对经理层的激励

五、对经理层的激励

董事会在考核经理层的经营实绩后，需要对经理层进行激励，以促使CEO及经理层能更好地为企业和股东服务，做出更多的贡献。对经理层的激励分为物资与非物资两部分。

（一）物资激励

所谓物资激励是指对CEO及经理层的薪酬、奖金、股票期权等方面的激励。企业CEO及经理层的薪酬及奖励一直是一个备受人们关注的事情。在国外，人们对公司的高层管理者的高薪也颇有微词。特别在这次金融危机中，如何限止金融行业高管的高薪成为世界上G20国家首脑会议要讨论的问题，可见问题的重要性。对我国企业，特别是国有企业，管理层的薪酬也是社会的热点话题之一，它与企业的社会责任、建设和谐社会等有关。董事会在处理这个问题上需要综合考虑很多因素。对管理层的物资激励，包括管理者的薪金、管理者的奖金和股票期权。具体的标准一般在董事会招聘CEO及高层管理者时商定。

1．管理者的薪金

董事会在招聘CEO及聘用其他高层管理者时，就CEO或高层管理者的薪酬会有一个协定（比如年薪50万元人民币），年薪的水平是董事会根据市场的水平与企业的实际情况在招聘书上或在委托猎头公司物色时提出的。年薪的高低关系到是否能招聘到满意的CEO或其他高层管理者，低了招聘不到合适的人才，高了又侵占了股东的利益。董事会的薪酬委员会应该对什么是合适的薪酬水平，向董事会提供有益的建议，由董事会讨论后决定（管理层的薪酬合理程度，股东大会有权过问）。年薪被分成两部分：月薪和年底绩效指标兑现后的奖金。月薪在激励CEO和高层管理者方面的作用有限，更多体现的是维持他们及家庭的日常生活之用。

2．管理者的奖金

这是CEO或高层管理者年薪的一部分，是指CEO或其他高层管理者在实现年度经营目标后能得到的扣除已发的月薪外的剩余年薪部分。即如果年度的经营绩效不达标的话，这部分年薪可能会泡汤或部分泡汤。一般来说，它占管理者年薪的30%—40%，这部分对CEO及高层管理者的激励相当有效。首先，这是一笔相当数额的酬金；第二，它是要在年终考核达标后才能兑现的。为了这笔酬金，CEO及高层管理者必须为实现企业及股东的目标而贡献自己的才能，CEO及高层管理者能否拿到这笔钱是有风险的。

3．股权激励

为了激励CEO及高层管理者的行为，特别是为公司及股东的长期价值的增加而努力，董事会还会设计一个股权的分享计划来激励他们。这个股权分享计划是指，CEO及高层管理者在为公司服务一定年限后，可分得或以约定的价格购买公司股份的选择权。这种权利不是立刻可以兑现的，而是需要经过一段时间后才能部分兑现。比如CEO如果经营有方，3年后其可以有以某一价位取得公司一定数量股份的选择权，如果是上市公司的话，该计划还会限定这些股权只能分几年抛掉。这样设计的目的是使CEO及高层管理者在经营过程中，目标不能太短期化，鼓励他们为公司及股东的长期利益服务，具体体现在公司股东价值的增加方面。因为他们成为潜在的股东，他们也会更关心公司的市场价值。但是，从这次金融危机来看，这样的制度设计也存在CEO和高层管理者制造公司市值泡沫的潜在危险。

4．国有企业的管理者激励

我国国有企业在完成公司治理改革后，对管理层激励的基本思路与上述的差不多。但是，限于我国国有企业的特殊情况，还不具备完全按市场的规律来进行对管理者的激励。2009年9月16日，人力资源社会保障部等六部门联合出台《关于仅一步规范中央企业负责人薪酬考核的指导意见》。该意见规定，国有企业高管基本年薪（月薪部分）要与上年度的企业在岗职工平均工资相联系，按月支付；绩效年薪要考核后兑现；中长期激励可审慎地探索。

（二）非物资激励

对公司的CEO及高层管理者的激励，除了物资方面以外，非物资方面也是非常重要的手段。非物资方面是指晋升、表扬、授予某种荣誉等。对CEO及高层管理者而言，除了物资外，其实他们在精神方面也会有很多追求，满足他们的这些需求也是一个很好的激励措施。

职位的晋升对CEO而言可能激励作用不大，对其他的管理者而言还是有激励作用的，但这一定要与CEO的继任者计划相吻合。对CEO而言，或许在本公司已经到顶了，但他在现在公司的表现会为他的职业履历增加分量，为他将来接受更具影响力的职业挑战加分，所以这也会成为激励他做好公司的经营管理工作的动力。但是，把优秀的CEO或管理者晋升到政府部门做领导不是一个很好的激励。

表扬对CEO及管理者而言，也会有激励作用。因为人都希望自己或自己的工作能够得到其他人的肯定，表扬是来自其他人的一种肯定，它有利于激励CEO及管理者的正确行为。董事会应该加强与CEO及管理者的沟通，特别在合适的场合对他们的正确行为加以肯定和表扬，这对CEO及高层管理者而言可能比物资激励更有效果。而董事会的职业习惯是找CEO或管理层经营中的不足，不太善于使用表扬这样的激励手法。

我国的国有企业在非物资激励方面的手段和方法更多，如授予“五一劳动模范”称号、推选为各级人大代表等，都会对当事人起很大的激励作用。