你的实力，决定着你的地位

你的实力，决定着你的地位

在现代的公司管理格局中，你的工作实力和工作能力决定了你在公司中的位置。曾经有一位学者指出，一名合格的公司管理人至少应当具备8种能力。这个观点得到了许多世界知名的企业管理人的认同。这位学者所强调的8种能力是：

1.技术能力

技术能力是指专业的能力，是一个人在他的工作中所运用的方法、程序和技术等知识，以及运用有关的工具、设备的能力。

一个公司的领导必须具备过硬的技术能力，才能在工作的过程中训练和指导部属，这样他在面对困难或者突然出现的状况时才能处乱不惊，从容不迫。这是一种最基本的能力，也非常容易获得。一般情况下，在正规的专业教育中，很多专业如会计、营销、法律、财务、计算机、外语等均有相关的课程设置和训练。除此之外，一个人的技术能力还可以通过诸多的培训班及丰富的工作经验获得。

2.概念性能力

概念性能力是指领导者对问题的分析能力和在工作中的逻辑思考能力。作为一个领导者，你要特别善于把遇见的问题形成概念，就是把各种复杂的关系概念化。这样，在构思和解决问题时你会形成自己独特的创意，才能分析和捕捉事物的发展和变化的过程，并且预测事物在整个过程中的趋势和走向。

概念性能力是领导者卓有成效地组织计划和协调公司员工的基础，也是确保公司的运行不会偏离既定的发展方向的保证。一个领导者的重要职责，就是有效协调公司内部各个部门和经营环节中相互之间的关系。

3.交际能力

其实交际能力就是人际关系能力。在某种工作情景中，一个领导者应该能够极其敏感地注意到别人所说所做背后的感觉、态度和动机，然后根据自己的正确理解给出让他人感到愉悦的回应。这种能力也可以被称为沟通能力。它能帮你很快取得别人的信任，建立很好的合作关系。

人际关系能力是领导者所不可缺少的工作能力。你必须要对周围的同事和下属有相当敏锐的感觉，否则你将无法正确地决定应该如何应对别人的各种行为和言语。人际关系能力是一种自然而持续的活动，它不仅包含在决策时的敏感性中，也包含于一个领导者日常生活中的各种行为中。

4.准确发现问题的洞察力

领导者要能够从多个角度观察事物，从多种问题中把握其核心和关键的地方。洞察力能够让你正确地抓住问题的实质，而不只是你的肉眼所看到的事物的外在表象。缺乏洞察力的领导在看问题时只会一叶障目而不见泰山、看见树木却看不到森林。这样的领导者会浪费掉公司宝贵的资源和各种机会。因为他不能抓到事情的根本，因此就无法制定出解决问题的有效方案。这也从反面说明，一个具有敏锐洞察力的领导更能得到员工的信赖。

5.能够影响他人的号召力

毫无疑问，对于任何一个领导者来说，人力资源都是非常重要的。因此作为一名领导者，你必须营造出那种把大家结合在一起的文化氛围，使公司的每个员工都能自发地上进，从而能够拧成一股绳来追求更高的目标。一个领导者出色的感召力，能够激发出大家的积极性、创造性，而缺乏感召力的领导者只会让员工觉得缺少工作动力，没有干劲。

6.开创未来的远见力

富于远见的领导者能从事实和数据中看见某种潜在的机会，同样也能够在机会和不确定的成功中看见某些危险的因素。换句话说，一个眼光长远的领导者能够从已知的某些情况推断出未知的事情。他会综合各种因素去带动公司向前发展，而不会被眼前的困难和蝇头小利所迷惑。

领导者必须了解并且掌握其公司各部门之间的相互关系。同时你还必须密切关注外界的环境变化。例如投资环境、股市及其可能会给公司带来怎样的影响，等等。

7.执行工作计划的集中力

公司在发展过程中遇到的一切事情或者情况，都会影响到领导者所进行的工作。集中力能够把现有的资源运用到最有效的部分，避免不分主次、工作盲目。

8.忍耐力

在公司的发展遇到困难的时候，应当坚定自己的信念和志向。古语说“小不忍则乱大谋”，讲的就是这个意思。在这种情况下，领导一定要挺住，这不仅仅是在考验领导的意志力，也是在考验领导的忍耐力。奥地利诗人里尔克曾说：“忍耐就是一切。”领导者要对自己的既定目标深信不疑并极有耐心地进行长期努力，这样你才能获得成功。

一个现代企业的领导者只有不断地磨炼自己各个方面的工作能力，并且不断学习，努力提升自身的素质和内在的实力，才能在企业里面找到归属，同时提升自己在企业中的领导地位。

领导的“狠”智慧

在市场经济条件下，要想管理好一个现代的企业，领导者必须努力、积极地增强自己在各方面的能力，不断地充实自己，这样才能更好地跟上时代的发展和变化。如今各行各业的竞争都非常激烈，实力才是最有力的武器，对于领导来说，更是如此。