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创业_中国到世界第一_王石的事迹

时间:2022-03-24 名人故事 版权反馈
【摘要】:创业_中国到世界第一_王石的事迹王石在创业的选择上曾经历过一段时间的庞杂,大到机电产品,小到日杂百货。历经阵痛之后,王石选择了万科,一路专心致志,最终演绎出了中国地产界的世界奇迹。1.从一无所有到世界最大王石和万科是一对共生的关系。在此期间,王石与万科的双重品牌效应相应相生,并由此在中国产经界引发了多重影响。

创业_中国到世界第一_王石的事迹

王石在创业的选择上曾经历过一段时间的庞杂,大到机电产品,小到日杂百货。历经阵痛之后,王石选择了万科,一路专心致志,最终演绎出了中国地产界的世界奇迹。

1.从一无所有到世界最大

王石和万科是一对共生的关系。换句话说,如果没有王石,万科恐怕只能是中国众多房企中的一个,甚至会被淹没在市场的汪洋里;而如果没有万科的惊人成长,王石可能也就无法聚起人们的口舌之趣了。

一路走来的王石虽然饱受争议,但王石毕竟是王石,一个成就了地产行业奇迹的性情男人。(www.guayunfan.com)在正式投入商海以前,身为外贸行业小官员的王石,没能耐得住寂寞,毅然成为新中国首批辞职下海的官员之一。此时的他身无分文,但却凭借着自己所谓的“空手套白狼”之策,成功掘取了创业路上的第一桶金,并在此基础上创建了万科地产的前身。

1989年是个特殊的年份,但万科也正是在这一年进入到中国房地产市场。四年之后,大众住宅开发被确定为万科公司的核心业务。19年后,也就是2007年,万科全年销售房屋面积合计达到613.7万平方米,销售金额合计523.6亿元,实现净利润48.4亿元。公司销售额继2006年率先超过200亿元后,一年间再度超幅增长,成为中国内地首家销售额突破500亿元大关的住宅开发企业。[1]

2008年,在金融海啸席卷全球、中国内地房地产行业进入深层次调整的状况下,万科依然实现了营业收入409.9亿元,同比上升15.4%的好成绩。虽然全年销售业绩比2007年的高位有所下降,但万科占全国住宅市场的份额却提高到了2.34%,市场占有率继续提升。

尤其是在万科进驻的主要城市中,市场份额提升更为明显,如深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等多个城市,万科的市场占有率排名首位。

而早在1991年,万科作为中国最早进行股份制改革的企业之一,成为第二家在深圳证券交易所上市的公司。尽管公司的股票一度令人尴尬地进入菜市场兜售,但到2006年末时,万科总市值已达到了672.3亿元,在深交所上市公司中排名第一位。

根据相关统计资料,上市16年后,万科主营业务收入复合增长率为28.3%,净利润复合增长率为34.1%,是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。而在中国股市2006—2007年的跑牛期间,万科市值一度达到了2022亿元,超过同期美国帕尔迪(Pulte Homes)、霍顿房屋(D.R.Horton)、莱纳(Lennar)和桑达克斯(Centex)四大房地产公司市值之和(折合为人民币后)。其中的帕尔迪公司,更是一度被王石视作万科“学习标杆”的世界著名房产巨头。

2008年3月21日,万科企业股份有限公司公布其2007年年报:万科住宅销售套数已位居世界首位,跃升为全球最大的住宅开发企业。2008年底,在广州揭晓的“2008年中国房地产上市公司价值榜”中,万科获得综合价值(沪深)冠军称号。

在放榜仪式上,主办方表示:2008年在成长价值、财务价值和社会价值三个方面,万科都表现得相当好,属于综合价值和单项价值都非常优异的公司。同时,在总市值、总资产、净资产、主营收入、利润总额以及现金流六个指标中,万科分别为1982亿元、1001亿元、339亿元、355亿元、76亿元和170亿元,在沪深房地产上市公司中均为第一名。

舆论当时还特别注意到了这样的一组数据:在总市值、总资产、净资产、主营收入、利润总额以及现金流六个指标中,万科分别是第二名的2.5倍、2.4倍、2.6倍、4.4倍、3.2倍和3.7倍。这表明,万科在业内的领先优势已非常明显。

2011年3月8日,万科企业股份有限公司公布了2010年年度报告。报告显示,2010年万科归属上市公司股东的净利润72.8亿元,较2009年增长36.65%。万科2010年各项经营指标全面超越2009年,连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军,也以1081.6亿成为国内首家销售金额突破1000亿的房地产企业。

而在国家新一轮房地产业调控政策影响下的2011年,尽管市场环境变化巨大,市场成交明显放缓,万科依然保持了稳健增长。全年公司实现销售面积1075.3万平方米,销售金额1215.4亿元,同比分别增长19.8%和12.4%。继2010年销售额突破千亿后,万科再次蝉联行业销售冠军,并第二次成为行业内唯一住宅年度销售过千亿的公司。

此时的万科已视质量为生命,在推进“绿色战略和工业化”的轨道上越走越坚定。

如同许多业内人士所说,在中国住宅行业中,万科已经确立了自己的一系列竞争优势:作为行业的第一个全国驰名商标,万科旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;“万客会”成为中国住宅行业第一个客户关系组织;“情景花园洋房”被授予中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;万科公司物业服务通过了全国首批ISO9002质量体系认证,等等。

如今,与稳坐世界最大住宅企业的万科一路成长起来的,除了数以万计“享受无限生活”的人们外,还有那些富有起来的经理人和万科的大批股东们。

2.中国地产业的“活化石

万科从建立到雄居国内地产业“龙头”地位,用时仅仅二十余年。在此期间,王石与万科的双重品牌效应相应相生,并由此在中国产经界引发了多重影响。正是这些效应和连续性的影响,激情四溢的王石和万科被舆论界称为“中国房地产业20年发展的正版缩影”,更有甚者将万科誉为“中国房地产业的‘活化石’”。

之所以这么说,万科的一路走来,尤其是王石倾情推行的各类管理创新,便是背后的重要原因。

1994年,万科在国内企业中首次提出了“职业经理人”的概念。这一举动在国内房地产行业掀起了轩然大波。1997年,王石确立了万科全面培养职业经理人的方针。1998年以后,万科通过“职业经理年”、“职业精神年”、“团队精神年”等一系列主题宣传,向其所培养的职业经理人灌输先进的团队管理理念,逐渐打造出一支成熟的、高素质的职业经理人队伍,成为万科闯荡中国房地产业的生力军。

而随着万科的一步步发展壮大,“职业经理人”这一概念不仅在国内房地产企业中越来越受到重视和运用,而且渗透到了其他众多行业之中。

2007年,因王石在管理学上的高深造诣,以及以其为代表的万科企业在实践中的创造性运用,王石在中国管理学界评选出的“正在影响中国管理的十大职业经理人”中高居榜首,领先马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克·纽曼等中外精英。

这一名单公布后,《经理人》杂志对王石作出了这样的总结——“战略规划+职业经理制+CEO明星化”。媒体也适时地把“中国职业经理第一人”的美誉加在了王石身上。

王石能够获得如此突出的位置,评论给出的解释是“最大的成功在于良好的创新能力”。

一是不断变革的战略创新能力。从倒卖电子器材起家,到1988年股份制改造,突入房地产;从多元化到1993年起的专业化,每一次的市场环境变化,王石都能带领企业敏锐地进行战略转型。而他奉守的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想,也使得万科提前进入了“资本+管理+品牌”为王的时代,成为中国地产的标杆。

二是国内首倡职业经理人制度。凭着“弱化个人作用,强调制度作用”的理念,王石不仅推动万科在中国率先确立了“股东、董事会和管理层”权责清晰的公司治理结构,还首倡了“职业经理人制度”,引得国内各行业的众多企业纷纷效仿。万科培养职业经理人的“制度手册”,甚至成为其他公司争相学习的模版。王石开创的“专业化、精细化”模式,也引领了中国企业的专业化风潮。

三是极为独特的王石风格,或者说是作秀方式和生活方式。所谓“作秀方式”,指的是王石作为中国企业CEO明星化的典范。如各类媒体秀场不断,为跨国公司摩托罗拉和中国移动作代言人,被国家领导人接见时“说话做事切中要害而又让领导认可”等。而王石忙中偷闲,辗转攀登世界高峰,更是成为其独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀,令当今商界精英们望尘莫及。

正是认可了王石的独特地位,中国管理学界公认为,在中国三十余年的改革开放历程中,王石作为经济大潮中的精英骨干,与张瑞敏、柳传志等著名企业家同属一个时代。王石之于万科,就如张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想,有着相同性质的不可替代性。

时至今日,王石依然横居于中外管理学界。

3.一个企业影响整个行业

在“最大”和“活化石”的双重背景下,万科所创造的奇迹似乎也都在情理之中。

2007年底,面对即将烧透的国内房地产市场,国家力推的大规模整顿进入到实质层面,一场大浪淘沙式的全行业洗牌运动短时间内迅速掀了起来,“强者恒强”的格局成为业界的公识。

“万科作为地产领导者的地位将会越来越明显”,加之其先前所积累的各种优势,万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征正在被进一步强化。

此时的王石内心已然明白,自己的一言一行已不再简单地属于自己和万科,它属于一个行业,属于一个对国家经济结构至关重要的支柱产业。

于是,作为万科战略的制定者,“让万科成为一家伟大的公司”便成为王石内心追求的最大目标。定下这一目标,不仅建立在本书后文中要讲述的众多“第一”或“之最”的基础上,还在于王石内心里一直不愿为人所道的潜心谋划。

早在万科成为行业“龙头”之前,王石便已通过系列公开或不公开的战略布局,默默地夯实着万科在中国地产业内的未来地位,尽管有时候看起来他更像是在“作秀”。

这其中,有几个不被外人关注却颇有王石心结的情节:

1999年5月,王石在中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”上,首次提出了“城市空心化”的概念;

同年9月,在“1999世界财富论坛”上,王石被推举为轮值主席。他正是利用这一场合,发出具有领袖气质的呼吁,倡导21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的道路。

还是在这一年,王石率领万科并联合几大房地产巨头成立了“中国城市房地产开发商协作网络”,再次强化了自己和万科中国地产执牛耳的角色。

2000年6月,王石在上海发起并组织了“新住宅论坛”大会,全力倡导并推动“新住宅运动”,一时引得国内外舆论广泛关注。

随后,当王石坐着热气球升空、为摩托罗拉做广告、登顶世界最高峰等惊人之秀相继上演,引得舆论一致惊呼——王石无疑是近年商界最耀眼的明星,他用“运动加商务”的新理念把富人精神的“洋务运动”推到了新高度。

而当王石决定从万科的主要领导岗位上退下来的时候,无论是业内还是舆论界,也一致地将其视为“万科最大的无形资产”。就像当时媒体所说的那样:“胡子拉碴的脸”是王石的LOGO,“王石的脸”则是万科的LOGO。

到2007年底、2008年初,当面对地产界掀起的惊骇之势的时候,王石却用令人不可捉摸的逆风行动,使万科再次站在了中国地产业的风口浪尖。作为万科掌门人的他,亲自指挥集团在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价,并抛出楼市“拐点论”,又一次惹得中国产经界热得发酵。

2008年5月,沉浸在“5·12”之痛中的国人再次领略了王石极具张力的个性,因王石而起的“捐款门”事件在全国沸沸扬扬。抛开孰是孰非暂且不论,王石能够在瞬间成为国人和舆论口诛的焦点,其背后也折射出了一个现实:无论是中国产经界,还是普通国人,已经将王石视为了某种符号,甚至还为这一符号赋予了极高的道德水准。这不能不说在中国企业家中极为鲜见。

曾几何时,当“灵犀一点,便捷无限”这句广告之语让普通民众记住了一个外形很酷的成熟男人之际,万科这个名字也飞进了千家万户。于是,后来就有了一种声音:万科在王石的统筹之下,宣传做得很是热闹。

然而,笔者想要强调的,此一派繁华表象之后,潜藏着王石的用心布局。借用中国那句久传不衰的俗语:外行看热闹,内行看门道。

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