混合扩张整合，跨行业整合

三、混合扩张整合，跨行业整合

混合扩张整合又可以分为三种类型:跨媒介扩张型、地域市场扩张型和纯粹混合扩张型。纯粹的传媒混合扩张所涉及的是传媒产业与其他产业的扩张，双方从事的是不相关的经营活动。这一模式适用于战略目标定位于进入一个新市场或新行业的媒介企业。

从媒介混合扩张的实践来看，跨媒介扩张和地域市场型扩张成功率相对较高。现在西方发达国家的传媒集团已经很少有单一的媒介种类构成。以美国在线—时代华纳集团为例，这个全球性的传媒集团出版64种平面媒介，拥有2.68亿读者，旗下时代华纳贸易公司拥有两个出版社和书刊直邮服务。WB Television Network公司经营着16座电视广播站，拥有全美电视用户的25%。时代—华纳有线系统公司拥有有线用户1280万个，是美国最大的有线电视网，控制了全美最大的100个市场中的22个。华纳兄弟国际电视公司向175个国家的电视台发行40种语言4万个小时的电视节目及部分电影节目，华纳兄弟国际影院公司在多个国家拥有1000多个电影院线。华纳兄弟旗下的影音资料馆The WestWing拥有6500部电影、3.2万个电视节目及1.35万个动画节目，AOL拥有2800万顾客，华纳音乐集团是全球最大的音乐内容及产品提供商之一。

当然，媒介开展多元化整合发展的路径不是一成不变的，有多种思路可以借鉴。但最根本的一点，就是以自己的主营业务为基础，进入那些有利可图的行业，实现“1+1＞2”的集团化效应。

“多元化”对于目前中国绝大多数媒介来说还是一种比较复杂的经营方式，如果在实力不济、主营业务还没有发展成熟的前提下，投入过多的资源进行业务多元化发展，那很可能出现左右兼不顾的现象。对于那些实力尚可的企业，进行相关多元化的投资，应该依托原有的基础，逐步稳妥地拓展，先围绕原有产业及相关产业拓展，逐步传递到其他产业，这样，才能在每进入一个新的行业时，都形成新的优势。