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借刀杀人――晏子巧用二桃杀三士

时间:2022-03-28 名人故事 版权反馈
【摘要】:借刀杀人——晏子巧用二桃杀三士5.借刀杀人——晏子巧用二桃杀三士很多时候,职场中的尔虞我诈会让人招架不住。晏子心中十分生气,他担心这三个人的过分自负会给齐国带来灾难。晏子用二桃杀三士的行为,一直以来都被人认为是一种政治上的权谋。对于那些目空一切的“人才”,最好能够进行一些合理的引导,如果实在行不通的话,再用“二桃杀三士”的方法也不迟。

借刀杀人——晏子巧用二桃杀三士

5.借刀杀人——晏子巧用二桃杀三士

很多时候,职场中的尔虞我诈会让人招架不住。对于那些在职场中摸爬滚打多年的人而言,明哲保身的方法就是少说话、多做事,只有这样才不会使自己卷入一些是非之中。但是如果你在职场中所处的位置是管理者的话,明哲保身的方法就不是少说话、多做事那么简单了。有些时候,尤其是面对一些问题的时候,你必须要提出解决的方案,因为这是你作为管理者的责任和义务。

如何才能在职场中游刃有余,很好地处理棘手的问题呢?春秋时期的晏子就是这方面的高手,他不仅能够很好地化解一些矛盾,还能够让原本棘手的问题简单化。建议今天的职场管理者多学习晏子这种化解矛盾的方法。

春秋末年,齐景公身边有三个非常著名的勇士,他们分别是公孙接、田开疆和古冶子。他们三人个个威猛无比,另外他们还有一个共同的特点,就是都非常自负。

一日,晏子看到这三个人,为了表示对他们的敬意,特意减慢了自己的步伐并且特意从他们面前经过。但是这三个人对此却无动 于衷,非常没有礼貌。晏子心中十分生气,他担心这三个人的过分自负会给齐国带来灾难。(www.guayunfan.com)想了很久,晏子决定去见齐景公,他把自己的遭遇都说给了齐景公,并且表达了自己内心的担忧:“您看,您身边养的勇士,他们对上并没有所谓的君臣之礼,对下面的人也没有长幼之分。在国内,他们不能除暴安良,对其他国家而言,他们更不可能有任何的威慑作用。由此可见,他们简直就是祸国殃民的败类,您不如尽快除掉他们!”齐景公想了一会儿,说:“你说的也有道理,但是你也应该知道,他们三人个个威猛无比,如果和他们硬拼的话,恐怕没那么容易;如果暗中刺杀他们的话,我们也不一定会得手。到底如何是好呢?”晏子说道:“您别担心,我刚好有一个计谋。大王只要派人赏他们三个人两个桃子,之后对他们说,要按照他们每个人的功劳大小来分吃桃子。”齐景公就照着晏子说的话做了。

这三个人看到桃子之后,公孙接首先说话了:“这晏子也算是一个聪明人。送来的桃子少,但是我们人多,现在也只能按照功劳大小分吃了。我公孙接打死过野猪,又打败过老虎,这样的功劳谁有呢?那我应该可以吃一个桃子,就不用和你们两个人分享了吧!”说完,公孙接拿起一个桃子就站了起来。

田开疆一听这话,也从自己的座位上跳了起来,拿起一个桃子说:“我在战场上连续两次都把敌军击退了,那我也应该自己单独吃一个桃子!”

看着两个桃子都被人拿走了。古冶子就说:“我当年跟随大王横渡黄河,有一只大鳖咬住了拉车的马,还把马车拖到了河中央。我潜到水中,逆流而上游了百十步,又顺着水流的方向游了九里,才算抓住了这只大鳖,割下了它的脑袋。当我提着大鳖的脑袋跃出水面的时候,河岸上的人还以为我是河神呢。我有这么大的功劳,难道不该单独吃一个桃子吗?你们两个还不快把桃子拿出来!”

公孙接和田开疆听古冶子这么一说,都觉得有些惭愧,他们就说:“我们两个人的勇敢赶不上您,功劳也没有您的大,但是拿桃子的时候却不能相互谦让,在您面前,我们真是没有脸面呀!”说完这些,两个人都交出了自己手中的桃子,并且双双拿出剑自杀了。古冶子没有想到他们两个人会有这样的行为,就说:“虽然我自认为有资格可以独自一人吃一个桃子,但是我却用话羞辱了他们,吹捧了自己,这是不仁不义的行为。现在我对自己的行为非常懊悔,如果不敢去死的话,就是没有勇气的表现!”说完这些,古冶子也刎颈自杀了!

晏子用二桃杀三士的行为,一直以来都被人认为是一种政治上的权谋。晏子可以说是一个非常高明的人,他利用三个勇士身上的弱点,不费吹灰之力,轻易达到了除掉祸害的目的,也使齐国摆脱了潜在的危机。

在企业管理中,同样也会遇到这样的“人才”,他们确实有他人所没有的优势或者才能,但是他们恃才傲物,把周围的人都不放在眼中,甚至会漠视企业的规章制度。这样对企业也会造成一定的威胁,至少会使他们的管理者陷入两难的境地,此时,管理者到底应该作何选择呢?

企业中,但凡那些有才华的人,通常都是自命清高的,他们会认为周围的人都是一些凡夫俗子,其他人和他之间是有距离和代沟的。很多“人才”在企业中的待遇就像国宝一样,上上下下对他们都非常恭敬,这样也就养成了他们唯我独尊的习惯。作为他们的管理者或者他们的同事,很多时候都会受这些人的气,看这些“人才”的脸色,但是企业的老总却总是视他们为珍宝。所以说得罪了这些人,就等于变相得罪老板。

其实对待这样的人也不是没有办法,就应该像晏子一样,在企业的奖励机制上大做文章。如果你是他们的同事,你就可以有针对性地对这些“人才”进行必要的“说明”。很多时候这些人会不在乎金钱,但是他们绝对会在乎名誉,为一个荣誉称号或者一个奖杯他们就有可能争得你死我活,最终两败俱伤,而你则可以坐收渔利了!

如果你是他们的上司,管理他们其实同样比较简单,方法和“二桃杀三士”如出一辙,让他们自己相互竞争,最终决出胜负。这样的话,不仅能够让他们彼此相互约束,还能够在自己不出手的情况下“摆平”自己的下属,这样一来,你的老板自然对你也不会有什么意见,而你的管理也会变得更加轻松。

但是不管怎样,企业的发展还是需要人才的,失去了人才,就等于失去了前进的动力。所以不管是管理者也好,普通员工也好,最好能够为对方提供一个良好的工作氛围,这样也更利于相互之间的合作与沟通。对于那些目空一切的“人才”,最好能够进行一些合理的引导,如果实在行不通的话,再用“二桃杀三士”的方法也不迟。

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