比尔・盖茨：微软从未停止创新的脚步

比尔·盖茨：微软从未停止创新的脚步

人类不断发展的根本在于创新，墨守成规只能招致淘汰与消亡。商场也不例外，在激烈的竞争压力之下，公司想要生存，就必须推出新的产品。对于公司而言，创新或许是能够最快在市场上站稳脚跟的方法。微软公司正是以其不断创新的理念，在IT界深深扎根，并备受网民的喜爱与推崇。

创新需要抓准时机

创业之初，比尔·盖茨并非一马平川，而是在有了两次失败的公司经营经历之后，才将第三家公司“微软”渐渐推上了正轨。

前两次创业之时，计算机在人们生活中出现的频率并不高。那时的计算机十分笨重，在所有商人看来，它的前景是个未知之数，并没有什么投资人愿意去冒那样的风险去投资一个看似推广面并不大的商品。因此，在比尔打算在计算机领域创新时，却没有人愿意买他的账。(www.guayunfan.com)这让比尔开始反思自己创业的经历——是自己的东西不够好吗？是民众的接受能力不够强吗？在一个个问题被提出后，比尔开始放眼社会，而那时候的他最终意识到，想要将自己的创新思路推广出去，他缺少一个助力，一个时机。

而不久之后，首台微型计算机“牛郎星”的出现让他兴奋不已。

敏锐的商业直觉和IT预见性让他觉得微型计算机领域绝对是一个值得开拓的市场，这个领域将来也会像家用电器领域一般普及千家万户，这么看来，这其中潜藏的商机可谓巨大。

于是，踌躇满志的比尔又开始了创新——他发现“牛郎星”系统之中，除了简单的低级计算机语言，几乎没有可以让人类简单与机器交流的语言。那么，这种计算机怎么能够普及到民众之中呢？于是，他冥思苦想，并终于写出了一套用于微型机上的语言“BASIC”，这种语言也成了之后所有编程语言的基础。

而这时，“牛郎星”的盛行让“BASIC”名声大噪，最终给比尔·盖茨带来了一笔不小的收益。

并不是任何创新都能够得到消费者的青睐，不适宜市场潮流的创新最终难逃被淘汰的命运。而在追求创新之时，只有时刻保持清醒的头脑，看清商圈的局势与消费者的需求，才能将创新所带来的利益最大化，并将自己的公司形象深深地烙印在民众的脑海之中。

创新需要开拓进取

微软公司可谓是开启了人类信息时代的一个新纪元，它在成立之后就很快在计算机领域稳稳地站住了脚。这时的比尔·盖茨并没有沾沾自喜、故步自封，而是更想要开拓新的疆土。

在开发出BASIC语言之后，比尔·盖茨了解到当时计算机行业上的巨头IBM公司正在寻求操作系统的软件支持，于是他们就从另一家公司获得了一种个人电脑操作系统的许可证，并将其改进后以“MS-DOS”命名投入市场。这次改进创新借着IBM的“行业风”让他们在操作系统领域开拓出了新的市场，然而这之中的商机和利润却还不足以满足比尔的胃口。

想要开拓，想要进步，仅仅改进别人的东西来创新，还远远不够。

“MS-DOS”系统的指令虽然能满足大部分编程人员的需求，却始终不能勾起民众的兴趣，该如何才能将这个系统改进呢？

几年之后，在打听到自己的对手苹果公司正在开发图形界面的操作系统之时，他嗅到了其中的商机。于是，他立刻也将自己公司的重点放在了图形界面的研发之上，终于在1985年推出了“Windows”这一在计算机历史上有里程碑意义的操作系统。

而在微软的这种创新之下，苹果也开始步步紧逼。如果不开拓新的疆土，微软的地位将会受到苹果公司的威胁。这种情况是比尔·盖茨所不愿意看到的。

因此，微软继续着他的创新。1990年，微软推出了Windows 3.0。而这套系统一经推出，就得到了众多民众的青睐，也终于让微软成为了拥有250亿资产的行业巨头。

创新并非一日而就，在创新的过程中，我们需要不断开拓进取，才能发现自己的不足并且予以弥补和改进，也只有这样，创新才能够尽善尽美，更容易为民众所接受。

创新需要团队协作

在开拓新的领域之时，一个人单枪匹马的力量是不足以扛下所有失败所带来的打击的，这时团队就显得尤为重要。

微软在推出Windows95之时，曾经举办过一场声势浩大的市场推广活动，这场令人叹为观止的市场推广在世界各地都产生了不小的影响。

这场推广，据后来的数据统计，微软总共雇用了120家公司为其出谋划策，又成立了一个由60人组成的营销团队为其出谋划策。

Windows95的产生本就是微软在操作系统上的又一次创新，在编写这个操作系统之时，微软已经动用了上千名的软件开发工程师，时间上也耗费巨大。而在之后的推广之上，微软可谓是又创新了一次——而这次创新，在全球商圈都十分瞩目。它所耗费的人力、物力，都让人十分惊叹。

这种规模庞大，历时极长的“创新”在商业存在的历史上并不常见，但效果却非常显著。可以说，这种“创新”收效极好。

然而想要创造这种轰动全球的局面，却十分的困难。

这种创新需要投入大量的人力、物力和财力，并且需要团队拥有极大的默契，在计划进行中分工协作，让计划环环相扣的进行。

由此可见，一个出色的团队在公司决定创新之时作用是多么的巨大。人多力量大，集思广益才能让自己创新之下的产品更加受到消费者的喜爱；分工合作才能让劳动力分配最优化，让创新效率增高；共同努力才能让创新早被推出之时收到最大的反应和回响。

对于商家而言，时机是“创新之眼”，只有掌握时机，才能预见市场，让创新更加容易被人们接受；开拓是“创新之基”，只有脚踏实地，不断进取，才能在市场站稳脚跟，让创新的热潮不断在民众心中升温；合作是“创新之门”，只有分工合作，才能拓展创新的路子，在民众之中造势，让民众为自己的创新买单，帮助自己走向成功。