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与下属共享成果

时间:2022-06-02 百科知识 版权反馈
【摘要】:与下属共享成果作为领导,要想赢得员工的信任和爱戴,就要懂得和员工分享你们共同的工作成果。从领导者到员工莫不如此。因此总经理决定为刘先生加薪一级,同时将给他提成10%。娃哈哈集团公司董事长宗庆后曾经说过,企业只有与员工共享成果,才能把企业做大做强。领导的“狠”智慧与下属共享工作成果是温情管理的核心问题,这一点做好了,员工才会得到有效的激励。

与下属共享成果

作为领导,要想赢得员工的信任和爱戴,就要懂得和员工分享你们共同的工作成果。很多领导者都知道,分享是对员工的最大激励,只是有一些领导做得还不够。谁都喜欢晋级和加薪。从领导者到员工莫不如此。当领导者交到晋级加薪的好运之时,别忘了为你打江山的员工们,你要想办法让他们的职位或者薪水获得一定程度的提升,这才是对员工最大的关心,这就是最好的与员工分享成果的方式。可以想象,这会使上下级齐心合力地做事情,从而提高经营效益。

某公司公关部主管刘先生,由于近日在与一家日本公司的谈判中大杀了对方的威风,最大限度地压低了所购产品的价格,使公司节省了近百万元的资金,同时他还让公司在日商面前扬眉吐气。因此总经理决定为刘先生加薪一级,同时将给他提成10%。陈先生获得加薪,自然没忘和自己一起奋战几昼夜商讨谈判方案的员工们,于是他慷慨解囊,宴请诸位员工,随后他在国庆节又请大伙出去旅游。正是因为这种有了成果大家分享的做法,陈先生不仅受到上司的赏识,还得到了员工的喜爱和拥护。也正是从那个时候开始,员工们工作起来更加卖力。这件事情表明,让手下的员工分享你的成果,这才是对他们最有效的激励,这也是能保证你再创佳绩的基础。

每一个企业都像一个大家庭,其中的每一个员工都是家庭的一分子,他们每一个人都对整个家庭作出了贡献,他们应该获得相应的回报。其实也可以这样说,是员工养活了整个公司,公司应该多感谢他们才对。虽然老板承受的压力比较大,但是做老板所赚的,比员工所赚的要多很多。从这个角度上说,领导者多为员工考虑,让他们得到应有的利益也是应该的。

现代的管理理念有这样一个观点:不是你在养活下属,而是下属、智囊专家、员工用他们的辛勤劳动在为你创造财富!随着时代的发展,和从前相比这种理念是一个很大的进步。众多成功人士之所以成功,其原因越来越多地被解释为他们更懂得知人善用,更懂得用分享来调动下属的积极性。一位现代的企业领导者能否充分调动下属的积极性,其关键就在于他能否给下属提供合理的物质报酬,以及能否做到成果共同分享。

娃哈哈集团公司董事长宗庆后曾经说过,企业只有与员工共享成果,才能把企业做大做强。据宗庆后透露,娃哈哈的员工在当地的收入水平还是比较高的,就是因为他们做到了把企业的发展成果同员工共同分享。企业把员工当成自己的亲人,员工就会把企业当成自己的家一样进行经营,他会对企业很忠诚,很负责任。企业的高效益就是这么产生的。企业的社会责任,关键是为社会创造财富,把自己的员工负责好,让员工在你的企业得到发展和提高,使他们的生活质量得到改善。现在我们说民富国强,作为企业也要朝着这个方向去走,员工富了,企业就强了,两者是一个互相促进的关系,是一种双赢的局面。如果参考很多成功的例子,我们会发现分配做得好的企业,其效益大都会比较好,员工也比较稳定。

河北钢铁集团永洋钢铁有限公司董事长兼总经理杜庆申先生也曾说过,在企业发展的同时,领导者要想办法增加员工的收入,使他们得到更多的利益,与企业共享发展成果。杜先生说这就是他创办企业的初衷。在员工面前,他经常说的几句话就是,企业从小到大,由弱变强,经历了很多坎坷和风雨,其中的每一步都包含着广大员工的辛勤付出。一个“企”字,拿掉了上面的“人”字就是止,一个企业失去了人才它就会停滞不前,甚至会破产。所以说,员工才是企业的根本,领导者应该把员工的切身利益放在首位,在利益分配时适当地向员工倾斜,从而调动他们的工作热情和工作积极性。

如果你是一个企业的中层领导,那你在受到上级表扬的时候,不要忘了推荐手下员工的有功之臣,要在上级面前对他们多多赞扬。你最好不要对此不以为然,因为一句忠心的赞扬,不仅会使上级感觉到公司里面的人才比比皆是,上级领导也会据此认为你不居功自傲,懂得体贴员工,从而对你有一个很好的印象,这样你会获得很多潜在的、意想不到的机会。与此同时,你的属下也会认为你待他不错,他会更卖力地为你工作。

对于在你的领导下你们集体取得的成绩,一定要谨慎谦虚,不可张扬,更不可以居功自傲,否则员工就会对你不满,会离你而去,这就会造成那种一损俱损的局面。分享才是对员工的最大激励,做到这一点,领导者才能带领员工取得更好的成绩。

领导的“狠”智慧

与下属共享工作成果是温情管理的核心问题,这一点做好了,员工才会得到有效的激励。也可以这样说,懂得分享的领导才是好领导,这样的领导才能创造好的业绩。

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