用今天的增长换取未来的赢利_关于扎克伯格的事迹

用今天的增长换取未来的赢利_关于扎克伯格的事迹

扎克伯格一直认为增长比赢利更重要。以前，他最重视的并不是赚多少钱，而是如何赢得更多的用户。扎克伯格在德国接受大卫·柯克帕里特采访时说：“增长是最重要的，赢利是其次。”

在另外一次采访中，扎克伯格将自己的观点表达得更加透彻，他说他们对金钱持有非常实用主义的观点。有的人或许会将此理解为他们对金钱漠不关心，当然不是这样。他认为创建公司是改变世界的最好的一种方式，因为创建公司，可以通过协调优秀人才和合作伙伴的观点和利益来创造出优秀的产品和服务。一个人是完成不了这些的，因为只有团队的协作才能喷发更大的力量。一个非赢利机构也是无法完成这些的，因为你没有足够的资源，只能去募集资金而不是自己创造资金，自给自足。

在Facebook发展的关键时期，扎克伯格并不觉得公司必须创造怎样巨额的赢利。因为他坚信，他能为用户、开发者和广告商创造更多价值，将盈余的资金重新投入产品开发，这样他们就能让社交网络与市场获得更快增长。从长远来看，他们会具有更大的发展潜力。假如在发展初期就想着利益最大化，最后能收获的就将只是小蛋糕里的一大块而已。总之，扎克伯格坚信网络社交化才刚刚起步。

扎克伯格声称他最初创办Facebook并不是为了赢利。就是现在，他也依旧坚持他的目标不是为了赚取财富，Facebook关注的是怎样获得新的用户和提高用户的体验，其他富余资金会再次投入到产品开发之中。扎克伯格说这就是Facebook处于“收支平衡”的原因。扎克伯格说：“现在获取巨额利润没有任何意义。”(www.guayunfan.com)扎克伯格表示，只有等公司足够大以后，才会把下一个目标定为赢利。“我们过去的战略是扩张网站，让更多人使用Facebook。Facebook的最主要价值是满足用户。用户数对于我们是非常关键的，这也意味着我们没有对营收给予足够多的关注，有可能无法支撑自身发展。但更多用户意味着更多营收。随着我们的成长，我们将提升赢利能力。”

事实也正是这样，在桑德伯格加盟Facebook之前，这个公司虽然看上去很大，但实际上它没什么赢利，资金总是“有进无出”。Facebook经历了几次融资，但每次融资后，公司的高管们都有着巨大的压力，公司什么时候才能赢利呢？为了提高收入，很多公司高管建议在网页的顶部插入横幅图片广告，却遭到了扎克伯格的坚决反对，他认为这会严重影响用户体验，他能接受的广告是文字型的，且不能太突出，但这样的广告点击率是非常低的，不过因为扎克伯格对公司有着绝对控制权，所以公司的高管也只能无奈地默默忍受。

后来，扎克伯格找来了桑德伯格，桑德伯格给扎克伯格找来了他理想中的广告模式，才给Facebook的营收状况带来了变化，引领Face－book走上了顺畅的赢利轨道。

2009年5月，扎克伯格获得了俄罗斯数字天空科技公司2亿美元的投资。数字天空是一个专门投资互联网的控股公司，还是Facebook在俄罗斯的仿效者Vkontake的主要拥有者。现在，Vkontake是俄罗斯最大的社交网络，赢利也非常不错。Vkontake常务董事尤瑞·米尔纳说：“当市场已经成熟，你就能在用户数量基础上赚到很多钱。如果Facebook能达到我们在俄罗斯获得的这样的成绩，将是非常好的。”正是这种认为Facebook将会大规模赢利的信心让米尔纳有了投资的决心，米尔纳还自掏3亿美元从Facebook雇员和外部投资者手中购买股权。

扎克伯格说增长比赢利更重要这句话的主要原因是：在美国以外的区域性竞争对手的力量并不算多么强大。扎克伯格仅有的担忧是国家主义和封闭的文化会让谷歌的orkut这样的网站在某些地方占主导，压倒Facebook。对于这点，扎克伯格也正在想办法应对。

对于未知的未来，扎克伯格表示非常自信。“很多公司经营的网站都声称立足于社交网络，但它们的网站都大同小异，不过提供的都是约会地点、媒体信息集萃，或者交流社区类似的信息等，只有Facebook旨在帮助人们理解这个世界。我们决不会效仿门户网站，让用户尽可能多地在网站上消耗时间。而且我相信Facebook将来一定会赢利的。”

从长远来看，扎克伯格的观点应该是正确的，良好的用户体验提升的是用户对网站的忠诚度，这也正是Facebook能调整发展的隐形动力。所以，我们在创业初期，想的也不应该是如何赚大钱，而应该是先找好发展模式，获得更多用户的信任，用户的忠诚度上，赢利自然就不远了。