用人不能当“好好先生”

用人不能当“好好先生”

有些领导者在管理的过程中缺乏魄力，怕这怕那，瞻前顾后，犹豫不决。殊不知他的一举一动、一言一行都被员工看在眼里。在了解到他们的领导是这种“好好先生”之后，这些员工就会开始向自己的上级提出种种要求。而由于性情软弱，太过老实，这位领导对于员工的各种要求也总是无法拒绝，久而久之，这种做法就会给公司的管理带来非常大的麻烦。

为什么会产生上述状况呢？究其原因，和领导者一些不切实际的想法有关。这些领导者多半总是希望能够让所有的下属员工满意，总是希望用感情的力量把所有的下属凝聚起来，这种想法当然很好，但在现实的工作中往往是很难实现的。如果领导陷入这种天真的幻想中不能自拔，那他肯定会逐渐变成一位好好先生，也就是大家通常所说的老好人。这种人给别人留下的印象是通常缺乏主见，因而无法担负起比较重大的任务，更不能成功树立领导者的权威。一个领导者，如果他给自己的上下级都留下了这种“老实”的印象，那他的情况就比较危险了。那么，如何才能判定自己是否有成为这种领导形象背道而驰的“好好先生”的征兆呢？说来也很简单，如果你所认识的好人和坏人都把你说成是好人，这个时候你就应该认真想一想：自己是不是在某个方面出了问题？一般来说，领导的工作，并不一定能够得到所有下属的赞同，只要保证绝大部分的员工赞同，那就很好了，这样就能保证工作的顺利开展。

因此，领导者在工作中要有魄力，有威严，敢碰硬茬。领导者的处事原则就是要讲究柔中带刚，不能当好好先生，特别是在一些原则性的问题面前，不要胆怯，不要畏缩，要有敢于去碰触这种问题的勇气。否则，在下属面前一味地摆出求和的态度，这么做不但工作无法顺利开展，反而有损一个领导者的尊严，这就对工作更加不利了。下属很可能就越发不拿你当一回事。试想，在下属面前，你是领导，如果你说出的话总是那么苍白无力和优柔寡断，那就什么问题都不能解决，什么事都办不好。

如果从心理层面解释的话，主要原因在于，这些领导不敢得罪人。无论做什么事情，他们总是讲究以和为贵，总是会考虑到企业内部复杂的人际关系等许多方面的问题。或许他会这么想，如果有一个下属对自己不满，那么他很可能到处对其他的同事煽风点火，在公司里散布大家对自己的不满情绪，这样的结果甚至会使自己在公司里面变得处境艰难。或许还会有别的情况，比如说领导想要处罚一个犯了错误的下属，那么这个下属有可能很嚣张，扬言一定要对领导怎么怎么样，性情软弱的领导就会感到很害怕，就顺从了自己胆小怕事的天性收回自己的处罚，因为他怕遭到打击报复。对一个领导者来说，这几乎是一个不能原谅的弱点。

要想做一个合格的领导，不仅要敢想敢干，敢冲敢闯，还要做到实事求是。讲实话、讲真话，也就是实事求是，这也是领导者非常重要的一项素养。而实事求是地面对问题，也就是原则的问题。无论你做任何事情、任何工作都要讲原则。一定不要对下属逾矩的行为姑息纵容。如果下属有违纪的现象，一定要依据公司的规章制度进行处理，千万不要睁一只眼闭一只眼。这些做法其实是姑息养奸，违背了作为领导者的职责和义务，也给企业的集体利益造成了严重损害。

同时，那些不讲原则的“老好人”式的领导，不仅是对公司不负责任，也是对自己不负责任。在面对下属一些错误的行为、一些违纪现象时，这些领导者采取“事不关己、高高挂起”的态度，视而不见或者装聋作哑，这样的领导者，在下属员工的心目中，分量只会越来越轻，在上司的眼中，也会越来越不值得信赖。

所以，一个领导者决不能没心没肺地去当“好好先生”，在工作中一定要做到明辨是非，坚持原则，坚决果断。这不仅仅是企业对一个领导者的要求，同时也应当是领导者对自己的要求。

领导的“狠”智慧

在用人这一点上，领导者一定要做到坚决果断、明辨是非，从集体的大局着眼，不要在一些鸡毛蒜皮的小事上面纠缠不清，不要对下属姑息纵容，不能当“老好人”。