赵威后是个怎样的人_顾全大局的赵威后

赵威后是个怎样的人_顾全大局的赵威后

历史反光镜

著名的“触龙说赵太后”，即是出于她。在当时，赵太后算是一个很有人道主义精神的统治者，她的想法及言论是后世“民贵君轻”的雏形。另外，她还能顾全大局，以自己的幼子为人质来换取国家的安全。她在政治上的作为，并不能挽救赵国的衰落，但在客观上却减慢了这个过程。

赵威后是赵惠文王的妻子、齐愍王的女儿、赵孝成王的母亲。公元前266年，惠文王去世，他的儿子孝成王继承王位。因为年纪轻，故由太后执政。她虽然年事已高，但对国家政治的清明有着最朴素的理解，她仅仅从国家对个别人才的褒贬任用上就指出了齐王治国政策的弊端，虽然简单但却很有道理。赵威后留给历史的印象，最深刻的有两件事。www.guayunfan.com

1.接待齐国来使

当时赵孝成王刚刚即位，作为姻亲国的齐国派使者来问候。就在这次事件中，诞生了著名的“苟无岁，何以有民？苟无民，何以有君？”

齐国使者来到后，还没有打开书信，赵威后就问使者：“今年收成还可以吧？百姓安乐吗？你们大王无恙吧？”使者一听，有点不高兴了，说：“臣奉大王之命向太后问好，您不先问我们大王的状况，却打听年成、百姓的状况，这有点先卑后尊吧？”赵威后回答说：“话不能这样说。如果没有年成，百姓凭什么繁衍生息？如果没有百姓，大王又怎能南面称尊？岂有舍本逐末的道理？”

这些话充分表现了赵威后的政治主张：以民为本。

2.触龙说赵太后

公元前286年，齐宣王依靠赵国的势力消灭了宋国。燕昭王呼吁各国共同打击齐国。而此时，齐国孟尝君正受到排挤，就跑到魏国组织反齐同盟。此举正中有心人士下怀，可谓是一呼百应，秦昭王也投机参与，而赵国成了盟主。维持了十余年亲密关系的赵齐关系破裂。

在当时，赵国在文有赵豹、平原君、蔺相如，武有赵奢、廉颇、许历的情况下，保持着一种从武灵王那里得来的强势的惯性，与秦国相持数十年而秦国却没有得到便宜。

公元前270年，赵国派公子郚作人质，愿意用焦、黎、牛狐三地换回被秦国攻占的蔺、离石和祁。然而秦国交付三地后，赵国却拒绝交出牛狐等地，秦昭王大怒，派中更胡伤攻打赵国阏与。赵奢和许历率军大破秦军。

公元前272年，范雎“远交近攻”的策略得到秦昭王的赏识，公元前266年任秦相国。范雎与魏相魏齐有深仇大恨，秦昭王声称要报答范雎对稳定秦国政局所做出的贡献，发誓要为范雎报仇。魏安釐王无力卫护魏齐，魏齐逃往赵国，藏匿于平原君处。这就为赵国埋下了一场灾难。

秦国找借口将平原君诓骗到秦国软禁起来，再写信威胁孝成王，同时出兵攻打赵国，攻陷三座城池。年轻的孝成王慌了。当时，燕武成王任用的荣蚠对赵国不友好，赵国盟友只剩下了齐国。赵国左支右绌，倒霉事还不仅如此，就连唯一的盟友齐国，也出了乱子。原来齐襄王这时已经病入膏肓，国事寄于君王后。而君王后对于秦国和其他各国的事务都很谨慎，不想过多参与。所以，齐国说：“一定要用长安君来做人质，才能派出援兵。”没想到一向英明的赵威后遇到自己家中的事却变得不那么开明了。她十分疼爱尚未成年的长安君，不论哪个大臣前去劝说都不答应，并摆出一副“蛮不讲理”的架势，说：“谁敢再说让长安君去做人质的话，我一定往他脸上吐唾沫！”

赵太后话都说到这份上了，大臣们也不敢轻举妄动，碰一鼻子灰不说，还解决不了问题。但现实情况又在那里摆着，国家还处于不安全阶段，怎么办呢？总有胆大心细不怕死的人。在此情况下，左师触龙先生上场了。

触龙的出场，也经过了精心的设计。大家都是明白人，知道他此行的目的，故而赵太后气冲冲地等着他。只见触龙做出快步走的姿势，慢慢地挪动着脚步，到了太后面前谢罪说：“老臣这脚有点毛病，不能快跑，很久没来看您了。我私下原谅自己呢，又总担心太后的贵体有什么不舒适，所以想来看望您。”赵太后说：“我全靠坐车子行动。”触龙问：“您每天的饮食该不会减少吧？”赵太后说：“吃点稀粥罢了。”触龙说：“我近来很不想吃东西，只能勉强走走，每天走上三四里，就慢慢地稍微增加点食欲，身上也比较舒适了。”赵太后说：“我做不到。”话说到这里，赵太后的怒色稍微消解了些。

触龙又说了：“太后啊，我的小儿子舒祺年龄最小，又最不成器。我又老了，特别偏心眼儿，很疼爱他，希望能让他递补上卫士的数目来保卫王宫。虽是死罪，还是拉下这张老脸来求太后。”

赵太后倒也爽快，说：“可以，多大了？”触龙说：“十五岁了。虽然还小，希望趁我还没入土就托付给您。”触龙这番举动显然很合疼爱儿子的赵太后的口味，就问他：“你们男人也疼爱小儿子吗？”触龙说：“比女人还厉害。”太后笑着说：“女人特别厉害。”触龙回答说：“我私下认为，您疼爱燕后（赵威后的女儿，嫁到燕国为后）就超过了疼爱长安君。”太后说：“不对！不像疼爱长安君那样厉害。”

接下来就切入正题了。触龙说了一番大致意思如此的话：父母疼爱子女，就得为他们考虑得长远些。您送燕后出嫁的时候，握住她的脚后跟为她哭泣，为她远嫁而伤心难过。虽然您非常想念她，可是您在祭祀时，却一定为她祈祷，希望她不要回来（古代诸侯嫁女于他国为后，若非失宠被废、夫死无子或亡国失位，是不回国的）。难道这不是为她作长远打算，希望她生育子孙，一代一代地做国君吗？可您却没为长安君打算这么远。现在您把长安君的地位提得很高，又封给他肥沃的土地，给他很多象征国家权力的器具，却不趁现在这个时机让他为国立功。等您百年之后，长安君没有功绩，凭什么在赵国站住脚呢？www.guayunfan.com

赵威后也是个明白人，话说到这里就知道该怎么做了。于是，她忍着心里的难受对触龙说：“行，你看着办吧。”齐国接受了人质后就如约出兵援助赵国，主将正是相国安平君田单，赵国的声势开始高涨起来。后来，魏齐在魏国被迫自杀，赵国立刻索取人头送往秦国。昭王撤军，释放平原君。

在这里，我们可以看到一位深明大义的母亲形象。作为母亲，她很疼爱自己的小儿子。在事情的开始，也表现出了一位母亲蛮横的卫护。但被触龙动之以情、晓之以理之后，赵太后还是以国家大事为重，把心爱的儿子送到了齐国做人质。

在这次事件中，秦国虽然没有达成打败赵国的目的，但赵国明显已经不再具有与强秦抗衡的实力了。

秦国虽然放弃了对赵国的领土主权要求，赵威后母子却并没有就此摆脱邻国的威胁。燕武成王封宋人荣蚠为高阳君，率军南下侵夺赵地冀中地区。按照国力来说，赵国完全有能力独立击退燕军。国内有名将廉颇、赵奢，蔺相如也是有文有武的人才，而且赵武灵王胡服骑射以来单兵作战能力也大幅提高。但是，赵威后却十分希望使齐赵两国的关系变得更为紧密，并且给齐国点实惠。于是，主张用土地换取田单入赵为臣，来领兵攻打燕国。结果以济东三城令庐、高唐、平原陵地市邑五十七个在名义上换得田单的赵臣身份。这引起了以赵奢为首的宗室大臣的强烈反对。到最后，仗虽然打赢了，但赵国只得到了一些小城和贫地，得益最多的却是齐国。

就在此时，赵威后也走到了人生的尽头。她早在摄政前就已经身体虚弱，不能自己走路，出行都要依靠人扶和车辆，吃饭也吃得很少，只能进一些稀粥。再加上忧劳国事，殚精竭虑，终至不起。公元前264年，赵孝成王二年，赵威后病逝，享年四十一岁。

赵威后死后，赵国仅传了三代四王。

现代启示录

工作中顾全大局

从赵威后身上，可以看到顾全大局的重要性。如果一味短视而忽视了大局，必将造成无可挽回的影响。

赵威后的“职场”太过宏大，一不小心就会使一个国家的利益受损。而在现实生活中、工作中也务必要做到顾全大局。那么，如何顾全大局呢？

现实中有这么一个故事，值得大家参详：

苏苏是一位广告活动策划。因为工作优秀，被另一家公司高薪“挖”走了。这本是一件好事，可就在上班的第一天，经理带着苏苏认识新同事时，让苏苏发现了一件特赌心的事实：经理重点推荐的“得力助手”居然是她的死对头小路。

要说这两人的“孽缘”，可有二十多年了。从幼儿园开始，她们就“斗”上了。

两个人都很优秀，各有千秋的姑娘遇上，必然会有竞争，但“争”到她们那份上的绝对是少之又少。其实，苏苏不好“斗”，相反，她还是个很可爱、很受欢迎的女孩儿。但小路偏偏是个嫉妒心极强的女孩子。你要么强得让她无法超越，要么就弱得让她不用注意。如果跟她旗鼓相当、不分伯仲，那你的好日子就终结了。苏苏就碰上了这种“不幸”的情况。

比如，如果两个人都穿了一条漂亮的裙子。要是别人赞美苏苏的次数超过小路，那苏苏就得倒霉了。小路会想尽办法地把苏苏的裙子弄脏或者弄破，再不就是让她出丑。总之，一定要盖过她的风头。

苏苏一直苦不堪言。“我本将心照明月，奈何明月照沟渠”。许多年后，苏苏在电影院里听到黎叔说这句话时，顿时有遇“故知”之感，恨不得钻到屏幕里去跟他老人家来一次热情的握手。她就不明白了，为什么小路就不能对她友好一点呢？更痛苦的是，两人一直“纠缠”到了高中毕业。

高三时，发生的一件事让苏苏彻底伤了心。之前虽然两人一直冲突不断，但还算是在可以忍受的范围之内，“规模”不是很大。但那件事却直接摧毁了苏苏心里对小路仅存的一点点体谅。

高三上半年，苏苏恋爱了。对方是个很高大的男孩子，长得挺阳光，人也很开朗，很对苏苏的脾气。因为“爱情”来的不是时候，苏苏跟那个男孩子比较“低调”，没跟班里的其他同学一样明朗化。但这事还是被一直密切关注苏苏的小路发现了。她居然想方设法弄到苏苏写给那个男孩子的“情书”，一式四份：给苏苏的父母一份，学校的大门、食堂、主教学楼分别贴了一份。

那东西一贴出去，可以想象多么“轰动”。要知道，她们生活的小镇虽称不上封建保守，但绝对离开放开明很远。学生们倒可以理解，只不过当作一件颇有看点的新闻而已，但老师、家长们却不会这么想。苏苏作为一个“好学生”，“唯一”的任务应该是好好学习、天天向上，考重点大学。早恋这种事是绝对不允许也不“光彩”的。苏苏受到了老师和家长的严密“监视”，心情相当灰暗。而她那点“隐私”也被传得绘声绘色，广为流传。恋爱肯定没了，学业也受到了影响。高考时苏苏发挥失常，“掉”到了一个离她期望很远的学校。好在苏苏没有“破罐子破摔”，毕业后一样混得不错。

但当年那件事对苏苏影响太大了。她直接对小路这个人产生了阴影，不想看到她，也不想听到关于她的所有事。好在上大学后两人就不在一起了，没想到冤家路窄，时隔多年之后又碰上了。

苏苏心里那个郁闷肯定是不用提了。但这家新公司确实不错，提供的平台、待遇都很理想，她又不想因为一个过去的“仇人”而影响到工作。而且此时的苏苏今非昔比，已经不再是白纸一张。但既然是同事，就免不了合作。刚去没多久，就遇上了一个需要她们“通力合作”的案子。

一家国内很有名的大型食品公司要她们公司做一个多媒体宣传方案。这个案子本身不大，但它是那家大客户的“投石”之作。也就是说，如果做好了，那么下面的饼多着呢，绝对会吃得很饱；但要是做不好，那就不好意思，合作一次就够了。所以，第一次合作非常重要。

开工作会时，老板特意强调，作为策划部的主管和策划部最优秀的员工，苏苏要跟小路“通力合作”，力争把工作做到最好。苏苏扫了在老板面前笑得灿若春花的小路一眼，头顿时很疼。

按照她与小路“斗法”多年的经验看来，她不会过得“太平”。

方案的其中一个环节就是需要一个吉祥物作为“主持”来串。但吉祥物如何出场呢？策划部出了两套方案，公司内部讨论时多数人都倾向于方案一（小路的大作），但苏苏个人倾向于方案二（她自己的方案）。但为了统一意见，最后还是决定主推方案一，以方案二为备选。

但人的审美观是不一样的。在与客户碰头时，客户倒一眼相中了方案二。而且因为苏苏作为整套广告方案的主要策划者，客户很重视苏苏的意见。苏苏在统一公司口径的基础上，如实地表达了自己的观点。并强调两套方案都不错，只不过各有特点及优势。客户一时间也难以取舍，就说回去再商量一下，下次开会再定。

这事就成了小路与苏苏多年后重逢的第一次“着火点”。小路措辞非常激烈地说苏苏以个人利益为出发点，完全不顾大局。以一种不占优势的方案去向客户做重点推荐，是很不负责任的行为。

苏苏那个气啊，真是没法说了！但她经过几年的职场历练，已经成熟了许多。面对小路的抱怨，她没有表现出反感或对立情绪，而是很客观地说，两套方案的确是各有优势，并不存在“好”、“坏”的明显区分。只不过人的审美观不同，立场不同罢了。而且她也从来没说方案二比方案一好。

这只是个开始。后面的合作中，矛盾一桩接一桩。你找她交流方案的时候，她很忙，挤不出哪怕是五分钟的时间。你忙的不可开交的时候，她又来了空闲。

客观地说，小路的专业能力确实不错。但就是做人太“小气”，见不得别人比她好。这也是她不能升为主管的主要原因。苏苏深知这个案子的重要性，因此以大局为重。虽然她是小路的“领导”，但没有利用“特权”跟小路“扛上”，而是尽量不跟小路发生正面冲突。只谈工作，不带情绪或者说努力克制情绪。而且为了减少相互间“斗”的可能性，苏苏采取了下面几个“措施”：

（1）把方案做好，用实力争得话语权，进而更加取得领导的信任并得到更充分的授权。

（2）拉同盟，认同别人、推销自己，多用“我们”为人称说话，并且尽量挑人多的时候进行沟通。比如，方案受到客户肯定时，就算是苏苏个人的创意，苏苏也会说“我们策划部”如何如何。

（3）不“张扬”委屈，从来不在任何人面前谈论小路的挑衅，只以工作说话。

（4）让一切工作公平、公正、公开地进行。比如，她提前三个小时通知大家开会讨论：“三个小时以后我们碰一次，如果现在大家有什么想法可以抓紧时间整理一下，手头上有什么事也尽快处理一下。”到点按时开会。

（5）不卑不亢。虽然不挑事、不激化“矛盾”，但也不当软杮子。有些原则该坚持还是坚持，而不必要的事则不加计较。

经过一个多月的努力，这个案子终于完工了，客户比较满意，而且下一步的合作意向也已经达成。在庆功会上，领导说苏苏是个非常优秀、非常顾全大局的主管，也是一位非常出色的策划。

这个职场故事非常“熟悉”。有时候你要跟很讨厌的人合作，有时候你要跟竞争对手一起服务于一件事，有时候你明明是个“领导”却还要照顾“老资格”的情绪——谁叫你不如人家“根基”深呢！为了达到目的而去忍耐或者受委屈，不是软弱，而是为了维护“目的”的顺利实现。苏苏刚到公司时间不久，虽然是以实力吸引了公司的注意，但毕竟相互间不熟悉，别人也不知道她跟小路的“过节”。如果她忍不住跟小路闹起来，最受影响的还是她。相反，她在整个案子的操作过程中，处处以大局出发，不计较来自小路的攻击，让她的挑衅落不到实处。这样，大家反而会认可她的“委曲求全”。

另外，还有几点需要注意：

（1）要摆正心态、分清主次，注重原则性与灵活性相结合。

如果这件事的最终结果是，你个人的收益占少数甚至吃亏，而公司却能得到很多益处。那么你的选择就是：做，并且做好。因为你不是一个人在战斗，既然参与到团队中来，就必须以团队的利益为第一考量。

（2）要精心筹划、多加考证，为全局利益做合理化规划。

不打无准备的仗，在“下手”之前先想好方案的实施成本、可行性，以求减少纰漏。

（3）要善于沟通、把握分寸，立足于解决问题并调动各方面积极性。

想要成功，就必然要借助别人的力量和帮助。在跟别人协调时，应该以一种圆融的态度来沟通。既能让别人看到利益，也不损害团队的利益。

（4）要把握细节、不空疏失，在行动中的每一步都做到精益求精。

在工作中，经常会出现行百里者半九十的情况。明明前期准备得相当充分，各方面条件也已经具备，却往往在一个不注意的小细节上栽了跟头。其实，这完全可以避免，只要抱着精益求精的“苛刻”心态，就能减少这种可能性。

总之，职场如战场，要以全局为重。赢了是双赢，输了自己同样要承担风险。