如何排除影响决策的干扰

如何排除影响决策的干扰

由于领导者进行决策总是离不开客观和主观的各种条件，这种情况决定了决策结果很难避免各种因素的干扰。一个决策是否正确、科学，除了跟领导者个人的决策水平有关以外，还跟领导者在决策过程中的抗干扰能力有关。所以，对于企业来说，要想提高领导者的决策水平，就需要领导者排除各种干扰。干扰企业领导者作出正确决策的因素主要有以下几个：

1.个人利益的驱使

每一个企业的决策都会与某些利益发生关联，这就很可能在利益再分配的过程中，不同的人和群体为了各自的利益而不断给决策者施加各种干扰。还有一些领导在决策时总是经不起利益的诱惑，在决策中为自己或者是自己所属的小集团、小圈子谋取不正当的私利。这样做的结果，就是领导者无法作出正确的决策，因为他是站在自己个人的角度上决策，而不是站在企业的角度上。这种行为可能会造成的结果，只能是企业利益和全体员工利益的损害，并且最终会损害到决策者自身。

2.不能正确地看待和运用权力

由于领导者拥有决策权和对决策进行定夺的权力。能否正确而恰当地运用决策权，也是对领导者的一种考验。某些领导者控制不住自己，约束不住自己，因而放纵自己滥用权力，决策权在这种领导手中变成了随心所欲的工具，结果他们作出的决策总是出错。因为他们决策时不考虑实际情况，脱离现实，还总是独断专行，这种决策者是不可能作出正确的决策的。

3.关系至上

如果一个决策者凡事都讲关系，不讲原则和事情的客观规律，那么决策就会被各种关系左右，已经作出的决策也会失去作用。在当前的社会现实中，这种拉关系的情况极为常见。也时常会有一些领导者招架不住，最终为关系户所累。特别是当决策涉及上级或者熟人时，许多领导者因为情面难却，就把原则上不该办的事情也给办了。

4.决策的方法不当

总有一部分领导者不注重学习和提高自己，因而他们也不懂得运用科学的决策方法。比如在决策的过程中把非常片面的认识当做整体，把表面现象看成事情的本质，这就造成了以偏概全的毛病，以至于失误的出现无法避免。还有的决策者在决策时抓不住重点，总是让自己掉进一些非常琐碎的具体事务，一天到晚总是忙忙碌碌，顾此失彼，这会大大影响到决策的有效执行，从而影响到工作的进展。

5.决策时过于情绪化

领导也是人，活生生的有血有肉有感情的人，但是作为领导者，一定要学会控制自己的感情，因为情感失控会破坏人的理智和判断力，进而可能会导致决策出现偏差乃至失误。有些领导遇事时总是非常冲动，他们总是不由自主地把个人的情绪带到工作中，这肯定会影响他冷静地思考和判断问题。

所以说，企业的领导者一定要管好自己，用高标准来要求自己，否则受到不良影响就不仅仅是自己一个人，还有下属员工以及整个公司。也许有人会问：那么具体应当怎么做呢？具体应当从以下几个方面做起：

1.建立正确的价值理念

价值理念是决定领导者决策行为的最重要的因素。拥有不同价值理念的领导者，会有不同的价值取向和评价标准。换句话说，价值观对于领导者的决策具有潜在的决定作用和推动作用。作为领导者和决策者，应当以整个企业的大局为重，要做到个人利益服从整体利益。只有企业获得发展了，个人才能获得更好的发展和获取更多的利益。领导者在工作以及决策中要增强原则性，不要屈服和纠缠于各种关系，更不能为此而作出损害企业大局利益的决策。

2.增强决策能力

决策能力强是衡量领导者决策水平高低的重要指标，现代企业的生存环境复杂多变，竞争激烈，领导者要能够敏捷而准确地发现问题，迅速制订出切合实际的、可行的对策。在决策的过程中，领导者一定要通观全局，抓住重点和问题的关键，同时还要深入地对比和分析多种决策方案，领导者的决策能力会因此得到不断的磨炼，只有这样，领导者才能够作出正确的、有效的决策。

3.遵循科学决策程序

科学的决策程序有助于防止决策的随意性，大大降低决策的失误率，确保决策的客观和正确。领导者要提高个人的决策水平，必须强化自己科学的程序意识，并严格按照程序办事，要避免因违反程序而作出错误的决策。

4.保持良好心理状态

领导者应当重视个人心理素质的磨炼，不断培养良好的心态。要做到这一点，一方面领导者要具有强大的意志力，认定正确的目标绝不动摇的工作精神；另一方面，领导者要能够以稳定的情绪和积极向上的心态进行决策，同时能够很好地控制自己的负面情绪。还有一点，就是在决策中警惕个人偏好的干扰。如果决策者有一个健康的心态，这就给正确的、科学的决策提供了一个良好的情感保证。

作为公司的领导者，除了要具有良好的决策能力以外，还要具有良好的排除影响决策的干扰的能力，只有这样，才能更好地提高决策的合理性、科学性和有效性。

领导的“狠”智慧

领导者在决策时要从大局出发，遵循决策程序，抓关键，找重点，这样才有利于作出正确的决策。领导者千万不要因个人利益或个人情绪的驱动而作出损害全局的决策。