一发而不可收的融资_关于扎克伯格的事迹

一发而不可收的融资_关于扎克伯格的事迹

是肖恩搭桥，让著名的投资人彼得·泰尔和马克·扎克伯格相识，从此两人成为了至交好友，而且彼得·泰尔现在还是Facebook的五大智囊之一。彼得·泰尔一直是一名成功的商人，他是辉煌的贝宝公司的创立人，是美国最富有的人之一，也管理着数十亿资产的风险基金Clarium资本，是一名富有远见的天使投资人。彼得·泰尔睿智而敏捷，思维和语速都比常人更快，而且热爱象棋。

当时，彼得·泰尔能给予Facebook和马克·扎克伯格所需要的一切，泰尔不仅能给马克·扎克伯格融资，还能给Facebook的发展提供他的惊人智慧以及社会关系。彼得·泰尔当时非常欣赏马克·扎克伯格和Facebook这个创新，把原本15分钟的会面变成了午餐时间，并且就Facebook此生意讨论了一个下午。最后，就在那天下午的面谈结束后，马克·扎克伯格和肖恩得到泰尔那边传来的好消息——融资成功。这一轮50万美元的融资，使得Facebook本身的价值飙涨8倍，由原来的60万美元的估值高涨到500万美元。

第一轮融资成功之后，Facebook公司的市值从60万美元飙升到了500万美元。公司成立数月后，著名投资商彼得·泰尔就投入了50万美元，并获取了公司10%的股份和一个董事席位，公司名称自此从The Facebook改为Facebook。

500万美元的估值对于Facebook来说偏低，但泰尔认同扎克伯格的战略构想，承诺不干预公司运作，因此扎克伯格决定接受投资，而且扎克伯格也要求泰尔亲自担当董事一职，而不是委派他人，之后Facebook董事会重建。董事名单有：泰尔、帕克、扎克伯格以及由扎克伯格控制的一个空余席位。也就是说，马克·扎克伯格还是牢牢把握着Facebook的控制权。(www.guayunfan.com)接下来是Facebook的第二轮融资，之后Facebook的市值再次翻倍，达到1亿美元。

2005年3月，维亚康姆公司提出以7500万美元买下Facebook公司，遭到马克·扎克伯格的拒绝。而之后《华盛顿邮报》希望以600万美元购买公司10%的股份，但马克·扎克伯格希望投资方的董事之位是由《华盛顿邮报》的老板格雷厄姆亲自担任，格雷厄姆以自身事务繁忙的缘故婉拒，并承诺不派董事。

而正式协议签署之前，邮报方的高层谈判代表也遇到父亲去世的事情，延误了合作进程。而此时，硅谷一家阿克塞尔公司提出出1270万美元的高价，同样是购买Facebook公司10%的股份，虽然会干预一些Facebook的管理事务，但这家公司拥有硅谷的关系网络，显然这个合作对公司更有益。因此，马克·扎克伯格很为难，他作了一个决定，就是去征求格雷厄姆本人的意见。马克·扎克伯格这一做法让格雷厄姆非常欣赏，格雷厄姆说：“对一个20岁的小伙子来说，真不错。他打电话来并不是告诉我他准备接受其他公司的投资，而是来找我商量。”因为此事，两人反而成为了至交好友。格雷厄姆欣赏马克·扎克伯格，而马克·扎克伯格也越发敬重格雷厄姆。格雷厄姆后来成为Facebook的幕后军师。

马克·扎克伯格接受了阿克塞尔公司的投资，阿克塞尔公司主要合伙人布雷耶亲任Facebook的董事。在多次的融资收购中，马克·扎克伯格刻意稀释了一位合伙人——爱德华多的股份，直至在10%以下，此时爱德华多和马克·扎克伯格的矛盾凸显，爱德华多从此退出Facebook的管理。

半年后，在2005年10月，Facebook用户数突破500万美元，开始了自身的第三轮融资，这次融资使得Facebook的估值上升为5亿美元，并且不断有新的投资来到马克·扎克伯格手中，Facebook也慢慢发展壮大。在2006年6月，雅虎曾想用10亿美元收购Facebook，一些半路加入事业的投资董事非常想要接受这笔交易，比如布雷耶和泰尔。但马克·扎克伯格非常不愿意卖掉一手养大的Facebook，泰尔也知道马克·扎克伯格的想法，愿意尊重他的选择。Facebook公司内部也因此产生分歧，直到雅虎将收购价下降到8.5亿，Facebook董事会顺理成章地拒绝交易，马克·扎克伯格也因此放下心中重担。

在这一次失败的交易中，马克·扎克伯格学到了很多。首先，在这期间，Facebook遭遇了“灯塔事件”——推出的“动态新闻”功能引起了特别多的用户的强烈抵制，因此Facebook的前景似乎有些不明朗。而且，Facebook作出了对全社会开放的战略决策，前景也不明确。Facebook作为新事物成长所需要承受的打击和质疑，在此刻压力最大。

所幸的是，Facebook取得了成功，用户不再仅限于学生，而且使用量突破了千万，其潜在价值再次上升。在此时，年轻稚嫩的管理者开始逐渐掌握如何管理好这家公司——在交易中，赞成甚至促进售卖公司的管理层都不再被马克·扎克伯格所信任，因为Facebook包含了马克·扎克伯格无数的心血，他希望Facebook能自由成长和实现自己的梦想，赞成售卖的人们更多的是为了把钱留在公司，而不是共同的事业伙伴。

当时间来到2007年，马克·扎克伯格启动了一项制胜战略——开放平台战略。“开心农场”一类的社交休闲游戏软件在Facebook上生长和流行起来。开放平台上这些软件和游戏在2009年也创造了约5亿美元的销售收入，成为了Facebook未来赢利和战略制胜的重要王牌。

到了第四轮投资时，Facebook的市值已经高涨到150亿美元。身价不断膨胀的Facebook此时已经开始受到互联网巨头的重视，它必须在谷歌和微软两个巨头之间周旋询价，并且寻求生存。之后在2007年10月，微软同意Facebook150亿美元的估值，并以2.4亿美元的投资获得1.6%的股权，同时微软和Facebook签订了一项广告代理协议，意图拉住Facebook不能接受谷歌阵营的投资。而之后，华人首富李嘉诚和一家德国风险投资公司也看重了Facebook，在这轮投资中，Facebook一共获得了3.75亿美元的资金。