部人数的54.05％，比原来提高了11.5个百分点。

三是调整交流幅度进一步加大。这次干部调整交流的范围广、力度大：从机关处室调整到基层单位16人，从基层单位调整到机关处室28人，其中，从矿区服务单位调整到机关处室2人；从主体生产厂调整到矿区服务单位11人，行政和党群干部之间交流27人；调整关键岗位领导人员28人；因年龄原因退二线的处级干部13人。特别是在这次干部调整中，副提正的处级干部达到11人，充分表明公司在干部培养使用上的坚定决心和明确导向，我们这次干部的调整优化了基层、充实了机关，加强了矿区，也是符合集团公司党组的要求的。

四、领导干部要主动作为，不负众望

一是讲品德。品德既为道德品质，是每个人依据社会的道德原则和规范行为所表现出来的稳固的心理特征和倾向，反映了人的价值观、自我意识和评价倾向，当道德行为在不断的社会实践中进一步成为道德习惯时，就表现为一个人的品德。德才兼备、以德为先，这是干部管理的基本原则，也是个人健康成长的基本条件。我国先秦道家学说的创立者、哲学家老子讲过：上善若水，水利万物而不争。人生最高境界的善行就应该像水的品性一样，水润泽万物而不争名利。作为领导干部要以德服人、以理服人，有素养、有主见、有形象、有正气。不能因为自己愿望满足了，就欢天喜地；自己的愿望不满足，就垂头丧气。要把自身个性与共性很好的相融，有良好心态、有工作激情，学会关心员工、关爱员工，为企业负责、为员工负责，敢于担当、敢于出手。其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。要努力做到不犯错误、少犯错误，勇于改正错误，也不怕别人指出错误。只要是出于公心，有公德心，不耍小聪明，不谋小利益，不坐山观风向，不搞八面玲珑，处事公道，为人坦诚，用心做事，公司就一定会支持你的工作，决不让老实人吃亏，不让投机者得利，这一点，承诺了就要兑现，就要支付。

二是讲学习。当今世界，科学技术日新月异，对于各级领导干部来讲，必须树立终身学习的理念。古人讲：玉不琢，不成器；人不学，不知义。学而不厌，诲人不倦。学而不思则罔，思而不学则殆。讲的是学习的重要、学习的态度、学习的方法。从公司的现实来看，领导干部在学习方面存在四种不良现象：第一，追求享乐、玩物丧志，不爱读书；第二，热衷应酬、忙于事务，不勤读书；第三，浅尝辄止、不求甚解，不善读书；第四，学而不思、知行不一，学用脱节，不会读书。干部要有一种追求、讲励志，不能老态龙钟、老气横秋，不能有无所谓的思想。要坚持向书本学习、向实践学习、向他人学习，尤其要多深入基层、多接近员工，虚心向员工学习，在学习中成长，在实践中创新，不断增强本领、历练才干，不断提高理论水平、政策水平、决策水平、创新水平。要坚持多读书、读好书、读原著，包括理论著作、科学技术、管理、励志以及人文历史等方面的书籍，做到博览群书、融会贯通。公司要进一步加强对领导干部的培训，设计好内容，安排好课程，实施“大培训”，用学习提升素养，用理论武装头脑，有针对性地分期分批培训科处级干部和后备干部，不断地培养人才、发现人才、使用人才。

三是讲大局。江泽民同志指出：“各级领导干部要关心大局，了解大局，把握大局，在大局下做好工作。”有没有大局观，是衡量一个领导干部党性强不强的重要标志，有没有大局意识，是对领导干部基本素质的考验。“两兰”重组整合以来，在文化、管理、制度等方面的融合取得很大进步，值得充分肯定，但有少数干部不能从大局出发，而是更多的从小的局部、从单一的系统方面思考问题，关注小的团体，注重小的利益，甚至也有划“小圈子”的现象，就全局而言，这是鼠目寸光的短期行为，不利于形成整体合力。就公司而言，企业改革发展稳定是大局，也是我们的共同利益，大家都要围绕这个大局开展工作。我们倡导在企业管理上讲究专业合理，在人的使用上注重业绩为先，领导干部要重团结、识大体、顾大局、能承受，真正敞开胸怀，舍小家顾大家，将个人利益置于集体利益、企业利益之后。领导班子要有成熟度，相互尊重，相互补台，相互促进，共同提升，共谋企业发展。

四是讲业绩。领导干部要有事业大如天、责任重如山的责任意识，把企业追求作为最大的追求，对待工作有思路，面对难题有办法，创造业绩有成效。特别要加强过程管控，在查找问题、分析问题、解决问题上多下功夫，创造性地开展工作，不能因循守旧。凡事预则立，不预则废，先谋后做。领导干部要注重与同事及团队一起研究问题、推进工作，不能成为传话筒，简单地将工作安排给下属，自己没思路、没想法、没状态，使上级要求得不到很好的转化，工作达不到预期效果。如果领导干部不干实事，在安全环保上不放心，在稳定队伍上不省心，在基础管理上不扎实，在对标管理上无进步，在廉洁自律上不检点，就是不尽责、不称职、没能力、没业绩的表现。俗话说，为官一任，造福一方。作为领导干部，要将个人追求与企业追求相统一，致力于共同提高。在小舞台上成就大事业，个人要有精、气、神，工作要有新气象，推动要有新举措，业绩要有新成效。空谈误国，实干兴邦，谈得够多了，是实干的时候了。有劣迹是不行的，没有业绩那是万万不行的，公司要进一步完善考核工作，建立机制，真正让那些能干事、会干事、干成事的人有施展才华的舞台。

五是讲规矩。不以规矩，不能成方圆。讲规矩是领导干部的基本素质，也是基本要求。组织培养多年的领导干部，如果讲话随心所欲，做事不讲规矩，不仅有损于领导干部的形象，而且会带坏员工队伍，影响企业形象，也会让个别人钻了空子。领导干部要认真学习制度并自觉接受公司制度和规定的约束，以身作则，求真务实，无论是说话，还是做事，都要有严肃的态度、严谨的作风，能够经得起实践检验和群众监督，不该办的事一件也不能办，不该说的话一句也不多说，领导干部要有被约束的素质和修养。不要耍小聪明，要有大智慧。最近，中央政治局召开会议，审议通过了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，突出强调，抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好的党风带动政风民风，真正赢得群众信任和拥护。贯彻落实好中央政治局所提出的八项规定，首先公司领导班子和各级中层干部要带头做起，从作风建设抓起，要在改进调查研究、改进会风、改进文风、艰苦奋斗、厉行勤俭节约上下功夫，以求真务实、实干兴邦的作为赢得广大员工的认可和信任。同时讲规矩也体现在抓执行上，蒋总在十八大读书班上语重心长地告诫各级领导干部，执行力的重点在班子，关键在主要领导，决不允许搞“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许各自为政、各行其是。要把执行力作为检验领导干部政治态度和能力素质的重要标准，作为考核领导班子的重要内容和干部任免的重要依据。希望各级领导干部用心感悟、用心体会、认真履行、坚决落实。

六是讲廉洁。廉洁是领导干部从业的底线。要不断学习理论知识，吸收养分，修心养性，正确行权，增强公权意识，用组织赋予的权力为企业谋利、为员工谋利。要珍惜现在的生活，算好经济账、政治账、人生账、家庭账，时刻警惕各种诱惑，坚持严以律己、清正廉洁，老老实实做人、干干净净做事，不求奢华、不讲排场，不做任何违法、违纪、违规的事情，既要管好自己，也要管好亲属和身边工作的人，严防腐败侵蚀，谨防慢性中毒，防止小恩小惠的积累带来可怕的质变，使自己、家庭、企业受到影响。中国有句古话，若要人不知，除非己莫为；还有一句话，瓦罐不离井口破，只要你来的次数多。在这方面不要耍小聪明，更不要抱侥幸心理。最近一位领导跟我聊天说，去看一位服刑的人，他说都是哥们把他害了，害了胡长清的也是所谓的铁哥们。千里之堤，溃于蚁穴。对于腐败，我们要坚决做到“零容忍”，凡是在法院立案的，要免职；凡是在法院判刑的，要开除，这也需要我们的纪检监察部门从制度上加以完善和补充。说句实在的话，今天能送你东西，明天就能送你去服刑。对于这些人，更大的是利益驱动，这一点我们的各级干部要有清醒的头脑。对于每个干部来说，与其战战兢兢度日子，不如踏踏实实过生活。希望大家自重、自醒、自警、自励，始终保持高尚的情操和气节。不要因为个别干部的坏作风，影响公司干部的好形象。

七是讲团结。团结就是力量，团结出战斗力，团结出业绩，团结出人才。人们常说“人心齐，泰山移”，团结了就能够面对再大的困难都不怕，团结了就能够集中大家的智慧，就能够出大智慧。讲团结不是指小团结，不是搞小团队，刀枪不入，铁板一块；不是互相丧失原则，山寨氛围，大王天下。这次干部调整交流幅度，大家都有一个相互熟悉和适应的过程，都要学会尊重对方，学人之长、补己之短，相互补台，你补台、我补台、大家都上台，你拆台、我拆台、只能都下台。我们讲的团结，应该是大团结，是以兰州石化事业为重的团结，工作中有争论是正常的，由争论到大同，是我们追求的目标。

五、要正确把握和处理好几种关系

各级领导干部责任重大、使命光荣，只有切实处理好以下几种关系，才能有效化解矛盾，更好地开展工作。

一是要处理好全局与局部的关系。不谋全局者，不足以谋一域。局部与全局犹如人之于器官、机器之于部件，不可分、不可离、不可缺。局部是全局的一部分，没有局部就无所谓全局，没有全局，局部可能也不存在。两者是统一的、相互依存、密不可分的关系。要尊重全局，发挥好局部的主观能动性和创造性，局部的发展和局部的利益要服务、服从于全局的发展和全局的利益。机构的整合，生产的优化，干部的调整交流，都是服从大局、兼顾局部的具体体现。各级领导干部要始终站在全局的高度看问题、做工作，解决主要矛盾和矛盾的主要方面。要围绕公司发展愿景、总体目标，统筹谋划，争取政策，搞好建设，提升规模与总量；针对炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务等各业务板块的实际情况，抓好协调发展；结合生产经营实际，调结构、消瓶颈、增效益，保安全、保环保、保质量、保廉洁、保稳定；关注民生民意，解决好涉及员工切身利益的急事、难事、大事，等等，既要谋划大局，也要抓好局部，当全局工作与局部工作发生矛盾时，应以大局为重，局部服从全局，做到相得益彰、有序推进。

兰州石化公司领导干部会议

二是要处理好当期与长远的关系。俗话说，人无远虑，必有近忧。无论是从领导干部个人发展的角度来讲，还是从推动企业发展的角度来讲，都要坚持当期与长远的统一，既要重视当期，还要着眼长远。对于个人来讲，要珍惜在当前岗位上工作的机会，潜心研究，踏实工作，努力施展才华，积累工作经验，创造工作业绩，锤炼人生品质，同时还要关注长远发展和职业生涯，实现更大的人生价值。对于公司来讲，要统筹兼顾、全面协调，坚持调整结构与扩大规模并举，保持老区改造与新区规划同步，做到当期发展与长远发展的有序衔接。当期主要是优化调整老区现有炼化生产结构，实现平稳、安全、清洁、节约、优化、效益运行；长远主要是围绕公司总体目标，抓住机遇，抓好支撑，推动可持续发展，实现基业长青。

三是要处理好权力与责任的关系。权与责是一对孪生弟。权力的行使与责任的担当紧密相联，有权必有责。看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。马克思主义权力观，概括起来是两句话：权为民所赋，权为民所用。前一句话指明了权力的根本来源和基础，后一句话指明了权力的根本性质和归宿。作为领导干部，一定要正确行权，不负重托，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓善管，在风险面前敢担责任，做到逐级负责、权责利对等，绝不能只讲权力，不担责任，让权力自觉接受广大员工的监督，让权力在阳光下运行。

四是要处理好分工与合作的关系。分工是工作的需要，合作更是工作的需要。分工与合作是密不可分的，统一为一个整体，处理好分工与合作的关系，有助于形成合力，发挥好领导班子的整体功能。领导班子成员要互相尊重，扬长避短，集思广益，大事讲原则、小事讲风格，做到目标同向，工作同抓，队伍同带，责任同担。党政正职要以身作则，当好班长，统揽而不包揽、果断而不独断，注重发挥班子成员的特长和作用，抓好管理，带好队伍，提升业绩。班子副职要主动配合正职的工作，做到业务上分、工作上合，安排上分、行动上合，思考上分、思想上合。在处理好内部合作关系的前提下，还要高度重视对外的公共关系协调，积极主动地加强与集团公司、地方政府的沟通交流，善于处理和利用好各种工作关系，为实现企业整体利益创造有利条件。

五是要处理好领导与执行的关系。我们每一位领导干部既是领导者，也是执行者。对于公司而言，大家是执行者；就一个部门、一个单位来讲，大家是领导者。要努力扮演好双重角色，正确处理上下级之间的关系，争取上下级的信任、理解、支持与帮助。一方面要做一个积极主动的执行者，在思想和行动上与上级保持高度一致，不折不扣地执行上级的决策部署，创造性地开展工作，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，做到工作有激情、有锐气、有状态。另一方面要认真履行领导职责，坚持走群众路线，凝聚各方力量和智慧，推动工作有思路，解决问题有办法，形成风清气正劲足，上下齐心协力合作共事的良好氛围。

六是要处理好共性与个性的关系。个性是一个人的行为方式和思维特点，共性是组织上统一的行为要求和准则，是群体中每个个体所具有的共同特性。个性是共性的表现形式，共性是个性张扬的基础和土壤，个性要为共性服务。我们既要强调个性，更要强调共性，使个性与共性很好地相融。领导干部首先要体现共性，做到一身正气、刚正不阿，讲宗旨、讲党性、讲原则、讲规矩。同时要适度张扬个性，敢于亮剑、敢做敢为、敢于担当，不能唯唯诺诺、随声附和、随波逐流。

七是要处理好学习与实践的关系。读书是学习，实践是更重要的学习。学习的目的在于应用，理论联系实际是我们党的三大法宝之一，都是讲如何处理好学习与实践的关系。衡量领导干部水平高不高，关键是看运用理论知识解决实际问题的能力强不强。古人讲，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。毛泽东同志讲过：你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。同时，讲到，没有调查就没有发言权。有没有解决问题的思路和办法，一切源于调查研究，群众中蕴藏着无穷的智慧，各级领导干部必须而且要学会调查研究，掌握调查研究的方法，通过调查发现问题，分析梳理问题，集中群众的智慧，找到破解难题的办法，形成统一的意见，付诸行动，如此循环往复，我们就有新的进步。

八是要处理好工作与生活的关系。工作与生活是一对典型的矛盾共同体。仅有干好工作的激情和愿望，没有健康的体魄不行；光有好的身体素质，没有工作的能力素质也不行。身体是革命的本钱。我们的基本态度是：工作要上心，生活要开心。作为领导干部，要勇于承担工作压力，有效应对心理压力，学会分配好自己的时间。在工作上，要坚持以事业为重，牢固树立忠于职守、勤奋苦干、吃苦在前、享乐在后的思想，增强工作责任心，认真履职；在生活上，要阳光正派，保持健康向上的生活状态，培养积极情趣，不能玩物丧志。在现实生活中，必要的应酬不可避免，但是每个干部不能热衷于应酬、沉溺于应酬，要纯洁社交圈、净化生活圈、规矩工作圈、管住活动圈，否则就容易出问题，这方面有太多的教训。

九是处理好个人利益与企业利益的关系。列宁曾说过，利益触动每个人的神经。如何处理个人利益与企业利益的关系，是决定事业成败的关键。从根本上讲，个人利益和企业利益的关系是一致的。我们要始终在国家和地方有关政策法规规定的要求下，合法合规合理地追求企业利益和个人利益。我们每个人都有追求个人正当利益的权利，当个人利益与企业利益发生冲突的时候，应以企业利益为重。特别是领导干部，要妥善处理好个人利益与企业利益的关系，不能依托手中权力和地位优势，片面追求个人利益最大化，导致权力部门化、利益化、私有化等不良现象。如果过度追求个人利益，甚至一味地谋求个人私利，必然会侵害企业利益，最终使个人利益也得不到很好的保证。只有把实现企业科学发展摆在重要位置，切实维护好企业的整体利益，才能更好地实现个人价值和自身利益。这里我还要特别强调，追求个人利益，必须通过自己的辛勤劳动和勤奋工作，个别单位的一些人，既想增加收入，又不愿劳动和付出，有了活、给了增加收入的机会，自己不愿干、也不想干。天上不可能掉馅饼。我们的企业不需要这种“等靠要”的人，更不能养懒汉，对于那些光想要利益、不想付出的人，公司绝不允许有这样的土壤，必须旗帜鲜明地倡导尊重劳动、崇尚劳动、热爱劳动、劳动无上光荣的价值取向。

十是处理行政管理与党务管理的关系。行政管理与党务管理是国有企业的互相促进、互相监督、共同提高的两大重要管理系统。行政管理与党务管理的性质、内容、形式、特点虽不尽相同，但两者目标同向、责任共担、融为一体，必须两手抓、两手都要硬。公司对党务干部要做到：同样重视、同样尊重、同样培养、同样使用、同样待遇。作为一名优秀的企业领导干部，既要懂专业、又要善管理，既要抓好物的工作、又要学会做人的工作，不能偏颇和偏废。拓展行政与党务之间的干部交流渠道，有利于合理配置干部队伍的党政结构，有利于增进内部管理融合、开拓工作思路，也更加有利于提高干部综合能力，促进复合型干部的健康成长。基层配备干部按照总部和公司的要求配备、配齐，要针对个人特长，和班子结构的互补，要把年富力强的，愿意从事党务工作的同志配备配齐到班子中，不要把这些人的配备当成“养老安置”，党务工作也是一门专业和学问，也是可以大有作为的。

我一直希望我们的干部很体面、受尊重，有尊严、有激情、有活力、有状态，做到一身正气、一股热情、一片真诚、一颗忠心。最后，向各位领导干部推荐阅读两本书，一本名字叫《这是我们的船》，这本书详尽介绍了风行西方企业界的“优秀员工成长法则”，读来深受教益和启发；另一本是清华大学吴维库写的《阳光心态》，这本书介绍了如何做到心态阳光、操之在我、活在当下，使人有更宽阔的胸怀，更大的事业舞台。同时，推荐学习毛泽东的六篇文章，就是《中国共产党的三大作风》、《为人民服务》、《反对自由主义》、《实践论》、《矛盾论》、《反对本本主义》。此外，要向本次调整交流了岗位的每个干部安排一项任务，就是要写一篇调研报告，要求结合本单位、本专业的实际，自己调研，自己思考，自己动手，不能代笔，文章可长可短，不追求华丽词藻，要有真正价值。调研报告完成后，年底前交给组织部，统一汇总后提交公司领导班子审阅。

各位领导，同志们：在时近岁末年初之际，我们召开了一次很重要的会议。各位都是公司的中层领导，具有举足轻重的作用，公司对大家寄予厚望。希望通过这次调整交流，各单位、各部门工作要有新思路，管理要有新举措，指标要有新提升，队伍要有新面貌，单位要有新气象。让我们共同努力，为兰州石化的美好明天不懈奋斗。

谢谢大家！