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竞争是提高效率的重要方法

时间:2022-06-02 百科知识 版权反馈
【摘要】:竞争是提高效率的重要方法作为领导,想办法带动员工的工作热情,提高整体的工作效率才是最重要的。积极的竞争能让员工提高自己的工作能力,同时还能让员工在刺激作用的驱动下展现自身的活力,领导者可以通过应用“鲶鱼效应”来达到这个目的。这就是著名的“鲶鱼效应”。

竞争是提高效率的重要方法

作为领导,想办法带动员工的工作热情,提高整体的工作效率才是最重要的。要调动大家对工作的积极性,有效激活员工工作的激情,就要让员工参与到竞争中去。积极的竞争能让员工提高自己的工作能力,同时还能让员工在刺激作用的驱动下展现自身的活力,领导者可以通过应用“鲶鱼效应”来达到这个目的。

挪威人爱吃沙丁鱼,不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生。因为活的沙丁鱼味道鲜嫩可口,活鱼卖出的价格要比死鱼高出许多倍,所以渔民们想尽了办法,想让那些捕捞到的沙丁鱼活着回到渔港。但是沙丁鱼生性不喜欢动,捕上来没多长时间就会死去。为此,渔民们束手无策。一次偶然的机会,有一个渔民不小心将一条鲶鱼放进了装沙丁鱼的鱼舱里。可当他回到岸边打开船舱时,惊奇地发现那些沙丁鱼都还在活蹦乱跳。渔夫发现,原来是掉进去的鲶鱼发挥了作用。原来,鲶鱼进入鱼舱后会因为环境陌生的缘故四处游动,到处挑起摩擦。而沙丁鱼因为发现了异己分子而非常紧张,结果整仓的沙丁鱼就被搞得四处乱窜,也使水面不断地跟着波动,沙丁鱼所需要的氧气也因此得到了充分的供应,结果这些沙丁鱼被活蹦乱跳地运进了渔港。后来,渔夫们从这个事情中得到启发,每次都会在沙丁鱼的鱼舱中放几条鲶鱼,这样,每次运回港口的沙丁鱼都是鲜活的。这就是著名的“鲶鱼效应”。

在自然界中,“鲶鱼效应”是很常见的一种现象。科学家曾观察过大自然中的羊群,他们发现,如果羊群的活动区域里没有狮子、老虎等天敌,这些羊群就会习惯于安逸的生活,不再去整日奔跑,羊群的体质就会不断下降,时间长了,整个羊群的繁衍都会受到很大影响。在现代的企业里也经常会发生这种现象,如果一个员工的工作和生活长时间缺乏变化,他很可能会觉得缺乏新鲜感,惰性也就是这样养成的。长此以往员工就会缺乏竞争力,没有紧迫感和危机感,他们的工作效率和积极性都会降低。

日本本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾面临这样一个问题:公司里东游西荡、工作懒散、不积极的员工太多,严重影响企业的形象和企业的经营管理。可是要把这些人全部开除也不现实。一方面会受到工会方面的压力,另一方面企业也会蒙受损失。这个问题让本田宗一郎大伤脑筋。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。

本田听完了这个故事,豁然开朗,他觉得这真是个好办法。宫泽最后补充说:“其实在工作中也是一样的道理。一个企业的人员如果长期没有必要的更新和变化,就会失去活力和新鲜感。竞争力缺乏造成的结果是员工容易养成惰性。只有在外在压力和内在竞争气氛的双重作用下,员工才会有紧迫感和进取心,这样企业才有活力。”本田对此深表赞同,他决定去找一些外来的“鲶鱼”加入到自己的公司中来,从而制造出一种紧张的工作气氛,发挥出“鲶鱼效应”。

目标一经确立,本田马上着手进行人事方面的改革。他首先从销售部入手,因为销售部经理的管理理念与公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了公司的销售计划。因此必须找一条“鲶鱼”来,尽快打破销售部死气沉沉的现状,否则公司的发展将因此而受到严重影响。经过周密的考虑和行动,本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,员工的工作活力也大大增强了。公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,同时公司国际市场上的知名度也在不断提高。本田先生对武太郎的工作非常满意,销售部的工作表现非常好,同时还带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田为自己成功地利用了“鲶鱼效应”而感到非常得意。

从引进武太郎以后,本田公司每年都会从外部聘用一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军,有时甚至还会聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这个做法收到了非常好的效果,公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉,公司也因此有了长足的发展。

利用“鲶鱼效应”对企业进行管理,很多公司都会采用这种做法:不断从别的企业引进人才,营造出一种充满忧患意识的竞争环境和工作氛围,这样才能使整个企业保持恒久的活力。

需要注意的问题是,想要有效地发挥“鲶鱼效应”,最关键的是管理者要具备一定的素质,例如办事果断、雷厉风行;作风强势,倡导创新眼光长远,敢于变革,等等。只有这样,领导才能最大限度地发挥“鲶鱼效应”,激活员工的主观能动性,提高整个企业的工作效率,从而有力地推动公司的发展。

领导的“狠”智慧

鲶鱼效应的启示:在现代企业管理中,管理者要想实现管理的目标,刺激员工的工作热情,那就需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对不太令人满意的现状。一句话,管理者要学会正确应用鲶鱼效应来管理企业。

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