3.2 本书的分析框架
笔者的产业集群升级定义表明，产业集群升级是集群中的企业升级，但是，集群升级并非仅仅与单个企业的行为有关，而涉及企业所在集群的地方联系、企业之间的跨国联结以及相关制度等。从本书的研究对象看，我国服装业集群（特别是沿海地区的服装业集群），不仅是一种地方网路，集群中的许多企业不仅有本地联系，而且还融入全球服装价值链之中，同时还要受到各种制度环境的影响（如与服装企业有关的纺织品配额、社会责任制度）。服装业集群升级是三种力量综合作用的结果。因此，本书在借鉴全球生产网络分析框架的基础上，构建了我国服装业集群的分析框架，如图2-5所示。
图2-5 服装业集群升级的全球生产网络分析框架
【注释】
[1]欧盟15个成员国作为一个地区。
[2]根据《2004-2005中国纺织工业发展报告》第392页所提供的数据计算所得。
[3]Fröebel认为，在传统的国际劳动分工中，外围国家向发达国家出口原材料初级产品，而发达国家出口制成品，从20世纪70年代后期开始，发展中国家开始出口制成品，形成新的国际劳动分工 （Fröebel et al，1980） 。
[4]传统的国际分工是指旧殖民主义体系下，发达国家出口工业制成品，发展中国家出口矿产品、农产品等原材料为特征的产业间分工；新国际劳动分工是指发展中国家与发达国家基于产业内不同环节的分工，发展中国家通过承接制造环节，开始向发达国家大量出口工业制成品。
[5]即地方产业发展的顾客导向（Customer-oriented）、集体效率（collective）和累积效应（cumulative）。
[6]在经济学中，制度环境（institutional environment）与制度安排(institutional arrangement)是两个相互区别又相互联系的概念。前者既包括正式的制度，如法律、劳工制度以及公司制度等，还包括一些社会约定俗成的非正式制度，如企业文化、消费习惯及其他社会习俗等，后者是指在这些制度环境下所形成的特定组织形式，如企业、工会、行业协会、科研及培训机构等。在经济地理文献中，在谈及制度环境时，一般并没有对此做出明确的界定。
[7]在恩斯特等的文献中没有对旗舰企业直接定义，所列举的旗舰企业一般是一些大型跨国公司，如IBM、Intel、Solectron等。
[8]为了便于表述，后文所提及的全球生产网络概念，如无特别说明，即指亨德森、迪肯等的全球生产网络概念。
[9]有研究者将这种同一产业内部基于不同价值环节的分工称为产品内分工，参见卢峰，产品内分工：一个分析框架，北京大学中国经济研究中心讨论稿，No. C2004005。
[10]Industrial upgrading, involves organizational learning to improve the position of firms or nations in international trade networks(Gereffi，1999,p39) .
[11]Process upgrading: transforming inputs into outputs more efficiently by re-organising the production system or introducing superior technology；Product upgrading: moving into more sophisticated product lines (which can be defined in terms of increased unit values)；Functional upgrading: acquiring new functions (or abandoning existing functions) to increase the overall skill content of activities；Inter-sectoral upgrading: firms move into new productive activities.（Humphrey and Schmitz,2002,p6）.
[12]在全球价值链文献中，链与网络并没有明确的区别，经常将这两个概念相互替换，这一点在全球价值链的英文定义中非常明确：“global commodity chains consist of:sets of interorganizational networks clustered around one commodity or product, linking households, enterprises, and states to one another within the world-economy.”（Gereffe et al,1994，p2)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
