选才要严，宁缺毋滥

选才要严，宁缺毋滥

比尔·盖茨经常对负责招聘的人员这样说，一个岗位很可能会因为找不到合适的人才而长期空缺，并会给其他工作环节带来不便。但就算是出现了这种情况，也不要把那些勉强合格的员工招进来，记住：要将位置留给最合适的人才。

知人才能善任，古往今来，所有的领导艺术，讲的都是这个道理。也就是说，要想用好一个人，必须要对这个人足够了解才行，这样才不会造成大材小用、小材大用等各种不得当的用人方式。

著名的唐太宗李世民就非常善于用人，当然他也善于接受贤臣的建议。唐太宗用人的态度非常审慎，他坚持的宁缺毋滥、德才兼备等用人标准，给后世留下了许多启发。

在用人方面，李世民说过一句很有见识的话：“选拔官员决不能马马虎虎、毛毛糙糙，这是治理国家的一件重要的大事，绝对不能掉以轻心。选用一个有才能的人，那么很多有才能的人都会跟过来；相反，如果用了一个小人、一个笨蛋，那么也会有许多小人和笨蛋想到朝廷里面钻营。”这道理从凌烟阁二十四功臣身上得到了具体证明。

例如，房玄龄是唐太宗选出的治理国家的能手。在他担任丞相的那段时间，他对朝廷的无论大小事情都考虑得周到缜密。有后人赞扬他高超的用人能力时这样说道：“贞观之盛，群材蚁附。”就是说在贞观盛世的时期，朝廷里聚集的人才像蚂蚁一样多。当然，那个时候唐太宗对房玄龄也非常信任和器重，用人的大权几乎由房玄龄掌管。

在用人方面，房玄龄既能够做到不拘一格，又能够帮助人才扬长避短。但如果一时找不到合适的人选，他也不愿意随便找一个人滥竽充数。

有一段时期，管理财政申报开支的部门很长时间找不到合适的人选，但房玄龄认为这是一个事关“天下利害”的重要职位，他宁可让这个位置空着，也决不去找不值得信赖的人去做这个工作。

这种选才严格，宁缺毋滥的选才标准，才最终成就了贞观之治的大唐盛世。即使到如今，许多成功的企业家，也把这种宁缺毋滥的选人原则奉为圭臬，这才为他们的成功铺平了道路。

在现在这个人才流动非常频繁的社会，为什么比尔·盖茨的微软公司能够产生那么多的富翁，并且还对公司忠心不贰？其实原因很简单，那就是微软建立了一种“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式。

苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯也说：“随着公司的不断发展，公司招聘人才的方式也在不断变化，这么做的目的就是为了保证每个进入公司的员工都是最好的。”乔布斯成功的经营和实践经验揭示了一个道理：没有一流的人才，就不会有一流的企业。一个优秀的人才，他能给公司创造的利润要比公司支付给他的薪水多得多。从乔布斯这段话我们得出的启示是，如果一个公司聘用了不合适的员工，或许这样做能节省一些开支。但是用长远的眼光来看，这样做显然得不偿失。

乔布斯的用人理念是：一个优秀的人才，比40多个平庸的员工要有用得多。而苹果公司之所以能够有这么优秀的成绩，乔布斯也将原因归结于优秀的人才这一点上。他认为，选择人才的标准一定要严格，如果没有合适的人才，他宁愿把那个空缺的岗位空着。当然，也不只是乔布斯一个人这么做，许多企业的领导者都是越来越认同这种用人的准则的，并且也把这种经验运用到实际的工作中去。

万达集团人力资源部门的领导在接受记者采访时说：“为了使人力资源管理的速度跟业务发展的速度同步，我们一直有一个不变的原则：宁缺毋滥。我们公司的任何一个工作，没有合适的人我们就不去做；合适的人选是开展一项工作的重要资本，甚至是最重要的资本。宁缺毋滥的原则，从某种意义上来说是对别人的尊重。作为领导者，你随便就招了一个人过来，没过多长时间他就离开了，其实这就是双输的结果，对双方都是一种损失。一个企业不能简单地说留下或者辞退一名员工，这个态度是不对的。企业不仅仅是要用人，还要培养人才，要对人才的发展负责任，从而使人才能够长期适应企业的发展。只有这样，才能够达到对企业和个人都有利的结果。”

其实还有很多公司的选才模式是非良才不用。他们在招聘人才时所要求的条件非常严格。很多公司的领导者都是这种用人态度——即使职位长期空缺，给公司其他环节的工作造成困难，也不要随随便便就找一个勉强合适的员工。他们的做法只有一个目标，这也是企业管理的终极目标，即要将最合适的位置留给最合适的人才。

然而，在现代社会的企业管理中，也有很多领导者做不到这一点，他们缺乏坚持这种严格的标准的气魄和勇气。因此，在他们的公司里面，几乎没有空岗，一旦出现空缺，他们便会急急忙忙找人把这个位置填补上，也不管这个人是不是符合要求。这种选拔人才的方式，无论是对企业，还是对员工，都是一种极其不负责任的行为。

领导的“狠”智慧

选择人才的过程中，领导者一定要严格把关，宁缺毋滥。否则，很可能为企业的进一步发展留下隐患。在这个问题上，企业领导者都应当向微软公司和苹果公司学习。